【正文】 作風(fēng)，感恩謙虛的心，貫穿他的一生。即使是細(xì)微的改進(jìn)，只要天天積累，經(jīng)過1年，10年乃至40年的話，就會轉(zhuǎn)化為重大成果，帶來偉大的成就。而維持或者改善健康狀況需要做出持續(xù)的努力。人有好逸惡勞的傾向，主動激勵自己，不斷克服困難向前進(jìn)，是一件難事。如果人生沒有追求，或者說缺乏明確的人生目的，不為捕捉機(jī)遇做準(zhǔn)備、作努力，稀里糊涂，甚至醉生夢死，那么再好的機(jī)遇，也會同你擦肩而過，迅速成為過眼煙云。而那些選取離開的人，沒有一個人記住他們的名字，這就是社會對失敗者和成功者的最大區(qū)別。稻盛和夫之所以把這樣一件看起來與工作無關(guān)的事說出來，實(shí)際上這是確實(shí)是影響到工作的一件大事，因?yàn)闆]有任何一個人不會遇到煩惱，沒有任何一個人未曾遇到這種無法擺脫的困境，表面上看起來無所謂，實(shí)際上內(nèi)心很煩躁，以至于影響到手頭的很多工作。否則就會陷到泥潭一樣無法自拔，我們經(jīng)常聽到一些人說，最近太倒霉了，一件事接著一件事的不順心，這是為什么?這就是因?yàn)榈谝患┬氖?，影響了以后的事，在作第二件事的時候，老想著，哎呀第一件事太不該那樣作了，作了那樣的事真不知道該會產(chǎn)生多大的影響，如此等等，人在心情不好的時候會分散注意力，對正在工作的事就會產(chǎn)生消極的影響，所以接二連三的發(fā)生倒霉的事是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。無謂的被眼前一點(diǎn)小困難困繞甚至嚇住，太沒有必要。也許也能理解些，為何大企業(yè)家們，做到一定程序，更喜歡與佛法大師們在一塊。至少說明老人足夠誠心歸佛吧。如果不能給客戶帶來價值，再好的產(chǎn)品也無意義。因?yàn)樵诂F(xiàn)場有用手壓著的沖動，從而想到拿個東西壓著就成功燒制。最終成功了。這個，作為激勵大家成長的基礎(chǔ)。但我還是認(rèn)為，很多內(nèi)容，值得去深思，去讀上多次。甚至有些觀點(diǎn)，不那么容易輕易讓人信服。無論對于何種命運(yùn)，只要時刻抱有感恩之心，積極進(jìn)取，人生的大門自然就會敞開。佛教稱之為因果報應(yīng)，只要一個人思善行善，那么這就會成為原因，事物就會朝著好的方向發(fā)展。這本自傳我覺得自己還沒有任何思想深度去作評論，只有分享一下前輩稻盛和夫在書中寫的一段話，這段話對我有深刻的啟發(fā)，期待對您有所啟發(fā)，我們一起共勉。今年是我的本命年—虎年，俗話說，本命年當(dāng)中如果運(yùn)氣好這一年中運(yùn)氣都會好，如果運(yùn)氣差這一年中運(yùn)氣就差。讀完《稻盛和夫自傳》后我明白，如果一個人的一生總是風(fēng)平浪靜，他很難取得成功，只有直面困難，心懷利他之心，我們就可以創(chuàng)造更好的明天。然而，日本卻挺過來了，日本今天仍然是世界第三大經(jīng)濟(jì)體。遇到困難的時候我們常常選擇泄氣，或者是逃避，抱怨社會。他相信，總是抱怨社會也是于事無補(bǔ)，不如胸懷希望，堅(jiān)信有更美好的未來。有段時間他也曾苦惱不已，抱怨自己簡直是倒霉透頂。我之前看過稻盛和夫的《活法》和《干法》，從中我感受最深的就是利他之心。人生沒有四季，努力就是旺季，不努力就是淡季。人生沒有如果，只有結(jié)果和后果，想都是問題，做才是答案，站著不動，永遠(yuǎn)是觀眾，把精進(jìn)，謙卑融入人生，勤奮工作中。也許我們在這個過程中會遭遇很多挫折，秉持樂觀構(gòu)想，悲觀計劃，樂觀實(shí)行態(tài)度，多些到現(xiàn)場仔細(xì)觀察，分析根源，傾注全部的力量和熱情直到成功。做人要用真心，誠心，虛心，利他，愛心嚴(yán)格自律。于是在后來的經(jīng)營管理中，稻盛特別重視氛圍和場域的建設(shè)。第二天，這位同學(xué)的爺爺非常生氣到學(xué)校告狀，說稻盛擅自摘了他家的柿子。成為孩子王，早早了解人性孩子王必須懂得：掌控和駕馭快樂、如何掌握人心、如何擁有人格魅力。父親的影響：最重要的是為人正直誠實(shí)。做人做事做公司是相通的，它們是相通的。稻盛先生的哲學(xué)則很簡單明了：有關(guān)人生、工作和經(jīng)營的理念、思維方式、方式方法的歸納總結(jié)。這樣，自己才能在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正錯誤，才能提高工作水平和準(zhǔn)確度。書中說稻盛先生在審閱資料時，不知道為什么，有不對勁的地方都會撲入他的眼簾。他所說的都是一些很簡單的道理，但是實(shí)際生活中很多事情都容易被忽略。通過總部學(xué)習(xí)沙龍的輪流誦讀，我才知道原來這本書并不是像一開始那樣覺得無法理解。如果你曾經(jīng)的生活并不能滿足，如果你曾經(jīng)的生活連自己都不能夠贊同，那么何不去尋求一種新的活法。這本書使我對于活著這個詞語又有了不一樣的感悟。我不知道別人怎么想，但是我認(rèn)為自己創(chuàng)造的價值是對自己的肯定，是曾經(jīng)活過的證明，你留下多少，世人就會記你多久。