2007質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)報告-全文預(yù)覽
【正文】 整改到位。自2012年的管理評審和外審以來，公司各相關(guān)部門根據(jù)管理評審中提出的問題、外審的不符合項以及糾正和改進建議進行了全面整改，并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)改進，不斷提升和完善我部的管理體系。既從面上完全覆蓋，有從深度上提高審核質(zhì)量。各級領(lǐng)導要充分認識到貫標工作的重要性和必要性，要把標準作為企業(yè)全面管理的大綱，把質(zhì)量管理模式和先進的管理方法引入到企業(yè)全面管理之中，使企業(yè)的各項工作都按標準的思路來開展，實現(xiàn)貫標與企業(yè)管理的真正融合。六、體系運行中存在問題的整改措施1． 認清形勢，進一步提高對貫標工作的再認識目前，市場競爭非常激烈殘酷，對企業(yè)的管理水平也要求越來越高，我們必須從機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)著手，加強企業(yè)管理，這樣才能使我們在激烈的競爭中立于不敗之地。３．體系運行中也存在著不少的問題。2．體系文件的符合性和可操作性還有差距。我們充分認識到這一點，因此，幾次開大會進行宣貫，進行發(fā)動，大力開展培訓，提高廣大員工的認識，提高了它們的投入的自覺性。提高素質(zhì)在質(zhì)量體系的建立和運行全過程中，我們已考慮員工的整體素質(zhì)教低的現(xiàn)狀，制定培訓計劃并落實實施。四、適時的進行內(nèi)部質(zhì)量審核為保證體系適宜于實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標的要求，質(zhì)量管理體系不斷得到改進，提高質(zhì)量管理水平。按照ISO90012008標準，結(jié)合我公司資源，形成了與公司質(zhì)量體系適應(yīng)的質(zhì)量手冊，明確了對過程和活動的管理要求，規(guī)定了公司總的質(zhì)量方針及質(zhì)量體系中全部活動的政策，規(guī)定了對質(zhì)量體系相關(guān)人員的職責和權(quán)限，明確體系中的各種活動的行動準則及其體系程序。五、改進建議嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強生產(chǎn)過程控制，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理體系文件也同時進行了較大的修改。審核結(jié)論：公司質(zhì)量管理體系仍然繼續(xù)有效運行。經(jīng)對不符合項糾正后通過了監(jiān)督審核；2007年6月21日日本松下電池有限公司和2007年8月5日彩虹化工廠分別對公司質(zhì)量管理體系進行了第二方審核。－但有個別的非Y系列產(chǎn)品，如LaO中Cl、LuO中的Ca等非稀土2323雜質(zhì)應(yīng)進一步加強控制；四是繼續(xù)完善經(jīng)濟責任制，穩(wěn)定職工隊伍，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進行。2007年3月30日，由王總親自參與開展了采購文件修訂工作。二、前次管理評審整改措施及改進建議落實情況和效果評價 2007年2月9日，公司進行了2006年度的管理評審活動。與去年相比，今年顧客抱怨略有上升，其中質(zhì)量方面抱怨有4單，包裝方面抱怨有7單，粒度方面抱怨有3單，這應(yīng)引起各有關(guān)單位高度重視。⑻ 重新設(shè)計TmYb富集物沉淀鍋蒸汽加熱工藝，解決更換反應(yīng)鍋困難的問題，同時提高至少30％的蒸汽利用率。⑷ 對十一棟Gd／Tb槽加強完善技術(shù)改造，使Gd／Tb分離更徹底，提高了下道工序產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部科學調(diào)度車間之間、各棟之間的物料、水、電、汽，保證物流暢通，加強對七棟富Y槽、NdSm／GdTb槽、LaCePrNd槽、HA槽、Eu線、純Y槽、TmYbLu線、純Lu槽、各煅燒爐的重點控制，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與技改工作，保證了生產(chǎn)正常有序地進行。面對內(nèi)外交困局面，公司全體員工沒有被困難嚇倒，上下團結(jié)一致，抗洪救災(zāi)，積極開展生產(chǎn)自救，并通過加強內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品收率、降低生產(chǎn)成本、節(jié)省開支等措施，經(jīng)過公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力，克服了難以想象的困難，生產(chǎn)產(chǎn)量不但沒有因洪澇災(zāi)害而減少，%，%。第一篇：2007質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)報告質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)報告（2007年度管理評審材料）2007年，人民幣加速升值，由此引起流動性過剩，各類產(chǎn)品價格飛漲。與此同時，公司上半年又遭受特大的洪澇災(zāi)害，部分設(shè)備和產(chǎn)品被淹，一些生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)，造成重大的經(jīng)濟損失。2007年貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針開展的工作和取得成效主要有：以科學管理為基礎(chǔ)，公司在2006年對一、二、三車間實行員工工資、獎金總收入與產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、物耗等指標全額掛鉤浮動考核成功的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)完善各類指標考核體系，并要求車間制訂更加詳細的實施辦法，把目標、指標分解落實到班組，極大地調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。⑶ 完成混合萃取分離重稀土高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程的驗收工作。⑺ 完善Sm沉淀回收系統(tǒng)，減少Sm損失，保證綜合回收池稀土品位，提高回收價值。對于顧客反饋的意見，如奧地利TRE公司反映的YO產(chǎn)品包裝桶發(fā)現(xiàn)塑料勺以及江門科恒有限公司反映的23(Y、Eu)O產(chǎn)品有編織袋的絲等問題都舉行了專題會議，查找問題，23落實整改，及時與顧客溝通，消除顧慮。23一年來，公司克服了洪澇災(zāi)害、原輔材料價格居高不下、稀土行業(yè)競爭日益加劇等諸多不利的困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，％；，％。對重點工序、關(guān)鍵控制點，由技術(shù)過硬、責任心強的技術(shù)人員或技術(shù)骨干把關(guān)，有效地保證了各中控點以及最終產(chǎn)品質(zhì)量；二是加強原輔材料質(zhì)量監(jiān)控，確保采購質(zhì)量。2007年通過開展一些技術(shù)攻關(guān)和技改活動，Y系列產(chǎn)品中的(Y,Eu)O23的Fe、Si等非稀土雜質(zhì)非常穩(wěn)定，粒度的控制也取得了一定的效果。3三、第二、第三方以及內(nèi)部審核情況 2007年4月23～24日，由廣東評審中心（CQC）對公司質(zhì)量管理體系進行了第三方監(jiān)督審核，其中查出嚴重不符合項0項，一般不符合項2項，觀察項0項。審核中列出嚴重不符合項0項，一般不符合項4項，觀察項0項。四、質(zhì)量管理體系文件修改、組織結(jié)構(gòu)變動、內(nèi)外部環(huán)境變化 2007年公司組織機構(gòu)進行局部調(diào)整，銷售部和供應(yīng)部合并為經(jīng)營部。此外，2007年，公司除了面對洪澇災(zāi)害和原輔材料價格飛漲十分困難的經(jīng)營環(huán)境外，不存在影響質(zhì)量管理體系的變化環(huán)境。2007年12月2
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