項目部經(jīng)理考核表（推薦5篇）-全文預覽
【正文】 支出。協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行；組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；1完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務；第三篇：項目部經(jīng)理崗位職責組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。臨時追加的工作目標由考核人根據(jù)工作任務完成或追加隨機填寫，但必須及時和被考核人溝通，確定臨時追加的工作目標，按《績效考核制度》規(guī)定，在15日和30日完成考核。本表一式二份。（一）每月1日前，考核人依據(jù)《崗位月度考核表》規(guī)定的考評項目，完成對被考核人的上月績效評定，并由考核人和被考核人進行績效改進面談，提出被考核人工作改進的意見或建議，被考核人對本崗位月度考核得分須簽字認可?？己巳?、被考核人簽字后，
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