【正文】 的的規(guī)模不斷擴大和住戶的不斷增多，工作量也將越來越大。分析階段得到的各種對象模型也適用于設(shè)計階段和實現(xiàn)階段。是一種快速、靈活、交互式的軟件開發(fā)方法學(xué)。各階段的工作自頂向下從抽象到具體順序進行。管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法完整實用的文檔資料是成功MIS的標致。自下而上（Bottom__Up）,設(shè)計系統(tǒng)的構(gòu)件,采用搭積木的方式組成整個系統(tǒng),缺點在于忽視系統(tǒng)部件的有機聯(lián)系。管理信息系統(tǒng)的開發(fā)策略[編輯本段]不可行的開發(fā)方法：組織結(jié)構(gòu)法，機械的按照現(xiàn)有組織機構(gòu)劃分系統(tǒng)，不考慮MIS的開發(fā)原則。事實上許多失敗的MIS正是由于盲目追求高新技術(shù)而忽視了其實用性。為了提高使用率，有效的發(fā)揮MIS的作用，應(yīng)當注意技術(shù)的發(fā)展和環(huán)境的變化。企業(yè)管理可以理解為一個合理的‘閉環(huán)’系統(tǒng)?？v向綜合結(jié)構(gòu)指具有某種職能的各管理層的業(yè)務(wù)組織在一起，如上下級的對口部門。第二代MIS 增加了機械輔助辦公設(shè)備，如打字機、收款機、自動記賬機等。數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。只有在合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、科學(xué)的管理方法和準確的原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，才能進行MIS的開發(fā)。具有統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫是MIS成熟的重要標志，它象征著MIS是軟件工程的產(chǎn)物。隨著我國與世界信息高速公路的接軌，企業(yè)通過計算機網(wǎng)絡(luò)獲得信息必將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)的辦公及管理都將朝著高效、快速、無紙化的方向發(fā)展。學(xué)習(xí)該門課程的目的是使學(xué)生學(xué)習(xí)管理信息系統(tǒng)的基本概念和原理，掌握管理信息系統(tǒng)分析、設(shè)計、實施和評價的方法，懂得人的因素、社會因素在實現(xiàn)和發(fā)展管理信息系統(tǒng)中的重要作用。管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導(dǎo)，利用計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，支持組織高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統(tǒng)。要求對有疑點的數(shù)據(jù)信息，可以通過操作日志進行回溯，并顯示出對數(shù)據(jù)操作人員的相關(guān)信息。依據(jù)各類指標自動生成各種柱狀圖、餅狀圖、折線圖等，包括人口增長率、出生率、計劃生育率柱狀圖對比圖，節(jié)育率餅狀圖，女性初婚晚婚率餅狀圖、計劃外生育餅狀圖、落實節(jié)育措施餅狀圖等與人口計劃生育有關(guān)的數(shù)據(jù)圖表。主要功能包括：數(shù)據(jù)錄入（要有多種方式）、信息變更、信息查詢、匯總打印、數(shù)據(jù)導(dǎo)入（導(dǎo)出）、數(shù)據(jù)展示、系統(tǒng)維護等。在婚姻類別填入“喪偶”，添加婚姻變更日期，配偶死亡原因、死亡日期等信息，向個案戶籍地發(fā)送協(xié)查通報，調(diào)查具體流向等相關(guān)信息。2）離婚信息變更（操作：由戶政大廳專職人員或者街鎮(zhèn)計生專干完成）輸入要進行離婚信息變更的個案信息（身份證號碼、姓名等），進行搜索查詢，顯示配偶、子女相關(guān)信息。完成以下流程：調(diào)查摸底——本人申請——村級評議——一次公示——鄉(xiāng)級審核——二次公示——區(qū)縣確認——三次公示——正式公布——信息錄入特別扶助審批系統(tǒng)實現(xiàn)對特別扶助對象的申請?zhí)峤?、審核、確認、公示、公布等管理職能自動處理，并實現(xiàn)查詢統(tǒng)計功能。主要功能包括：1）發(fā)證（核對夫婦信息后，自動生成生育服務(wù)證并打?。?）查詢（分區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶，區(qū)縣用戶可以看到分街鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體數(shù)據(jù)和列表）：個案查詢：通過夫婦姓名、身份證號碼、生育服務(wù)證號碼、發(fā)放日期進行查詢批量查詢：分、月份的發(fā)放數(shù)量及列表；其中可再分“一孩”和“二孩”及“有效”和“已作廢”； 組合查詢3）統(tǒng)計數(shù)據(jù)（分區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶，區(qū)縣用戶可以看到分街鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體數(shù)據(jù)和列表）：年內(nèi)累計發(fā)放數(shù)量 歷史各年發(fā)放數(shù)量按育齡婦女年齡分布的發(fā)放數(shù)量4）信息修改 針對原始信息中的錯誤信息進行修改。