看完本書，聯(lián)系到自身的工作實(shí)際，我對自己提出以下幾點(diǎn)建議：通過認(rèn)真踏實(shí)的工作，培養(yǎng)自己求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；抓緊時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)技能；給自己樹立清晰具體的目標(biāo)，爭取做到每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；在工作中面對問題要積極思考，在常規(guī)方法不能奏效的時候多學(xué)會從“外行”的角度去想解決問題的方法；用更為積極的思維方式去審視自己在人生和工作中面臨的困難，將之看成是磨礪心性，提升能力的機(jī)會。一個人只有對一件事情從開始就抱著崇高的目標(biāo)去做的時候收獲也才能更多，而工作就是這種事情之一，能讓我有這種認(rèn)識上的提高使我不得不對稻盛和夫先生從內(nèi)心充滿了感激和尊敬。每時每刻都在付出努力是最為重要的，總有一天你會看到成功的！稻盛和夫讀后感3是稻盛和夫的新著，是一書的姐妹篇，該書在日本一經(jīng)出版就成為新的超級暢銷書，一年內(nèi)再版19次。我非常贊同他的一句話：“我們的人生只有一次，所以應(yīng)該竭盡全力，做到每天都不留下遺憾。但是后來由于新任的技術(shù)部長的一句“你到底懂不懂新型陶瓷?。俊庇谑堑臼⒑头蜣o職了，他的特磁課的幾個同事也跟著他一起辭職，并創(chuàng)辦了今天的京瓷公司。就在他為自己終于找到工作的而高興的時候，卻發(fā)現(xiàn)這家公司的條件極其艱苦，與他一同被雇來的幾名大學(xué)生都在不久都辭職了。愿每個熱愛生活，努力工作的人都能讀到這本書，在人生的每個路口，我們都要向精神導(dǎo)師稻盛和夫?qū)W習(xí)價值觀和人生觀，提高心性，拓展經(jīng)營。工作務(wù)必從小事做起，因?yàn)楣ぷ髦袩o小事，只有認(rèn)真對待工作中的每一件事，才能真正做好工作。啟示我們：不管碰到何種阻力，都要窮追不舍，堅(jiān)持到底狩獵民族取勝的這種韌性，在我們要成目標(biāo)時必不可缺。IBM公司的副總裁曾說過這樣一句話：“我們不是賣產(chǎn)品，我們賣的是解決問題的方法。要“實(shí)”，腳踏實(shí)地?！皠趧雍锰幉粌H僅在于追求業(yè)績，更在于完善人的心靈。我們要盡量縮短這個學(xué)習(xí)曲線。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個企業(yè)、部門、小組都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人，下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。第一條很厲害，每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責(zé)”，足見其公司的分工明確地步。作者被稱為日本的“經(jīng)營之圣，人生之師，”作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。實(shí)學(xué)，即描述經(jīng)營企業(yè)時實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念；“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營價值觀和哲學(xué)。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。阿米巴經(jīng)營的三個目的：確立于市場掛鉤的部門核算制度；培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)。上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為一個阿米巴，阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有上述的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營就缺乏了成功的條件。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。第二篇：稻盛和夫讀后感稻盛和夫讀后感1最近在看一本不平凡、與我們職業(yè)關(guān)系甚密的書，名叫《干法》，讀完以后，我受益頗豐。要“嚴(yán)”，時刻持續(xù)一份職責(zé)心。此刻，我把《干法》讀后得到思想的啟迪、心靈的沖擊和精神的感動與大家分享如下：一、用心、正確的思維方式和發(fā)揚(yáng)主動工作精神從自己開始，從用心做起。二、滿懷熱情、持續(xù)付出不亞于任何人的努力《干法》書中狩獵民族的故事。這就是我在工作中不斷追求的目