【正文】 /次。劃分區(qū)域的衛(wèi)生工作不干凈；處罰（）元/次。十七、裝卸工對到線車皮的卸車、清底工作不負責(zé)；清理不干凈，處罰（）元/次。不能建立、健全、規(guī)范公司整體監(jiān)察檔案工作，做不好原始資料檔案整理；處罰（）元/次。對本部門的安全管理工作不負責(zé)，處罰（）元/次。沒有及時通知、協(xié)調(diào)裝卸人員及運輸部相關(guān)人員及時卸掉到線的車皮；處罰（）元/次。未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作，處罰（）元/次。對于檢斤過程中出現(xiàn)的異常情況，沒有及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)，認真細致查找原因，加以解決，處罰（）元/次。1對本部門的安全管理工作不負責(zé)，處罰（）元/次。對不能承擔(dān)公司各項安全生產(chǎn)管理職能的，處罰（）元/次。沒有做到檢查相關(guān)記錄，對所打印文件嚴格把關(guān)，處罰（）元/次。九、小車駕駛員未能遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，處罰（）元/次。對專用線清理，裝卸車監(jiān)督，煤垛修理工作不認真負責(zé)，處罰（）元/次。1未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，處罰（）元/次。對公司檔案未能全部實行微機化管理，分部門、按類別創(chuàng)立檔案造冊建檔框架結(jié)構(gòu)，規(guī)范、專業(yè)地運作公司所有檔案信息的錄入、調(diào)取工作的，處罰（）元/次。沒有認證負責(zé)的對公司所需各項文件的打印、復(fù)印、傳真等項工作，處罰（）元/次。對公司各部門檔案資料收集、接收不認真負責(zé)，未能按時作好積累、補充、配套、保管和提供查閱，處罰（）元/次。1沒有進行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（）元/次。沒有制定人員培訓(xùn)計劃和進行組織培訓(xùn)的，處罰（）元/次。組織公司內(nèi)部會議，沒有形成紀(jì)要存檔；處罰（）元/次。五、人事行政主管未能做到公司行政事務(wù)的上傳下達，處罰（）元/次。當(dāng)公司車輛與外來車輛同時檢斤時，沒有做到禮讓外來車輛，確保地重衡通暢的，處罰（）元/次。做不到車有故障不出車以及出車途中沒有嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，思想不集中，駕駛不謹慎、沒有中速行駛和禮讓三先的，處罰（）元/次。四、運輸司機對未服從部門負責(zé)人的安排、調(diào)度，確保公司工作正常用車的，處罰（）元/次。不能嚴格落實本部門的5S管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。不能加強運輸司機國家交通法令、法規(guī)和交通規(guī)則教育的，處罰（）元/次。沒有進行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（）元/次。對沒有組織人員進行專用線清理、裝卸車監(jiān)督、煤垛修理工作的，處罰（）元/次。二、倉儲部經(jīng)理與鐵路運輸部門銜接不利，影響工作秩序的，處罰（）元/次。不能很好的協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，導(dǎo)致部門之間工作銜接不暢或矛盾加劇，影響正常工作秩序，處罰（）元/次。本制度報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。1直屬主管對所屬人員舞弊知情，而予以隱瞞庇護或不舉報者。營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。部門隱報、瞞報事故事實，信息溝通不暢。各部門負責(zé)人及相關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)未按規(guī)定時間參會或未請假的，在會上做出檢討，每次處罰100元。未履行正常請假手續(xù)，超假不辦理續(xù)假手續(xù)或采用瞞騙手段蒙混過關(guān)的員工，一經(jīng)查出，除正?？鄢鄳?yīng)請假工資外，另處罰50元/次，監(jiān)察員及部門負責(zé)人（含）以上管理人員每次100元處罰。全體員工班中、班前嚴禁飲酒，如有違反，員工處罰100元/次，監(jiān)察員及部門負責(zé)人（含）以上管理人員處罰200元/次。對部門負責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作存在忘辦、漏辦、未按期限完成等情況，雖未造成損失，但工作嚴重不負責(zé)任者。