獨生子女證審批系統(tǒng)1）獨生子女父母光榮證發(fā)放：街鎮(zhèn)人口計生辦在全員人口信息系統(tǒng)，通過輸入身份證號碼、姓名等信息，查找到本人及配偶人口基本信息、子女信息等，經(jīng)過核對后，如果情況符合，通過系統(tǒng)自動生成獨生子女父母光榮證證號，填寫發(fā)證時間、發(fā)證單位等信息后，支持打印憑證、票據(jù)的功能，完成信息錄入。所需功能：錄入、查詢、上報申請人個案信息；下載打印各種審批證明和表單；接收區(qū)縣個案審批批復(fù)。全員人口個案信息數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為方便人口計生系統(tǒng)基層單位按照全員人口個案信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)項標準高效的采集補充錄入人口信息，要求在前期開發(fā)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。建設(shè)全員人口個案信息數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。一致性。安全性。依據(jù)應(yīng)用需求變化，包括數(shù)據(jù)傳輸?shù)膬?nèi)容和流程。二、總體目標和建設(shè)原則（一）總體目標通過全員人口個案信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，推動我市人口信息資源的高效整合及共享，逐步形成適合我市實際的全員人口個案數(shù)據(jù)采集、比對、變更工作機制。以上是我對上海貝爾股份有限公司的問題和解決方案的探究，尤其在數(shù)據(jù)處理模型的應(yīng)用、企業(yè)資源計劃ERP和供應(yīng)鏈管理的實施幾個方面進行了深度分析并擬定了較系統(tǒng)合理的解決方案，我相信這些方案的實施一定可以為公司的發(fā)展提供強大動力，實現(xiàn)其經(jīng)營計劃指標和發(fā)展戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈管理進行動態(tài)補償，同時實行即時的相關(guān)信息交換，采用供應(yīng)商管理客戶庫存模式來實現(xiàn)終端成品庫存管理。（2）需求預(yù)測和響應(yīng)上海貝爾可以在公司原有網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，與各分公司、分銷商專門建立需求預(yù)測網(wǎng)絡(luò)體系，實時、動態(tài)地跟蹤需求趨勢、收集市場數(shù)據(jù)，隨時提供最新市場預(yù)測，使上海貝爾的供應(yīng)鏈系統(tǒng)能真正圍繞市場運作。電子商務(wù)是一種未來企業(yè)提高國際競爭力和拓展市場的有效方式，供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)相結(jié)合，其戰(zhàn)略目的就是幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之間的物流、信息流、資金流。ERP的改進和使用，將適應(yīng)上海貝爾結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，理順了企業(yè)運行機制，將很快形成高效優(yōu)化的“橄欖型”結(jié)構(gòu)，隨著通信產(chǎn)業(yè)的變革、市場競爭的加劇和企業(yè)的發(fā)展，也有利于公司形成內(nèi)部高效運作、對外快速反應(yīng)、充滿活力的組織，從微觀上看，也加快了庫存周轉(zhuǎn)，大大降低經(jīng)營成本。以財務(wù)為中心的集中管理使企業(yè)徹底解決了各項財務(wù)核算和帳面核對不準確等問題。；再按主生產(chǎn)計劃的排程，編制物料需求計劃，據(jù)此采購原材料和零件，并安排部件的生產(chǎn)，以期將制品、原材料及成品控制在最優(yōu)水平上。根據(jù)公司業(yè)務(wù)擴大需要和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，以后上海貝爾還需要優(yōu)化ERP，在適當時機引入HR（人力資源管理）、PS（項目管理）等模塊。企業(yè)資源計劃ERP實施方案：（一）組織結(jié)構(gòu)：這兩種組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)了經(jīng)濟全球化和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的經(jīng)營環(huán)境變革需求，組織結(jié)構(gòu)的扁平化減少了管理層次，降低了企業(yè)管理成本，提升了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。根據(jù)某著名財務(wù)咨詢公司所作的調(diào)查，當時上海貝爾內(nèi)部竟然有9個不同的管理系統(tǒng)，如生產(chǎn)部、財務(wù)部、計劃部等都有自己相對獨立的系統(tǒng)，形成一個又一個的“信息孤島”，造成溝通不暢。