【摘要】技術(shù)人員能力考核表姓名決定評定分數(shù)考核標準??專業(yè)技術(shù)高超能準確執(zhí)行上級指示責任感極強有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù)能遵守上級指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力正確掌握技術(shù)有進取心能隨機應(yīng)變勉強能完成任務(wù)技術(shù)能力一般滿分15分15分
2025-06-30 22:07
【摘要】營銷人員能力考核表姓名決定評定分數(shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付能力極強,有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力,善于應(yīng)酬,責任感極強,工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳不能按時完成任務(wù)滿分15分15分14~12分
2025-06-30 18:51
【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-06-30 17:43
【摘要】體系經(jīng)理年度KPI說明2007年部門年度績效指標公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標(KPI)指標定義指標說明計算公式資料來源提高運營效率認証通過率認証合格的有效次數(shù)維持體係運作的有效性己取証項目/本月應(yīng)取証項目文件控制組日?;税磿r完成率日常稽核維持體係運作的有效性本月已稽核項目/本月應(yīng)稽核項目文件控制組管理體係優(yōu)化(品
2025-06-30 19:09
【摘要】年度位績效考核表部門:人力資源部崗位:人力資源部長姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效組織管理1.各崗位工作說明書的制定;2.編制管理者督導(dǎo)手冊;3.編制員工守則、勞動合同等基礎(chǔ)管理制度。A-10B-8C-6
2025-06-30 21:38
【摘要】考核方(甲方):被考核方(乙方):1、甲方現(xiàn)聘任乙方擔任公司片區(qū)區(qū)域經(jīng)理職務(wù),根據(jù)佑威公司2007年度春夏經(jīng)營的目標,經(jīng)雙方充分協(xié)商,特制定本考核責任書。本協(xié)議書相關(guān)內(nèi)容在執(zhí)行過程中,若計算有誤,可以據(jù)實際情況調(diào)整。甲方原則上應(yīng)在2007年春夏季前對乙方考核完畢,如遇有不可確定因素或事項,本年度考核結(jié)果可延后,但乙方不能因此而影響工作。2、期限:本考核
2025-07-20 22:22
【摘要】Xxx集團儲備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)方案收文部門:各子公司、中心、部門文件級別:級機密文件實施時間:年月日版本:文件編號:頁數(shù):儲備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)方案編制日期審核日期
2025-04-28 01:32
【摘要】(一)貿(mào)易公司經(jīng)理考核表姓名:考核時間:年月日分類考核內(nèi)容評分標準考核評分評語基本分自評分考核評分銷售管理40分1、月銷售任務(wù)完成計滿分。每差5%扣2分;最多扣5分;每超5%加4分;102、貨款回籠(貿(mào)易公司
2025-07-01 00:31
【摘要】完美WORD格式區(qū)域經(jīng)理崗位職責細分: 一、職位名稱:區(qū)域經(jīng)理 二、工作關(guān)系: 1、向上關(guān)系:直屬公司銷售部經(jīng)理,對銷售部經(jīng)理負責。接受企劃部監(jiān)督。 2、平行關(guān)系:與其他區(qū)域和公司有關(guān)部門人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系與物流、企劃、研發(fā)單位保持必要
2025-04-08 22:03
【摘要】區(qū)域經(jīng)理管理體驗世事浮沉,不在天時地利人和,只在乎人,江湖無涯,成敗皆在人。面對惡劣的市場環(huán)境,關(guān)鍵要去經(jīng)營,一昧的向總部要政策是無知的,要政策要做到有理有據(jù),要得一個政策,就要出一個成績;如果等待輸血,不如自己造血,關(guān)鍵是時刻審視肌體是否健康,是否具備造血功能,不斷的自我管理,自我學習,自我提高,提高自身的造血能力。這種造血過程就是一次十分痛苦的過程,必須要
2025-04-08 13:58
【摘要】郎酒(區(qū)域經(jīng)理)市場深度運作指導(dǎo)手冊客戶:四川郎酒集團提出:北京盛初營銷咨詢時間:2023年8月20日內(nèi)部資料目錄第一部分:市場定位及發(fā)展規(guī)劃第二部分:經(jīng)銷商協(xié)作與管理第三部分:區(qū)域市場營銷方案擬定第四部分:終端盤中盤-市場啟動策略第五部分:消費者盤中盤-消費意見領(lǐng)袖第六部分:深度分銷-通路精耕細作第七部分:分銷商的評估與選擇第八部分
2025-02-23 12:08
【摘要】區(qū)域經(jīng)理管理實務(wù)廣發(fā)證券廣州分公司黃敬曉黃敬曉◆05年9月1日加盟廣發(fā)證券任廣州銀證通營銷中心區(qū)域經(jīng)理助理◆06年3月任廣發(fā)證券廣州銀證通營銷中心區(qū)域經(jīng)理◆08年5月-09年7月任廣發(fā)證券廣州中華廣場營業(yè)部區(qū)域總監(jiān)◆現(xiàn)任廣發(fā)證券廣州分公司區(qū)域總監(jiān)兼總公司內(nèi)部培訓(xùn)師
2025-01-16 02:17
2025-08-03 10:32
【摘要】區(qū)域經(jīng)理申請書 區(qū)域經(jīng)理申請書 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 從xx年xx月xx日來公司上班以來,我自覺遵守公司的規(guī)章制度,對待工作認真負責、高標準嚴格的要求自己,能夠做好的,爭取把它做得更好。 剛剛接手...
2024-12-13 23:15
【摘要】區(qū)域經(jīng)理年述職報告 本人負責河南、陜西、甘肅、上海、安徽五省業(yè)務(wù),全年本片發(fā)書碼洋x萬元(04年x-萬元),回款y萬元(04年y-萬元),退貨率控制在15%以內(nèi),全年共計出差130天。本片今年營銷工...
2025-04-03 07:27