（三）不作為處罰：視情節(jié)輕重分別給予記過、記大過、辭退或開除處罰。對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。由于盲目操作，在工作中出現(xiàn)可挽回過錯者。遇非常事變，故意規(guī)避者。因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。（四）浮動工資：連續(xù)三年所在部門被公司評為“先進集體”，給予部門負責(zé)人及主管負責(zé)人月工資上浮200元。通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。全年累計獲記功三次者。避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。1領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。出色完成本職工作，工作努力、敬業(yè)、鉆研，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；品行優(yōu)良、技術(shù)精湛、恪盡職守，堪為全體員工楷模者；工作中精益求精，特別能吃苦、特別能奉獻、特別能顧及和著眼于公司大局者。二、獎勵：獎勵的方式分為經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、休假獎勵、浮動工資和公司特別貢獻獎勵五種。第三篇：員工獎懲管理制度員工獎懲管理制度為了更好地鼓勵和鞭策廣大員工工作能夠奮發(fā)有為、積極向上，創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，特制定此制度。監(jiān)理工作受到各級通報表揚者，總監(jiān)（代表）每次獎勵5003000元，其他人員每次獎勵500元。應(yīng)旁站而未旁站或未安排旁站，旁站無真實記錄，總監(jiān)（代表）罰款100200元，其他人員罰款50100元。否則，每事項罰款2001000元，并不低于實際損失。未經(jīng)允許，擅自離職三日及以上者，公司可作除名或失蹤處理，不再為個人補辦任何離職手續(xù)，所存?zhèn)€人檔案資料（含培訓(xùn)證件等）定期銷毀。；、目無領(lǐng)導(dǎo)、頂撞上司，從而影響領(lǐng)導(dǎo)工作的正常開展，情節(jié)嚴重者；，捏造事實，導(dǎo)致其它員工降職、降薪或受到處分者； ，擾亂公司正常管理者。；，給公司形象或利益造成重大損失者； ；，被發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評仍不悔改且有三次類似以上行為者。，予以開除（不付任何經(jīng)濟補償）并按給公司所造成損失數(shù)額部分賠償或全額賠償。決定存入員工檔案；、處罰的員工，如有疑義者，均有權(quán)向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出申辯； 、推諉責(zé)任、掩蓋錯誤、互相包庇的行為，公司將按錯誤程度給予相應(yīng)的處罰。第一篇：員工獎懲管理制度 ：：口頭表揚或書面表揚； ：50元（含）以上。、違紀(jì)行為均在本條例范圍之列；、處罰決定由公司各部門負責(zé)人或?qū)徲嫳O(jiān)察部簽發(fā)并通知本人。、早退、曠工或視同曠工者。；；，導(dǎo)致公司蒙受重大損失者； ，給企業(yè)造成重大損失（500元以上）者。； ； ；、怠工、影響生產(chǎn)秩序者；（如槍支、彈藥、刀械、毒品等）進入公司者；重大損失者；。否則公司扣發(fā)任何薪資，在最低賠付違約金3000元的基礎(chǔ)上再提出培訓(xùn)、誤工、業(yè)主不滿等相關(guān)費用索賠。現(xiàn)場辦公室應(yīng)規(guī)范化布置與管理；遵守各項管理制度；資料應(yīng)規(guī)范與工程同步；項目完工時應(yīng)及時提交總結(jié)，匯總整理資料，移交存檔。第四條 工作時間不講究行為規(guī)范（特別是中午飲酒或值班飲酒等）；監(jiān)理組缺乏團隊精神，影響工作，甚至發(fā)生爭吵與沖突事件；總監(jiān)（代表）罰款1000元，其他人員罰款500元。第七條 項目受到各級通報批評，或受上級與業(yè)主質(zhì)詢，總監(jiān)（代表）及責(zé)任人每次罰款5003000元，其他人員每次罰款500元（公司原因除外）。不分其主客觀原因，主管、項目總監(jiān)及責(zé)任人員均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，可處500—10000元的罰款，對公司造成經(jīng)濟損失的，按2050%追究總監(jiān)及當(dāng)事人經(jīng)濟責(zé)任乃至法律責(zé)任。公開：為了公平公正、全員監(jiān)督，獎懲結(jié)果公開。（一）員工有