狼性團隊建設五篇-全文預覽
【正文】 2我讀了《狼性團隊》這本書后，更了解了華為的“狼性文化”，不禁反過來，捫心問了問自己，我還是一只狼嗎？大學期間，總有很多拼勁、沖勁，很多奇特的想法，更有不怕犯錯的精神，真有出生牛犢不怕死的感覺，而進入工作后，爪子不再那么鋒利了，獠牙也不再那么尖銳了，是什么讓我變了？也許是在工作中怕犯錯，怕嘗試、缺勇氣、缺經(jīng)驗，隨著時間的流逝，過不了多久，就會讓我慢慢的變成了一只溫順的羔羊。團隊推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進團隊生長，為社會和人類創(chuàng)造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精力。二、強攻擊性：崇尚進攻，進攻就是最好的防衛(wèi)！嗅覺敏捷：善于抓住任何的機會，瞬間出擊！三、團隊協(xié)作：狼群是最講究群體生活的，它們任何一次獵食都是分工互助，各司其職！四、鎖定目標：專矚目標、服從目標！五、適者生活：經(jīng)過本身與環(huán)境的競爭，不斷鐫汰隊伍中的弱者，使強者得以生活下來！人是有低等動物進化而來的，一切動物都有的特性都有它的共性——原始野性。到底應如何寫讀后感呢？以下是小編收集整理的《狼性團隊》讀后感范文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。有希望就年輕，絕望就年老。共同進取，合作共生，團隊第一、個人第二，榮譽感是團隊的靈魂，“?？考w智慧和力量打造超強團隊，目光遠大謀略長遠，培養(yǎng)頭狼般的領導才能。要以虎狼相爭般地與對方斗智斗勇。我們還要講究經(jīng)營策略，以不變應萬變的能力。在狼群里，幾百萬年來，因為它們懂得細節(jié)是相當重要的，細節(jié)決定著成敗。在平凡的崗位上創(chuàng)造生命的輝煌。永不服輸?shù)匕l(fā)起職業(yè)攻堅戰(zhàn)，還要有超凡的工作消化吸收生命維護和捍衛(wèi)職責的尊嚴。有句話叫做：“狗眼看人低”，這是中華文化對于嫌貧愛富，有奶便是娘的狗的評價。一定要分工明確，意圖清晰，作為領導，要使你的員工明白你的意圖執(zhí)行戰(zhàn)略，就必須讓他們了解總體戰(zhàn)略以及他們在其的“獨立狼”沒有前途。我們就要像狼一樣發(fā)現(xiàn)獵物，積極主動的去追殺。這里是說，狼很善于溝通。有敢于承擔責任的使命感，有顧全大局與自我犧牲的精神。播種誠實、收獲信譽。這就血的生靈殺手，但卻從來沒有聽說過狼群自相殘殺。只有清楚地掌握對方的真實意圖，方能采取有效地積極的反應，錯誤。自覺的紀律也是一個人的優(yōu)良品質，也是任主動執(zhí)行、主動實施。讓紀律作為成功的最大保障。團結互助地協(xié)同作戰(zhàn)。要具有沖擊力的必勝何借口。這里就是既重心動，時的槍聲，方能獲得成功的錦標。奇必可制勝，對于這一點，特別是市場經(jīng)營，更為重要。做到外圓內方，恰到好處。要有屢敗屢戰(zhàn)、越戰(zhàn)越勇的境中躍身奮起，追求生命極限。這就是要注重細節(jié)，找準切入，善于隱蔽。狼時時刻刻都處在“戰(zhàn)爭狀態(tài)”弱肉強食，違背這個原理就會死亡。善于交流溝通，達到協(xié)同作戰(zhàn)。當強者角色、完善團隊合作。失敗是一個過生存技巧，適應殘酷環(huán)境。在遼闊的陽光出現(xiàn)，狼和羚羊就開始進行賽跑，狼發(fā)誓要追上羚羊，因為追上羚羊，它就可以把它們當做自己的食物。這更是一種面對困難的堅強，是一種面對困難臨危不亂，是一種不達目標，誓死不罷休的堅韌。這兩句話是說，我們需要狼，還有一個重要原因是拯救我們的心靈，狼是一身的楷模。這。主動進攻9.“仁慈”永遠不會成為強者 三：成功的秘訣——變通，該變就變，才能扭轉局面，隨機應變 四：駕馭成功的法寶——心態(tài)，自己動手 五：成功不可缺少的力量——團結 盡職盡責，避免內耗，信任同伴，八方支援，融入集體六：善于抓住成功——機遇，總在風險中 七：成功的根本——專注 ，創(chuàng)造奇跡，步步為營，永不滿足，誓不罷休 八：成功共有的特性——堅韌，寵辱不驚，忍中求勝 九：成功的勝經(jīng)——計謀，百戰(zhàn)不殆，聲東擊西，取得先機，以智取勝，適時進取，發(fā)揮優(yōu)勢十決定成敗的關鍵行動，機會就會越大。打狗才能維護團隊的平衡，才能維護職業(yè)化原則，才能保障職業(yè)化團隊的不受傳染和侵害。團隊管理專家紅智博老師講過，別讓貌似狼的狗成為濫竽充數(shù)的南郭先生。所以，執(zhí)行過程中狼總是獨立完成任務而狗確是喜歡依賴主人。誰喂久了就聽誰的，無論他是好人還是壞人。肉包子打狗的說法就是根據(jù)狼的本性由來的。大多狗卻靠被人養(yǎng)著才能活著。就是我們常說的，狗咬狗一嘴毛。狼更懂得團隊意識。從團隊意識方面狼和狗有很大的區(qū)別。如果對狼性團隊不能夠真正理解的話就會搞成狗性團隊。很多企業(yè)也跟風搞狼性團隊建設。兩者的內在本質決定著團隊管理執(zhí)行效果、效率的截然不同。無論在獵食的過程中，還是在日常生活中基本是以群體的生活在一起的。而兩只以上的狗碰在一起的時候就會掐起來。狼從來不受嗟來之食。而要是有人隨便給狗仍一些吃的，狗就會隨便吃一點，甚至到垃圾堆里隨便湊合一下就解決了。而狗卻有奶就是娘。狗急了跳墻就是這個道理。把那些只會喜歡討好別人或者上司的狗趕出團隊。狗就是狗，江山易改，秉性難移。第二篇：狼性團隊狼性團隊是這樣的：一：
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