動力部交接班制度-全文預(yù)覽
【正文】 人責(zé)任。交接班要做到三不交：1）衛(wèi)生區(qū)域不干凈不交。2）交不安全因素已采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。如無記錄，任何時(shí)候發(fā)現(xiàn)公用工器具丟失，均由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)按賠償標(biāo)準(zhǔn)賠償。六、交接班責(zé)任劃分若因接班記錄不全或未交待清楚，造成接班后發(fā)生問題，主要應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。1交接時(shí)由交班的值班長，向接班的值班長及全體人員做全面交待，接班值班人員要進(jìn)行巡視檢查。鑰匙、文件、記錄本齊全完備。交班值班長根據(jù)運(yùn)行日志，交待本值內(nèi)進(jìn)行的操作及運(yùn)行方式的改變情況；設(shè)備異常缺陷處理情況。④衛(wèi)生未進(jìn)行打掃時(shí)。交接班巡視過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和異常情況，由接班人員如實(shí)填寫記錄。接班班組不具備接班條件的處理辦法：?事先知道不具備接班條件，應(yīng)提前報(bào)告車間，車間安排替補(bǔ)人員按時(shí)到崗。清點(diǎn)各種記錄本、工作票、備品、工具、鑰匙、資料、文件等是否齊全，并做記錄。?停電與檢修設(shè)備的工作票收發(fā)情況，以及安全措施數(shù)目。接班班長主持召開班前會，聽取檢查人員工作匯報(bào)，講清當(dāng)日系統(tǒng)，提出事故預(yù)想，安排好計(jì)劃操作、講清安全事項(xiàng)，安排監(jiān)盤、抄表人員、巡視檢查人員及當(dāng)日其它工作，正點(diǎn)開始正式接班。二、接班接班人員在正式接班前10分鐘到達(dá)現(xiàn)場，應(yīng)做好下列工作：接班班長應(yīng)查閱交接班日志，查閱運(yùn)行、檢修記錄，查閱檢修工作票，了解其工作進(jìn)展情況，檢查后臺各處監(jiān)控設(shè)備、運(yùn)行參數(shù)，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，開關(guān)位置等是否正常，檢查上一班的生產(chǎn)情況。嚴(yán)禁在事故處理或操作中交接班，交班時(shí)如遇到事故應(yīng)停止交接，由交班人員負(fù)責(zé)處理接班人員在交班的班長指揮下協(xié)助處理，一般在交班前30分鐘停止正常操作。第三篇：動力車間運(yùn)行班交接班制度（精選）動力車間交接班制度一、總則交接班制度是交、接兩班之間對當(dāng)班設(shè)備等運(yùn)行情況進(jìn)行的責(zé)任交接，是明確交接雙方責(zé)任，保證設(shè)備安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要制度，全體運(yùn)行人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行。，了解上一班工作情況和本班注意事項(xiàng)，確認(rèn)后在交接記錄上簽名，并立即著手處理有關(guān)事宜。，總結(jié)本班安全生產(chǎn)、完成任務(wù)、執(zhí)行崗位責(zé)任、遵章守紀(jì)等情況，表揚(yáng)好人好事，批評不良現(xiàn)象。按照“接班情況、本班情況和交班情況”的格式進(jìn)行填寫，要將執(zhí)行“安全生產(chǎn)十大禁令”和“四零一文明”情況進(jìn)行記錄，如發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，要寫清違反條款及原因，同時(shí)，還要簽寫好日期、班次（白班、中班、晚班）和當(dāng)班人員姓名?！凹瘓F(tuán)公司安全生產(chǎn)十大禁令”，以“零違章、零事故、零污染、零排放、文明施工的‘四零一文明’”為要求，加強(qiáng)交接班管理工作。第一篇：動力部交接班制度交接班管理制度
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