【正文】 視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。讓我們勇敢地挑起肩上的重?fù)?dān)，做一個(gè)有責(zé)任心的人！讓責(zé)任心在我們公司又好又快發(fā)展的征途上閃閃發(fā)光，鑄就永恒！潘存斌2008年6月第四篇：增強(qiáng)責(zé)任心__提高執(zhí)行力增強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力一、統(tǒng)一思想，不斷強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)安全是一切工作的基礎(chǔ)，一切工作都必須服從安全的需要。企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個(gè)部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，就要有一顆赤誠的責(zé)任心。一個(gè)有責(zé)任心的人，一定會(huì)認(rèn)真地思考，勤奮地工作，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是；一個(gè)有責(zé)任心的人，做每一件事都會(huì)堅(jiān)持到底，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；一個(gè)有責(zé)任心的人，一定能主動(dòng)處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；一個(gè)有責(zé)任心的人，一定會(huì)從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，服從大局，而不會(huì)只把精力定力消耗在碌碌無為、得過且過、明哲保身、推諉扯皮等一些不思進(jìn)取的行動(dòng)中…任何企業(yè)，追逐利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，都需要有責(zé)任心的員工群體；員工們?nèi)魏伪粍?dòng)的行為，心境的脆弱，拖拉的作風(fēng)，都有可能把企業(yè)的工作帶到三個(gè)和尚沒水喝的危險(xiǎn)境地。責(zé)任心是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，對(duì)他人、集體、社會(huì)、國家乃至整個(gè)人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度；責(zé)任心是把一座道德大廈連接起來的鋼筋，如果沒有這種鋼筋，人們的善良、智慧、正直、愛心和追求幸福的理想都難以為繼，人類的生存基礎(chǔ)就會(huì)崩潰，人們就只能無可奈何地站在一片廢墟中嘆息；責(zé)任心是人生中最積極的態(tài)度，是珍重自己、關(guān)愛他人，珍惜生命、珍視未來的表現(xiàn)；一個(gè)人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。每一個(gè)人自參加工作起，只要努力都會(huì)有屬于自己的位臵。一是當(dāng)我們做某項(xiàng)工作時(shí)，首先選擇的是責(zé)任，當(dāng)某項(xiàng)工作任務(wù)分配下來時(shí)，自己獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候就到了；二是每一個(gè)有責(zé)任感的人，都應(yīng)有這樣的心態(tài)：自己做的工作，不管是哪一級(jí)安排的，都應(yīng)該認(rèn)為是在為自己做，因?yàn)槿藗儗?duì)一個(gè)人品質(zhì)、能力的評(píng)價(jià)是通過你所做的工作來定位的；三是做工作盡了最大努力，但結(jié)果不理想，沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求，是可以原諒的，也就是說，工作中允許犯非預(yù)見性錯(cuò)誤，但不允許沒有責(zé)任心；四是單位制定的紀(jì)律、制度、職責(zé)等，應(yīng)該理解為是對(duì)同志們的最低要求，一個(gè)有責(zé)任心的人在工作中應(yīng)該不僅僅限于遵守紀(jì)律、制度、職責(zé)，而應(yīng)該是做的更好；五是有責(zé)任心、責(zé)任感，就能坦然面對(duì)一切工作，不需要工作以外的任何技巧，就能得到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可；六是有責(zé)任心還應(yīng)該體現(xiàn)在專心做好自己的本職工作，不要輕易指責(zé)、挑剔別人的工作好壞，而是專心克服自己的不足。企業(yè)要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職責(zé)的代價(jià)是什么；如果說流程和管理工作是硬性的強(qiáng)迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風(fēng)化雨的作用。在這一消極的思想影響下，員工永遠(yuǎn)只是“打工者”，要想使其產(chǎn)生責(zé)任感，那只是天方夜譚。在團(tuán)隊(duì)取勝的時(shí)代，任何一個(gè)員工的責(zé)任心都關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。任何事故的出現(xiàn)都是偶然中的必然，任何企業(yè)的命運(yùn)都是日常管理的結(jié)累。有道言潤物細(xì)無聲。對(duì)自己都沒有責(zé)任心的話，怎么可能對(duì)他人和組織有責(zé)任意識(shí)呢？所以，只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標(biāo)準(zhǔn)來做，要求一般工作人員嚴(yán)格按制度辦事，而作為領(lǐng)導(dǎo)者超越制度，出了問題，領(lǐng)導(dǎo)率先逃避責(zé)任，那么無論怎么培訓(xùn)教育，員工的行為也不會(huì)好到哪里去。其次，要有嚴(yán)格的制度來監(jiān)督和管理，要完善有效的過程控制方法?？傊?，有什么樣的責(zé)任心就有什么樣的結(jié)果。責(zé)任心不強(qiáng)的人，工作效率不高，服務(wù)態(tài)度不好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是劣質(zhì)產(chǎn)品。讓我們把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在心中，從沒有任何借口做起，我們的理想就會(huì)像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業(yè)就會(huì)像紅日初生，其道大光；我們的國家就會(huì)像潛龍騰淵，鱗爪飛揚(yáng)！強(qiáng)烈的工作責(zé)任心是干好每一項(xiàng)工作的前提，是一個(gè)人為人處事的寶貴品質(zhì)。面對(duì)市場的千變?nèi)f化，我們也要努力提升自身素質(zhì)修養(yǎng)，要堅(jiān)定我們的信心，以公司的發(fā)展為自己的責(zé)任，不斷奮斗、不斷努力。作為一個(gè)普通的企業(yè)員工，在自己的工作崗位上，應(yīng)該義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，無論有多困難，都應(yīng)該把工作做好，把任務(wù)完成，甚至在生命的最后一刻，也應(yīng)該盡自己的最大努力，將損失減少到最低，這就是我們應(yīng)該做到的。對(duì)我們而言，工作就意味著責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負(fù)責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快地接受和完美地執(zhí)行是我們唯一的選擇。增強(qiáng)責(zé)任心 提升執(zhí)行力曾李明美國作家費(fèi)拉爾細(xì)抓落實(shí)。嚴(yán)抓落實(shí)。