怎么做一個好領(lǐng)導(dǎo)大全-全文預(yù)覽
【正文】 你不信任人會信任你、支持你。和藹可親、細(xì)致入微、不厭其煩幫助員工解決工作中的疑惑、難題往往是領(lǐng)導(dǎo)工作能力，工作藝術(shù)的體現(xiàn)，也是一個自我價值的體現(xiàn)。同時做一個謙虛的人，就要保持一顆坦蕩的心，既不因自身的長處而驕傲、不因自身的短處而氣餒，也不因別人的優(yōu)點(diǎn)而妒忌、不因別人的不足而嘲笑，十全十美的人在世間從來不曾出現(xiàn)過。這個受歡迎的人應(yīng)該是一個謙虛的人，親和的人，充滿自信，知道怎樣尊重別人的人，也是一個能容忍、寬厚待人的人。隨著IT技術(shù)的發(fā)展，扁平化組織的結(jié)構(gòu)是趨勢、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該、也能夠管好細(xì)微末節(jié)。做領(lǐng)導(dǎo)的要兩手抓，兩手都要硬。四、制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人制度是戰(zhàn)略的保證。信任不是放手不管，信任之后要跟進(jìn)，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要創(chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒有信任就沒有領(lǐng)導(dǎo)。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果你能將“負(fù)責(zé)任”成為企業(yè)文化的一部分，讓“負(fù)責(zé)任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。二、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。要想讓公司這輛火車開的快。換句難聽的話說，只要你把員工當(dāng)人看，他就愿意為你賣命。公司總裁的做法讓我們看到了以人為本的公司管理理念帶來的效果。就在職工認(rèn)為公司不會再給他們免費(fèi)支付工資時，總裁還是繼續(xù)又為員工支付了一個月的工資。他們紛紛離來公司去找一份工作。我想一個小故事來解釋這四個字。我調(diào)侃道，給資本家打工都是這樣。經(jīng)常聽參加工作的朋友說工作有多不好，多累。但人是有思想的動物，每人都會有自己的看法，除非他承認(rèn)他不是人或者是一個植物人、癡呆！對這個問題我也有自己的一點(diǎn)小小的看法。11)推功攬過，以高姿態(tài)處理自己和下屬之間的關(guān)系——領(lǐng)導(dǎo)個人成功、而下屬失敗的“領(lǐng)導(dǎo)”，不能算作“成功的領(lǐng)導(dǎo)”；下屬成功，才是領(lǐng)導(dǎo)的真正成功。7)以平等姿態(tài)面對下屬，讓其感覺到自己被尊重，而不是居高臨下、以俯視的方式來面對。3)授權(quán)給下屬，讓其能放開手腳，發(fā)揮自己能力和特長。4)士為知己者死，在關(guān)鍵時刻，你的追隨者會樂意替你“背黑鍋”、擋子彈、與你同甘共苦，幫你度過險情難關(guān)。3)他會與你榮辱與共，把你的事業(yè)、你的聲譽(yù)當(dāng)成他自己的事業(yè)、聲譽(yù)加以維護(hù)。每一個領(lǐng)導(dǎo)都希望有“自己的人”，有自己的追隨者，即便不能使所有下屬成為自己的忠誠追隨者，也希望有其中的幾個能成為自己的親信，那么該如何培養(yǎng)這樣的“親信”或追隨者？1)對下屬言而有信、知行合一；以德服人、依理行事；2)關(guān)心、維護(hù)下屬的利益，讓下屬感覺跟著你“不會吃虧”。6)創(chuàng)造和諧的工作氛圍和人際關(guān)系，使下屬能在輕松的環(huán)境中發(fā)揮所長。10)給下屬安全感，讓他感覺你是可信賴的、可以依賴的。他們的見解總比我深。沒嘗過生活的辛酸苦辣就沒權(quán)力談?wù)撋?。這時我就跟他們
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