【正文】 局工作的本領，努力提高工作水平，力爭把勘察設計等各項工作做得更好。2011年共簽訂合同7500萬元、完成產值4180萬元，分別比去年增長45%、37%。截至目前，已完成全市建設工程初步設計審查批復項目48項、完成全市建設工程施工圖審查備案221項268個單位工程、完成兩區(qū)建設工程項目勘察設計報建備案141項。在工作中，堅持原則，不搞特殊化；在生活上，不提特殊要求，不鋪張浪費；在行動上，注意場所，不該去的地方決不涉足；在公務活動中，不接受禮品、有價證券；在住房、乘車、使用通訊工具等方面未發(fā)生問題；個人收入在院內保持中上水平，不凸出、未冒尖，保持了黨員干部的固有本色。認真開展批評與自我批評，做到嚴于解剖自己，誠懇接受批評，主動和班子成員交換看法，溝通思想，努力營造團結、和諧、向上的氛圍。三、堅持民主集中制原則，充分調動大家的積極性一年來，自己能夠嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律，自覺貫徹執(zhí)行民主集中制原則，維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。光明磊落，尊重領導，尊重職工，自覺接受監(jiān)督。二、改進作風，增強凝聚力和向心力作為受黨多年培養(yǎng)、教育的干部，具有堅定的共產主義信念，能夠堅持用馬克思主義的立場、觀點、方法去看問題和解決問題。建設局及設計院，具有知識密集、專業(yè)性強的特征，不學習是不行的，工作需要學習，學習才能更好的工作。第四篇：設計院院長述職述廉報告述 職 述 廉 報 告天水市建筑勘察設計院院長馬步真（二〇一二年一月三日）按照市委關于對縣級干部進行考核與黨風廉政建設責任制考核的要求，我就一年來的學習、工作、思想作風、廉潔自律等情況，從不同層面、不同角度作一總結，請領導和同志們開誠布公的評議。三是企業(yè)缺乏積累，發(fā)展后勁不足，目前只能維持公司的人員工資和正常業(yè)務開支。上述成績的取得與局黨委對設計院工作的關心、支持密不可分；與設計院一班人謀發(fā)展、破困局、求突破的工作思路和全體干部職工的辛勤工作、任勞任怨的工作態(tài)度密不可分。二是加強廉政文化建設。六、嚴監(jiān)督，黨風廉政建設進一步加強。三是注重企業(yè)發(fā)展后勁的積蓄。在公司發(fā)展過程中，我們力爭使各項業(yè)務工作平衡發(fā)展：一是進一步強化內部管理。每個項目都組織項目技術負責人對設計的整個過程進行控制、監(jiān)督、指導，對設計方案和技術措施是否經濟、可行和可靠進行比較論證，加大審核力度，力爭使工程項目預算達到最經濟、質量達到最優(yōu)質、效益達到最大化，努力打造精品工程。質量關系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。三、促干勁，推行項目設計承包制。密切加強與各級同行業(yè)設計院的溝通和聯(lián)系，建立合作伙伴關系，通過獨立運作、聯(lián)合經營、合作投標等方式，內引外聯(lián)，主動出擊，拓寬爭取項目的渠道。另外，我們還積極向縣區(qū)城市道路抓項目，先后完成汝南、遂平、驛城區(qū)、正陽以及港馬公司等縣區(qū)項目13個?，F將一年來的工作述職述廉如下：2010年，我們主要從以下方面開展工作：一、理思路，抓項目找項目。上述這些問題都需要我們在今后的工作中逐一分析研究，下功夫進行解決。二是技術力量薄弱。三是多措并舉嚴格管理。一是嚴格落實責任制。一方面開展企業(yè)生產技術升級和儀器的更新?lián)Q代，為將來的發(fā)展打好基礎。二是重視技術創(chuàng)新。五、謀發(fā)展，注重企業(yè)發(fā)展后勁。我們在設計上嚴把每到關口，視質量為生命，認認真真搞設計，一絲不茍做校審。承包制的施行，明確了責權利，解決了干多干少一個樣的問題，極大的調動了職工的工作積極性，提高了工作效率，縮短了設計周期，取得了很好的效果。此外，我們與洛陽設計院、濮陽設計院、漯河設計院、鄭州設計院等兄弟院尋求合作，本著“互相幫助、互惠互利”的原則，成功進行了2010年河南省干線公路第一、第二批大中修項目及危橋改造項目設計招投標工作。二、求合作，走強強聯(lián)合之路。一是對待勘察設計項目不論大小、不講難易，一個都不放棄，一個都不丟掉，一律認真做好項目各個環(huán)節(jié)的勘察設計工作；二是進一步解放思想，擴大視野，用科學發(fā)展觀為指導，大力實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極跑市場、找項目，以項目促發(fā)展，以發(fā)展帶項目。第二篇：設計院領導班子2010述職述廉報告市公路設計院領導班子2010述職述廉報告（2011年3月10日）2010年，設計院在市公路局黨委的正確領導下，緊緊圍繞市局黨委公路工作的總體部署，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持廉潔勤政，圍繞局黨委提出的：“錢從哪里來、業(yè)該如何創(chuàng)、結該怎樣解、路該怎樣修、人往哪里去” 五大破解難題進行創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，通過認真學習領會五大難題精神實質，使我們進一步認識到了創(chuàng)業(yè)是發(fā)展的基石和核心，是引領企業(yè)發(fā)展的的關鍵所在。