正確對待班組標準化建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 位安全生產(chǎn)動態(tài)。所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。班組安全教育標準(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作?？傊嘟M安全標準化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標準化建設(shè)，就能夠減少事故的發(fā)生。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。五、班組成員標準化建設(shè)、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，定時、定點、定線進行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。崗位安全責(zé)任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標準、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個嚴密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔(dān)的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標的一部分。國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神：努力超越，追求卓越。8S管理看板8S管理定義：“8S”就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、服務(wù)（SERVE）,簡稱“8S”。班組作風(fēng)：雷厲風(fēng)行令行禁止班組精神：團結(jié)拼搏追求卓越廉政格言：清白做人終不悔踏實做事心不累個人愿景：**超：安全就是生命，健康就是幸福**?。何鹨园踩珵閮簯?，勿以生命作代價**亮：愛崗敬業(yè)，奉獻社會**富： 嚴于律己，寬以待人6S管理看板 6S管理定義：“6S”就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY），簡稱“6S”。班組作風(fēng)：雷厲風(fēng)行令行禁止班組精神：團結(jié)拼搏追求卓越廉政格言：清白做人終不悔踏實做事心不累個人愿景：**明：奉獻，只為萬家燈火配網(wǎng)工程建設(shè)班班組簡介：配網(wǎng)工程建設(shè)班成立于2002年3月12日，現(xiàn)有班組成員15人，高級工2人，中級工3人，其中黨員1人，平均年齡36歲。班組作風(fēng)：雷厲風(fēng)行令行禁止班組精神：團結(jié)拼搏追求卓越廉政格言：清白做人終不悔踏實做事心不累個人愿景：**成：成績得于點點滴滴，安全取于分分秒秒**平：工作順利，身體健康**忠：在自己的崗位上多做貢獻**良：平安是福**偉：團結(jié)奮進，踏實工作**才：踏實工作，快樂活著**武：多學(xué)多做**高：用心做好每件事**偉：提高團隊意識，共同進步**祥：要做就做最好**祥：用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人**陽：關(guān)愛生命，超前防范**龍：踏踏實實工作，認認真真做人配電搶修班班組簡介：搶修班成立于2002年3月12日，現(xiàn)有班組成員15人，高級工2人，中級工3人，其中黨員1人，平均年齡33歲?，F(xiàn)有班組成員21人，班組平均年齡34歲，其中黨員6人，技師1人，高級工3人，中級工2人。要時時牢記每一個班組都是企業(yè)的一份子，都是企業(yè)發(fā)展的基石，只有共同攜起手來，團結(jié)友愛才能共同進步，才會實現(xiàn)“班組達標”之夢。切不可搞得轟轟烈烈，更不可成為“大躍進”。特別要避免無目的、無制度“許愿”。班組達標不但要充分利用全體員工的各種資源，融合員工智慧，更要具有和諧的氛圍，統(tǒng)一的行動，才能形成核心競爭力。要明白班組建設(shè)的最高目標是實現(xiàn)班組全員化自主管理、自主創(chuàng)新。這些問題的存在背離了班組標準建設(shè)的初衷，加深了班組之間的不和諧因素。不注重實際情況，不以人員建設(shè)、創(chuàng)新為出發(fā)點的情況。但在實際執(zhí)行中，特別是在某些基礎(chǔ)比較薄弱的單位，存在著急于求成，擺成績，要成果。一些單位由于急于達標，促使了班組之間競爭異常激烈，造成了班組相互敵視不講真話，班組互學(xué)時總要留一手，用做班組評選時的“殺手锏”。首先要明確班組標準化建設(shè)目的是什么，要達到什么樣的目標，要學(xué)透企業(yè)班組標準化建設(shè)精神。班組達標是一項長期堅持、創(chuàng)新、進步的過程。這就要求上級和班組長在班組創(chuàng)標初始就要向每一名參予者講明道理，認清形勢。要搞好班組達標建設(shè)就要從最基礎(chǔ)做起，要按照班組建設(shè)標準，逐條逐項進行，要步步為營，踏實進取。班組之間要定期進行經(jīng)驗交流，要靜下心，坦誠相待，互幫互學(xué)，取長補短。（賈振）第二篇：班組標準化建設(shè)配電運檢班班組簡介：***供電公司配電運檢班成立于2002年3月12日。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工，堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標桿班組。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工，堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標桿班組。班組文化：班組愿景：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識型員工，堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標桿班組。6S工作目標：
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