【正文】 治“花瓶”，用于裝點(diǎn)門面，黨組織由于得不到企業(yè)主的支持，黨的活動沒有必要的時間、場所和經(jīng)費(fèi)保證，工作難開展，組織形同“虛設(shè)”。經(jīng)摸底調(diào)查，全區(qū)非公有制企業(yè)中有?? ％的黨員不按規(guī)定接轉(zhuǎn)黨的組織關(guān)系，這部分黨員形成了原單位不好管，新單位管不了的局面。企業(yè)主對黨建工作顧慮較多、支持較少。被調(diào)查的23家非公有制企業(yè)中,企業(yè)負(fù)責(zé)人是黨員的7家，占總數(shù)的32％；無黨派的13家，占總數(shù)的68％。企業(yè)黨員基本情況及其在員工中的印象。企業(yè)黨組織設(shè)置及其活動情況。第三篇：非公有制企業(yè)黨建工作的調(diào)查與思考非公有制企業(yè)黨建工作的調(diào)查與思考非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既帶來了經(jīng)濟(jì)格局的變化，也給黨的基層組織帶來了全新的課題,加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作,是提高黨駕馭社會主義市場經(jīng)濟(jì)能力的需要,也是鞏固和發(fā)展黨的執(zhí)政地位,不斷增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ),提高黨的社會影響力的需要。要充分利用各種機(jī)會和方式，在廣大員工中深入持久地進(jìn)行共產(chǎn)主義理想和社會主義道德教育，同時，鼓勵業(yè)主在同等條件下，在組織技能培訓(xùn)、提升職務(wù)和待遇方面優(yōu)先考慮優(yōu)秀黨員員工，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感，激發(fā)廣大青年入黨熱情。規(guī)范程序，強(qiáng)化非公企業(yè)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步建立健全黨建工作責(zé)任機(jī)制。黨建指導(dǎo)員要積極深入非公有制企業(yè)充分調(diào)研，制定工作措施，充分發(fā)揮為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的作用。要嚴(yán)格選任標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、組織能力強(qiáng)，善于做思想政治工作、具有一定黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、知識和能力，并且對非公有制企業(yè)有關(guān)問題和情況比較熟悉的正式黨員選任到黨組織領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。切實(shí)明確職責(zé)和作用。深化對非公經(jīng)濟(jì)黨建重要性的認(rèn)識。圍繞發(fā)展，破解非公組織應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)問題。統(tǒng)籌資源，合力破解多頭管理問題。加強(qiáng)培養(yǎng)，破解黨員隊伍骨干不足問題。從2007年開展至今，佳木斯市已選派360人自主擇業(yè)到非公有制企業(yè)做黨建指導(dǎo)員，他們都在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用。黨員培養(yǎng)發(fā)展緩慢，數(shù)量質(zhì)量都難以保障。這種多頭管理、無序管理的體制使全市個體、私營企業(yè)黨建工作缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)，往往出現(xiàn)重管、漏管和脫管的現(xiàn)象，黨建工作的作用發(fā)揮不出來。其多數(shù)存在“組建難、活動難、發(fā)揮作用難”的“三難”問題。如佳木斯恒遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司于2004年開始轉(zhuǎn)制，2007年轉(zhuǎn)制完成，2008年市委組織部撤銷其黨委建制，改為總支，隸屬市國資委黨委。【關(guān)鍵詞】非公企業(yè)黨建隸屬關(guān)系破解難題為深入貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，實(shí)現(xiàn)黨組織的全覆蓋，為十二五時期的各項(xiàng)建設(shè)提供組織保障，佳木斯市委黨校組成調(diào)研組對非公企業(yè)的黨建情況進(jìn)行了調(diào)研。如果把這批青年排斥在黨的大門之外，無論在黨員數(shù)量還是在黨員質(zhì)量上，無論是對企業(yè)還是對社會而言，都是不利的，從長遠(yuǎn)看還將影響黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格要求，切實(shí)加強(qiáng)黨員管理。四是協(xié)調(diào)作用。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)好參謀助手，幫助企業(yè)搞好決策，把握生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展方向。趨利避害，充分發(fā)揮非公有制企業(yè)黨組織作用。還可以按行業(yè)管理隸屬關(guān)系，逐步探索將非公有制企業(yè)黨組織由中小企業(yè)局、工商管理局管理的體制與辦法，將業(yè)務(wù)管理與黨組織管理結(jié)合起來。各黨委和有關(guān)部門要把非公有制企業(yè)黨建工作納入議事日程，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，分類加以指導(dǎo)，積極慎重地建立黨的基層組織。他們追求政治上進(jìn)步，希望能早日加入黨組織。二是受時間、場所、經(jīng)費(fèi)等條件限制，一些私營企業(yè)有組織無活動，黨員很少參加組織生活，也就談不上爭先創(chuàng)優(yōu)，民主評議黨員等活動。