人是需要監(jiān)督的。在例會(huì)上，股室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一周的工作，籌劃下一周的工作，然后由分管的局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和補(bǔ)充。加強(qiáng)管理監(jiān)督。明確責(zé)任是落實(shí)的關(guān)鍵。我們抓工作落實(shí)離不開人的主觀能動(dòng)性。其次，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)的安全管理人員，要按照公司加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的要求，進(jìn)一步明確自身的職責(zé)要求，不斷強(qiáng)化自身的工作責(zé)任心，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作做細(xì)做實(shí)。在安全生產(chǎn)工作實(shí)施過程中，人起著決定性的作用，人是安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定的關(guān)鍵所在，所以要堅(jiān)持以人為本，在提高人的素質(zhì)上下功夫，通過深入宣傳教育，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性和依法自我安全保護(hù)的意識(shí)，真正激發(fā)廣大員工安全生產(chǎn)意識(shí)，控制人的不安全行為，才能營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍，形成人人抓安全、講安全、管理安全的局面，各企業(yè)要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。通過活動(dòng)的開展，使各企業(yè)安全管理力度進(jìn)一步加大，企業(yè)員工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步改善，安全基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí),安全管理水平明顯提高。安全生產(chǎn)工作著重點(diǎn)在抓落實(shí)。因此要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高陡邊坡開挖、地下洞室開挖、工程大件吊裝等危險(xiǎn)性較大的工作都要有詳細(xì)的施工安全技術(shù)方案；對(duì)周邊地質(zhì)條件復(fù)雜或作業(yè)過程中可能因自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險(xiǎn)點(diǎn)都要制定防范和治理措施，保證各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案組織到位、人員到位、措施到位。逐級(jí)負(fù)責(zé)反“三違”，堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀(jì)律。生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的安全運(yùn)行是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。如日常的維修保養(yǎng)潤滑等，完成和超額完成各項(xiàng)定額指標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。按章行事，明確職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)。并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)情況的變化，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育培訓(xùn)，使每個(gè)員工都懂得設(shè)備管理的重要性，不斷提高認(rèn)識(shí)，減少設(shè)備事故的發(fā)生。（三）大力 強(qiáng)化設(shè)備管理 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，各項(xiàng)工作將地動(dòng)山搖。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。生產(chǎn)企業(yè)班組要進(jìn)一步完善各類安全臺(tái)帳、安全報(bào)表、設(shè)備臺(tái)帳，安全工作要處處留“痕跡”。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，分管生產(chǎn)的副職要按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，通過組織學(xué)習(xí)、簽訂“三不傷害保證書”、崗位培訓(xùn)、安全知識(shí)考試等行之有效的形式，使“安全就是效益”深入人心。保證體系的責(zé)任主體是各級(jí)業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)事前防范和生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全管理，對(duì)生產(chǎn)過程中的安全負(fù)主要責(zé)任。二、完善安全體系，落實(shí)安全責(zé)任建立安全生產(chǎn)控制體系，是加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)的一個(gè)重要措施。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但形勢依然嚴(yán)峻。我們天天講安全，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)抓安全，可為什么身邊的不安全現(xiàn)象屢見不鮮，屢禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是僥幸心理、麻痹思想作怪，就是違章作業(yè)在釀禍。對(duì)個(gè)人而言，安全就是生命；對(duì)企業(yè)而言，安全就是效益，是企業(yè)發(fā)展的基石；對(duì)國家而言，安全是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各企業(yè)及廣大員工表示衷心的感謝！這次會(huì)議非常重要，對(duì)公司而言，不管是生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展，還是黨風(fēng)廉政建設(shè)，都要求安全生產(chǎn)做保障。干同樣的工作，有人推三阻四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞，他們的出發(fā)點(diǎn)很簡單.“干這份事，就得負(fù)起責(zé)任”由此可見，只有有了責(zé)任心，才會(huì)凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止。責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。一個(gè)班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強(qiáng)弱程度也直接制約著公司經(jīng)營目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。沒有責(zé)任心，就不會(huì)有主動(dòng)性、自覺性。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實(shí)，也就是我們常說的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。這些發(fā)展思路和政策措施，得到了全區(qū)上下的贊同，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。