【正文】 工程建設是深化創(chuàng)先工作的基礎保證，同時也是深化創(chuàng)先的重要工作內容，作為企業(yè)一線班組，我們始終圍繞“三基工程”要求，堅持以人為本，以安全生產為重點，以專業(yè)技術創(chuàng)新、班組管理創(chuàng)新為手段，把我們的班組建設成為一個技術型、創(chuàng)新型班組。全年我們消滅了二級非傷亡事故，安全質量標準化工程按時保質保量完成，全年工程質量合格率100％，優(yōu)良率在90％以上，2010年第三季度在二水平南大巷巷修時被公司評為“標桿工程”。在應急突發(fā)事故預案上，每月月底我們隊干部對下月工作地點隱患進行排查。在加強頂板管理上，我們嚴又嚴，細又細，嚴格按照敲幫問頂制度進行作業(yè)，對頂板破碎、巷道開口、貫通加固、拐彎抹角等技術要求危險高地段，都有干部跟班親臨現場盯班盯崗，親自作業(yè)，2010年全年沒有出現一次冒頂事故。并對少數不及格人員補訓、補考，有效提高了全隊職工的素質。第三篇：安全質量標準化標桿安全質量標準化標桿區(qū)隊申報材料三礦 煤二隊2010年12月18日安全質量標準化標桿區(qū)隊申報材料在不斷學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀的同時總結2010年的工作經驗和做法，對2010年的安全生產提出建設性的意見，更好的落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展經濟、安全生產作為出發(fā)點，落腳點是件迫切的工作。三、實施卓越績效管理的深化與推廣對深化和拓展卓越績效管理模式的思考卓越績效模式蘊含了一整套企業(yè)系統(tǒng)管理的方法論。因此必須要對各部門、崗位職責進行梳理。因此，績效管理體系導入必須堅持科學適用、互利雙贏的原則，才能夠贏的廣大員工的支持與理解。（五）實施卓越績效管理模式的經驗和體會要充分理解和認識卓越績效管理模式的內涵“卓越績效模式”倡導以顧客為導向，追求卓越績效管理的理念，是一種先進的管理理念，是一個以顧客為中心，以人為本，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，不斷追求卓越的模式。公司建立了標準化實驗室，由專業(yè)技術人員擔任化驗員，購置了齊全的實驗設備，擁有硬度計、萬能試驗機、金相顯微鏡、動平衡試驗機、機具試驗（測試）臺等多種檢驗和試驗設備，完全能滿足生產需求。主導產品播種機市場份額占60%以上。集團上下切實提高對管理創(chuàng)新重要性的認識，以增強管理創(chuàng)新實效為目標，以提高企業(yè)經營績效和核心競爭力為目標，積極優(yōu)化組織體系、健全財務管理，推行阿米巴經營管理模式，有力推進了公司管理水平、效率、效益的持續(xù)提升。優(yōu)質的產品質量和優(yōu)良的售后服務，被第三屆中國國際農產品交易會評為“暢銷產品獎”，中國農業(yè)機械博覽會評為“重點推介產品”，河北省消費者協(xié)會評為“消費者信得過單位”，河北省農業(yè)機械管理局評為“產品開發(fā)與技術服務先進單位”，河北農業(yè)廳評為“河北省放心農資企業(yè)”，河南省評為“河南農民滿意農機十佳品牌”，山東省評為“山東省農機用戶滿意單位”，山西省評為“山西現代農林水牧設備暨技術博覽會金獎”，安徽省評為“安徽農民滿意產品”。對于確屬制造質量問題，允許顧客更換或退貨。制定了三包服務管理條例和三包人員崗位責任制，自己的服務質量、用戶的評價意見與本人的工資獎金掛鉤。5）在客戶服務方面：公司盡管采取了保證產品的各項措施，對于難免出現的產品缺陷和用戶的意見，嚴格按照《產品質量法》和“農業(yè)機械產品修理、更換、退貨責任規(guī)定”進行“三包”服務，故而多年來從未出現過較大的質量事故和用戶不滿意的投訴，農哈哈播種機享有極高的信譽度和美譽度，成為農民心中理想的品牌。出廠檢驗項目分全檢項目和抽樣檢驗項目，各行排種量一致性變異系數、總排種量一致性變異系數、播種均勻性變異系數、種子破損率、排肥性能、涂漆、外觀質量、排量調節(jié)裝置質量、空載轉動排種器的力矩、空載轉動排肥器的力矩、升起狀態(tài)同列開溝器最低點高度差、升起狀態(tài)開溝器擺動量、開溝器鏟尖材料及硬度、運輸間隙、主（被）動鏈輪的軸向偏移、機架各梁的平行度、對角線尺寸差等為抽樣檢驗項目。遇有公司發(fā)生影響產品質量的變化時進行型式試驗，公司制定了高于國家和行業(yè)標準的企業(yè)標準5個，型式試驗嚴格按照企業(yè)標準進行。產品設計從設計任務書下達、圖樣設計、工藝設計、工裝制造、樣機的制作與改進、試驗示范、小批生產一直到規(guī)模生產都要經過評審、驗證、確認的程序。對所有購進原材料都要進行檢驗和試驗，查看物資的規(guī)格、型號、出廠日期、產品標識、合格證等相關質量證明；對A類物資需進行樣品檢驗或驗證，對B類物資采取抽檢方式，對C類物資采取驗證方式。參與國家科技攻關計劃“北方一年兩熟區(qū)免耕播種關鍵技術與裝備”課題、國家科技支撐計劃“減阻耐磨多區(qū)域深松聯合作業(yè)機研制與示范”、“糧棉節(jié)本增效集成技術配套機具的研究與推廣”，與國內多所學研單位建立了產學研合作關系，積累了比較豐富的產學研合作運行和管理經驗。同時，還將重點工作、基礎管理工作、管理人員工作作風和重大事項否決等納入績效管理體系之中，以保證各項管理工作的質量提升與持續(xù)改進。（二）實施卓越績效管理的主要內容河北農哈哈機械集團有限公司從四個方面入手推進卓越績效管理：首先是強化文化建設，將企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化當中，認真踐行“制造精品、追求卓越、持續(xù)改進、顧客滿意”的企業(yè)理念；其次是建立科學的績效評價體系，發(fā)揮績效考核的導向性作用，確保企業(yè)績效的持續(xù)改進；再者是逐年加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新并加快產品轉化，培育企業(yè)的技術核心競爭力；最后是加強企業(yè)經營全過程的管理，提升產品質量、降低生產成本，實現集團綜合績效全面提升，同時滿足客戶需求、提高客戶滿意度。二、實施卓越績效管理模式的實踐經驗（一）導入、實施卓越績效管理的背景卓越績效是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。公司具有較高的經營管理水平和遍及全國十九個省市的營銷網絡，通過了ISO9001體系認證。2013年年銷售收入21303萬元，年創(chuàng)利稅2305萬元。公司現有資產總額12566余萬元，資產負債率40%。有關效果的評價方式應納入典型經驗。已經樹立了在行業(yè)或地方標桿地位的典型經驗優(yōu)先考慮。（四）在不涉及商業(yè)機密的情況下，自愿與其他企業(yè)分享經驗。（二）具有較強的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。在質量信譽、社會責任等方面，無不良記錄。獲得過與質量管理相關的榮譽，如質量獎、質量管理先進企業(yè)等稱號的