第三，從企業(yè)黨員看，少數(shù)人把自己視同一般員工，忽略了黨員的“政治角色”，認(rèn)為只有在提高工作質(zhì)量和工作效率上下功夫，才能得到更加豐富的報酬，至于發(fā)不發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，與個人沒什么實(shí)惠；相當(dāng)一部分黨員曾經(jīng)是國有企業(yè)的骨干，國企改革下崗后，更覺得低人一等，對自己黨員的身份諱莫如深，不愿提也不敢提，不接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，不參加黨的組織生活，成為“掛名黨員”、“口袋黨員”和“隱性黨員”。三是觀望心態(tài)。認(rèn)為只要企業(yè)守法經(jīng)營、照章納稅就可以了，抓不抓黨建無所謂。過來，我市適時轉(zhuǎn)移黨建工作的重點(diǎn)，對非公有制經(jīng)企業(yè)黨建工作高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著力創(chuàng)新，推動非公有制企業(yè)黨建工作向縱深發(fā)展。如何加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，已日益為各級領(lǐng)導(dǎo)和組織部門關(guān)注。首先，部分基層黨委和有關(guān)部門思想上存在幾種不良心態(tài)：一是無為心態(tài)。擔(dān)心在企業(yè)中成立黨組織會引起業(yè)主的反感，發(fā)揮不了黨組織應(yīng)有的作用。尤其是一些外資企業(yè)的企業(yè)主，對黨組織設(shè)臵存在一定抵觸情緒。由于非公有制企業(yè)中的黨員教育管理沒有及時跟上來，部分黨員長期外出經(jīng)營，組織生活不經(jīng)常，黨的宗旨觀念淡薄，黨員的先鋒模范作用難以得到充分發(fā)揮。非公有制企業(yè)中有一部分人有共產(chǎn)主義理想，并為黨和人民作出了積極的貢獻(xiàn)。充分認(rèn)識加強(qiáng)黨對非公有制經(jīng)濟(jì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，既是我們黨占領(lǐng)非公有制經(jīng)濟(jì)思想陣地、鞏固執(zhí)政黨地位的需要，又是非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀現(xiàn)實(shí)的需要。在個體工商戶黨員比較集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市場，建立相對固定的個協(xié)分會黨支部或行業(yè)黨支部；對黨員人數(shù)尚不足3人的企業(yè)，可按地域或行業(yè)成立聯(lián)合黨支部，隸屬當(dāng)?shù)攸h委管理。尤其是在一些規(guī)模較大，生產(chǎn)經(jīng)營較穩(wěn)定的企業(yè)，要使黨組織負(fù)責(zé)人的報酬要與企業(yè)主脫鉤，具備條件的還應(yīng)設(shè)專職負(fù)責(zé)人，脫離企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。二是參謀作用。同時堅決抵制侵犯私營企業(yè)合法權(quán)益的行為。做好企業(yè)思想政治工作，營造健康向上的企業(yè)文化，通過發(fā)揮黨員和工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的作用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和社會長期穩(wěn)定提供思想和組織保證。當(dāng)前，相當(dāng)一大批文化素質(zhì)較高、積極要求進(jìn)步的青年，已經(jīng)或正在涌入非公有制經(jīng)濟(jì)組織。第二篇：非公有制企業(yè)黨建情況調(diào)查與思考非公有制企業(yè)黨建情況調(diào)查與思考——以佳木斯市為調(diào)查對象【摘要】為貫徹落實(shí)十七大提出的黨組織全覆蓋的任務(wù)，佳木斯市采取措施，在非公企業(yè)黨的建設(shè)方面創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行了三項(xiàng)大膽探索和創(chuàng)新，擴(kuò)大了黨組織的覆蓋面，并且整合資源合力推進(jìn)非公黨建，取得了可喜成績，解決了非公企業(yè)黨建的一些難題。尤其是在國有企業(yè)改制過程中，上級主管部門往往只注重企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，對黨組織建設(shè)有所忽視，不能保證黨建工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。據(jù)統(tǒng)計，佳木斯市現(xiàn)有非公有制經(jīng)濟(jì)組織1655家，從業(yè)人員49599人，已經(jīng)建立黨組織的企業(yè)228個，僅占11％；黨員4864人，有近200名黨員處于無組織依靠、無組織管理、無組織生活的“三無”狀態(tài)；入黨積極分子1165人，發(fā)展對象93人。雖然市個體、私營協(xié)會建立了黨總支，但對轄區(qū)個體、私營企業(yè)中的黨組織僅僅是指導(dǎo)關(guān)系，沒有管理職能。如：佳木斯市地下商業(yè)街市場內(nèi)共有個體業(yè)戶840戶、從業(yè)人員近2000人，市場主辦單位設(shè)有黨委，但對場內(nèi)黨員業(yè)戶既不統(tǒng)計，也不管理，多數(shù)黨員成為“口袋”（組織關(guān)系在自己手里）黨員，長期脫離黨組織，黨性觀念淡薄，起不到黨員先鋒模范作用。按照“非公有制經(jīng)濟(jì)組織建到哪里，黨組織就建到哪里，黨的活動就開展到哪里”的工作思路，佳木斯市大膽地進(jìn)行了三項(xiàng)探索和創(chuàng)新：第一項(xiàng)是創(chuàng)新了選派自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部到非公企業(yè)