合同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十四條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。匯總上報(bào)相關(guān)測(cè)算報(bào)表。第七條 根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。第四條 積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。第四篇：預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)雖然是個(gè)經(jīng)理但也有許多的職責(zé)，下面我們來(lái)看一下預(yù)算部經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡迎瀏覽。負(fù)責(zé)收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)。７、負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送計(jì)劃科的月進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。３、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總予算編制，并轉(zhuǎn)交計(jì)劃部門報(bào)批初步設(shè)計(jì)與概算。ll 合同預(yù)算部管理規(guī)章制度一、按時(shí)按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；二、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，不得利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益；三、自覺(jué)維護(hù)公司利益；對(duì)公司技術(shù)和商務(wù)保密；四、外出實(shí)行明示、請(qǐng)假或報(bào)告制度；五、上班著裝整齊，坐姿端正，樹立良好的公司形象和個(gè)人形象；六、謝絕在辦公室吸煙、喧嘩、說(shuō)粗話、臟話、閑聊、會(huì)客、聚會(huì)；七、愛護(hù)公用設(shè)施，物品擺放整齊、干凈，營(yíng)造良好的工作環(huán)境；八、待人接物和善溫婉，接拔電話言語(yǔ)文明簡(jiǎn)潔；尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，自覺(jué)維護(hù)本部門與公司其他部門的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；九、配合其他部門工作，對(duì)本部門工作或公司工作及時(shí)提出合理化建議；十、每個(gè)星期五上午提交本周的工作小結(jié)和下星期工作計(jì)劃。九．負(fù)責(zé)組織本部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)。四．定期召集本部門工作會(huì)議，及時(shí)預(yù)防、處理、總結(jié)相
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