【摘要】技術(shù)人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)??專(zhuān)業(yè)技術(shù)高超能準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)指示責(zé)任感極強(qiáng)有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù)能遵守上級(jí)指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力正確掌握技術(shù)有進(jìn)取心能隨機(jī)應(yīng)變勉強(qiáng)能完成任務(wù)技術(shù)能力一般滿(mǎn)分15分15分
2025-06-30 22:07
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷(xiāo)售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力,善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價(jià)值觀念基本能完成自己銷(xiāo)售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時(shí)完成任務(wù)滿(mǎn)分15分15分14~12分
2025-06-30 18:51
【摘要】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫(xiě)此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-06-30 17:43
【摘要】體系經(jīng)理年度KPI說(shuō)明2007年部門(mén)年度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)定義指標(biāo)說(shuō)明計(jì)算公式資料來(lái)源提高運(yùn)營(yíng)效率認(rèn)証通過(guò)率認(rèn)証合格的有效次數(shù)維持體係運(yùn)作的有效性己取証項(xiàng)目/本月應(yīng)取証項(xiàng)目文件控制組日常稽核按時(shí)完成率日?;司S持體係運(yùn)作的有效性本月已稽核項(xiàng)目/本月應(yīng)稽核項(xiàng)目文件控制組管理體係優(yōu)化(品
2025-06-30 19:09
【摘要】年度位績(jī)效考核表部門(mén):人力資源部崗位:人力資源部長(zhǎng)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效組織管理1.各崗位工作說(shuō)明書(shū)的制定;2.編制管理者督導(dǎo)手冊(cè);3.編制員工守則、勞動(dòng)合同等基礎(chǔ)管理制度。A-10B-8C-6
2025-06-30 21:38
【摘要】考核方(甲方):被考核方(乙方):1、甲方現(xiàn)聘任乙方擔(dān)任公司片區(qū)區(qū)域經(jīng)理職務(wù),根據(jù)佑威公司2007年度春夏經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),經(jīng)雙方充分協(xié)商,特制定本考核責(zé)任書(shū)。本協(xié)議書(shū)相關(guān)內(nèi)容在執(zhí)行過(guò)程中,若計(jì)算有誤,可以據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。甲方原則上應(yīng)在2007年春夏季前對(duì)乙方考核完畢,如遇有不可確定因素或事項(xiàng),本年度考核結(jié)果可延后,但乙方不能因此而影響工作。2、期限:本考核
2025-07-20 22:22
【摘要】Xxx集團(tuán)儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)方案收文部門(mén):各子公司、中心、部門(mén)文件級(jí)別:級(jí)機(jī)密文件實(shí)施時(shí)間:年月日版本:文件編號(hào):頁(yè)數(shù):儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)方案編制日期審核日期
2025-04-28 01:32
【摘要】(一)貿(mào)易公司經(jīng)理考核表姓名:考核時(shí)間:年月日分類(lèi)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分評(píng)語(yǔ)基本分自評(píng)分考核評(píng)分銷(xiāo)售管理40分1、月銷(xiāo)售任務(wù)完成計(jì)滿(mǎn)分。每差5%扣2分;最多扣5分;每超5%加4分;102、貨款回籠(貿(mào)易公司
2025-07-01 00:31
【摘要】完美WORD格式區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)細(xì)分: 一、職位名稱(chēng):區(qū)域經(jīng)理 二、工作關(guān)系: 1、向上關(guān)系:直屬公司銷(xiāo)售部經(jīng)理,對(duì)銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)。接受企劃部監(jiān)督?! ?、平行關(guān)系:與其他區(qū)域和公司有關(guān)部門(mén)人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系與物流、企劃、研發(fā)單位保持必要
2025-04-08 22:03
【摘要】區(qū)域經(jīng)理管理體驗(yàn)世事浮沉,不在天時(shí)地利人和,只在乎人,江湖無(wú)涯,成敗皆在人。面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,關(guān)鍵要去經(jīng)營(yíng),一昧的向總部要政策是無(wú)知的,要政策要做到有理有據(jù),要得一個(gè)政策,就要出一個(gè)成績(jī);如果等待輸血,不如自己造血,關(guān)鍵是時(shí)刻審視肌體是否健康,是否具備造血功能,不斷的自我管理,自我學(xué)習(xí),自我提高,提高自身的造血能力。這種造血過(guò)程就是一次十分痛苦的過(guò)程,必須要
2025-04-08 13:58
【摘要】郎酒(區(qū)域經(jīng)理)市場(chǎng)深度運(yùn)作指導(dǎo)手冊(cè)客戶(hù):四川郎酒集團(tuán)提出:北京盛初營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)時(shí)間:2023年8月20日內(nèi)部資料目錄第一部分:市場(chǎng)定位及發(fā)展規(guī)劃第二部分:經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)作與管理第三部分:區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案擬定第四部分:終端盤(pán)中盤(pán)-市場(chǎng)啟動(dòng)策略第五部分:消費(fèi)者盤(pán)中盤(pán)-消費(fèi)意見(jiàn)領(lǐng)袖第六部分:深度分銷(xiāo)-通路精耕細(xì)作第七部分:分銷(xiāo)商的評(píng)估與選擇第八部分
2025-02-23 12:08
【摘要】區(qū)域經(jīng)理管理實(shí)務(wù)廣發(fā)證券廣州分公司黃敬曉黃敬曉◆05年9月1日加盟廣發(fā)證券任廣州銀證通營(yíng)銷(xiāo)中心區(qū)域經(jīng)理助理◆06年3月任廣發(fā)證券廣州銀證通營(yíng)銷(xiāo)中心區(qū)域經(jīng)理◆08年5月-09年7月任廣發(fā)證券廣州中華廣場(chǎng)營(yíng)業(yè)部區(qū)域總監(jiān)◆現(xiàn)任廣發(fā)證券廣州分公司區(qū)域總監(jiān)兼總公司內(nèi)部培訓(xùn)師
2025-01-16 02:17
2025-08-03 10:32
【摘要】區(qū)域經(jīng)理申請(qǐng)書(shū) 區(qū)域經(jīng)理申請(qǐng)書(shū) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 從xx年xx月xx日來(lái)公司上班以來(lái),我自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己,能夠做好的,爭(zhēng)取把它做得更好。 剛剛接手...
2024-12-13 23:15
【摘要】區(qū)域經(jīng)理年述職報(bào)告 本人負(fù)責(zé)河南、陜西、甘肅、上海、安徽五省業(yè)務(wù),全年本片發(fā)書(shū)碼洋x萬(wàn)元(04年x-萬(wàn)元),回款y萬(wàn)元(04年y-萬(wàn)元),退貨率控制在15%以?xún)?nèi),全年共計(jì)出差130天。本片今年?duì)I銷(xiāo)工...
2025-04-03 07:27