三是企業(yè)缺乏積累，發(fā)展后勁不足，目前只能維持公司的人員工資和正常業(yè)務開支。上述成績的取得與局黨委對設計院工作的關心、支持密不可分；與設計院一班人謀發(fā)展、破困局、求突破的工作思路和全體干部職工的辛勤工作、任勞任怨的工作態(tài)度密不可分。二是加強廉政文化建設。六、嚴監(jiān)督，黨風廉政建設進一步加強。三是注重企業(yè)發(fā)展后勁的積蓄。在公司發(fā)展過程中，我們力爭使各項業(yè)務工作平衡發(fā)展：一是進一步強化內部管理。每個項目都組織項目技術負責人對設計的整個過程進行控制、監(jiān)督、指導，對設計方案和技術措施是否經濟、可行和可靠進行比較論證，加大審核力度，力爭使工程項目預算達到最經濟、質量達到最優(yōu)質、效益達到最大化，努力打造精品工程。質量關系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展。三、促干勁，推行項目設計承包制。密切加強與各級同行業(yè)設計院的溝通和聯(lián)系，建立合作伙伴關系，通過獨立運作、聯(lián)合經營、合作投標等方式，內引外聯(lián)，主動出擊，拓寬爭取項目的渠道。另外，我們還積極向縣區(qū)城市道路抓項目，先后完成汝南、遂平、驛城區(qū)、正陽以及港馬公司等縣區(qū)項目13個?，F將一年來的工作述職述廉如下：2010年，我們主要從以下方面開展工作：一、理思路，抓項目找項目。在2010年工作中，設計院領導班子帶領廣大職工齊心協(xié)力，眾志成城，加班加點，圓滿完成了年度各項目標任務。在這一思想指導下，20101年里，我們完成了第一批大中修招投標項目，包括：4個改造項目、4個大修項目、3個中修項目、8個危橋改造項目，同時我們還先后完成了省交通運輸廳立項的8個項目、8個安保工程項目、20個危橋改造項目、19個工程項目實施方案，局養(yǎng)護科安排的零星小橋、涵洞維修項目29個；中修挖補項目23個。針對當前公路工程項目少、小、缺的難題，充分調動主觀能動性，想辦法、找出路、保穩(wěn)定、促發(fā)展。通過與各級設計單位的互利合作，聯(lián)合經營，實現了資源共享，互惠互利，為擺脫企業(yè)發(fā)展困境，走出一條可持續(xù)發(fā)展的路子。四、抓質量，提升企業(yè)品牌效應。為此，公司下發(fā)了《關于嚴格執(zhí)行設計產品質量控制程序的通知》（駐路司?2010?1號）文件，制定了《設計校審管理辦法》，在施工圖設計、復核、審核、審查、院級評審五個環(huán)節(jié)上層層把關，做到了分工明確，責任到人。面對當前公路事業(yè)面臨的大形勢，公路企業(yè)的發(fā)展也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在資金緊張的時刻仍然擠出一部分資金購置先進的設計軟件，開展技術創(chuàng)新，力求在創(chuàng)新中求生存、謀發(fā)展。另一方面，認真抓好企業(yè)干部職工的業(yè)務學習培訓，努力保持高素質人才隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)資質升級做好人才儲備。嚴格落實領導干部“一崗雙責”的各項要求，明確院各位班子成員為分管工作和科室的黨風廉政建設直接責任人，切實做到“三個抓好”：即抓好自己分管的黨風廉政建設工作的落實，抓好分管科室主要領導的黨風廉政建設，抓好分管科室、單位黨風廉政建設方面突出問題的解決。開展了干部紀律作風整頓教育活動、專項治理“小金庫”活動、廉政談話活動，認真落實“兩嚴禁”要求，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境，樹立了良好的行業(yè)形象。專業(yè)技術人員比例低，非專業(yè)人員比例過高，對人員進入需要加強控制，強化對非專業(yè)人員的業(yè)務培訓。我們將在市局黨委的正確領導下，團結帶領廣大干部職工，強化措施，狠抓落實，思想認識上再提高、工作責任上再明確、督促檢查上再強化、工作措施上再具體、機制保障上再健全，切實推動各項工作再上新臺階，再有新突破。通過客觀分析當前工作面臨的形勢，理清思路，突出重點，調動一切積極因素，積極參與，主動服務，全力抓好公路測設業(yè)務。通過抓項目，要效益，全年累計共計完成項目139個，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障了企業(yè)的持續(xù)有效運行。我院先后與河南省交通規(guī)劃勘察設計院合作完成安信快速通道駐馬店市境段一級公路工程圖紙初步設計工作；與省院規(guī)劃院合作完成工程可行性研究報告9個，與鄭州市設計院合作完成工可項目2個。為激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的激情，公司根據實際情況，并結合其它地市設計單位經驗，制定了《勘察設計項目承包責任制實施辦法（試行）》（駐路司?2010?12號），《實施辦法》從工程項目的大綱編制、人員調配、費用支出、工作協(xié)調、設計匯報、技術交底、設計變更、設計回訪、設計總結報告等環(huán)節(jié)實行包經費、包工期、包質量的項目承包制。我們始終把質量管理作為重中之重來抓，先后多次召開會議、下發(fā)文件進行強調要求。我們始終圍繞“質量服務雙優(yōu)、發(fā)展信譽至上”的經營理念，抓質量，促效益，努力提升企業(yè)品