對(duì)決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，能力較弱，政績平平的干部進(jìn)行降職或免職處理，干部隊(duì)伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。今年又在全區(qū)開展了在崗奉獻(xiàn)，為民建功活動(dòng)，大大激發(fā)了廣大干部的工作熱情。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。通過開展觀摩評(píng)比和競賽活動(dòng)，使鎮(zhèn)街、區(qū)直部門之間比位次，找差距，爭先進(jìn)，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。已經(jīng)辦完的報(bào)結(jié)果，正在辦理的報(bào)進(jìn)度，沒有完成的找原因，出了問題究責(zé)任。目前，入園項(xiàng)目已達(dá)59個(gè)。區(qū)委的每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后，區(qū)委按照分工，抓好督促檢查。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級(jí)各部門，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全區(qū)各級(jí)各部門和全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責(zé)任無縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。第二類區(qū)委推動(dòng)的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，區(qū)委提出總體目標(biāo)要求，各方配合支持，由區(qū)政府具體組織實(shí)施。我們強(qiáng)調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。會(huì)議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識(shí)，提高了決策效率。近年來，辦事處充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。一、健全決策機(jī)制，提高執(zhí)政水平。近年來，我們把全面提高各級(jí)干部的執(zhí)行力作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的突破口，狠抓各項(xiàng)決策的落實(shí)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。二是完善民主決策機(jī)制，我們堅(jiān)持對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行集體決策，充分發(fā)揮每一位干部職工的聰明才智。二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識(shí)。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區(qū)委牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由區(qū)委牽頭，把人大、政府、政協(xié)及紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。三是落實(shí)全員責(zé)任制。我們強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。督查時(shí)由各建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場匯報(bào)進(jìn)展情況、存在問題和下步工作打算，能解決的問題現(xiàn)場拍板解決，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的，當(dāng)場給予嚴(yán)厲批評(píng)，加快了工程進(jìn)度。同時(shí)要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門的主要領(lǐng)導(dǎo)定期向區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)的進(jìn)展和落實(shí)情況。對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評(píng)比結(jié)果與目標(biāo)考評(píng)結(jié)合起來。一是建立激勵(lì)機(jī)制。2002年，我們提出人是興區(qū)之本，廉是興區(qū)保證，堅(jiān)持從優(yōu)對(duì)待干部、從嚴(yán)管理干部。我們開展了瞻前顧后活動(dòng)，建立了干部檔案，強(qiáng)化了對(duì)干部跟蹤考核。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。去年對(duì)27個(gè)沒有完成招商引資任務(wù)的單位和個(gè)人取消了評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，在干部調(diào)整中這些單位干部一律沒有提拔重用。他強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)人應(yīng)該想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來就會(huì)積極、主動(dòng)、用心。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。得過且過無異于茍且偷生，追求卓越方能使生命煥發(fā)異彩。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。一個(gè)沒有責(zé)任心的母親不可能很好地關(guān)心和照顧自己的子女，一個(gè)沒有責(zé)任心的員工又如何能在工作上精益求精?對(duì)工作應(yīng)付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。并獲得了華北分公司安全生產(chǎn)工作一等獎(jiǎng)。因此，安全問題，事關(guān)公司和廣大員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。首先要克服麻痹松懈思想。二是各單位要正確認(rèn)識(shí)公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，把思想統(tǒng)一到抓好安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求上來。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,切實(shí)強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，解決問題。安全生產(chǎn)要實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)人員責(zé)任體系的建立，必須做到責(zé)任明確、層次清晰，并確保責(zé)任落實(shí)到位，落實(shí)到具體人員。安全工作搞得好壞關(guān)鍵是責(zé)任心的問題，公司涉及的行業(yè)點(diǎn)多面廣，員工崗位不同，責(zé)任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確員工的工作界面和責(zé)任界面并保證其運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。今年是公司“制度建設(shè)年”，各單位要建立健全、規(guī)