公司成立之初，采用MRPⅡ系統(tǒng)，這在當時還是相當先進的管理系統(tǒng)。圖1所示的數(shù)據(jù)收集處理模型主要由四個過程組成：人機接口；數(shù)據(jù)分揀；數(shù)據(jù)處理；數(shù)據(jù)共享。一、管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理流程分析我國通訊產(chǎn)業(yè)目前正在從固定業(yè)務(wù)向高速、移動的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，電信網(wǎng)絡(luò)中存在大量的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需要更新?lián)Q代，很多的設(shè)備由于元器件老化、軟件版本無法繼續(xù)升級等問題。l 諾蘭模型：根據(jù)諾蘭模型，我認為貝爾正處于整合期與數(shù)據(jù)管理期的過渡階段。l SWOT分析：機會——隨著全球化深入發(fā)展，參與全球范圍內(nèi)競爭的時空限制逐漸消失，企業(yè)并購成為跨國公司擴大規(guī)模的重要手段。二、發(fā)展要繼續(xù)強化穩(wěn)健增長這條主線，確保主營收入、運營利潤、現(xiàn)金等各項經(jīng)濟指標穩(wěn)健增長。國際領(lǐng)先的前瞻性研究項目: 綠色通信及微小區(qū)和中繼技術(shù)、TDLTEA和LTEA FDD上行傳輸技術(shù)、VDSL2技術(shù)。公司擁有10，000多名員工，其中研發(fā)人員4000多名，在全國31個省、市、自治區(qū)都設(shè)立了分公司。第一篇：管理信息系統(tǒng)案例策劃管理信息系統(tǒng)考核案例分析上海貝爾股份有限公司成立于1984年，是國資委直屬企業(yè)，是中國第一家外商投資股份制公司，擁有強大的本土實力和廣泛的全球資源。公司擁有世界一流水平的生產(chǎn)制造平臺，銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國和海外50多個國家。目前，國內(nèi)市場三分之一的固網(wǎng)、三分之一的寬帶接入和五分之一的移動網(wǎng)絡(luò)是由上海貝爾提供的。l近期發(fā)展目標及計劃：一、2014年整體形勢仍將十分嚴峻，更加要求在戰(zhàn)略上和戰(zhàn)術(shù)上精心部署，在工作中高效執(zhí)行，真正做到危中尋機，穩(wěn)中求進。為了實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標和計劃指標，下面我采用管理學(xué)中的SWOT分析法和諾蘭模型對公司發(fā)展環(huán)境進一步探究，找出存在的問題和需要改進的地方，并以此為基礎(chǔ)擬定解決方案。劣勢——公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對貿(mào)易規(guī)模的提升形成制約，精細化管理程度和交貨敏捷性不夠，與專業(yè)化外包CER公司相比有較大成本弱勢。經(jīng)過以上分析，我們對上海貝爾公司目前情況和經(jīng)營環(huán)境有了較為全面的了解，下面對一些具體問題尤其是企業(yè)資源計劃ERP的實施與使用，設(shè)計出具有針對性的系統(tǒng)解決方案。圖1改進方案——公司數(shù)據(jù)收集處理系統(tǒng)模型公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)收集流程主要分為10個過程，數(shù)據(jù)收集流程現(xiàn)狀的主要弊端：手工操作、效率低、準確度低、數(shù)據(jù)保存沒有連貫性。為了解決這種情況，企業(yè)資源計劃（ERP）作為為企業(yè)決策層以及員工提供運行手段的管理平臺，是信息化時代企業(yè)全部戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，是一個集成的管理系統(tǒng)，更是一條連接公司各個業(yè)務(wù)流程的紐帶。各部門管理系統(tǒng)不統(tǒng)一，信息溝通不暢是MRPⅡ的一大缺點。它不只是計算機的應(yīng)用問題，而且是一種全新的管理方式，除了物料管理以外，ERP還包括了財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人事等廣泛的內(nèi)容，ERP的實施將有效解決這些問題。（二）ERP實施目標：根據(jù)先易后難、先解決緊迫問題的原則，上海貝爾應(yīng)當首先引入的ERP模塊是銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)和財務(wù)4個最主要的業(yè)務(wù)模塊。通過它，用戶可以及時了解到銷售過程中每個環(huán)節(jié)的準確情況和數(shù)據(jù)信息，銷售人員可以清楚地知道所有動態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及相互關(guān)系。、財政報表、費用、固定資金、流動資金、專用資金、銷售收入和財務(wù)支出等內(nèi)容進行管理。（四）公司業(yè)務(wù)流程圖建模：圖3業(yè)務(wù)處理流程圖圖4針對市場變化業(yè)務(wù)改進流程圖流程圖管理重點：根據(jù)客戶需求，進行需求定位，提供端到端的電信解決方案和高質(zhì)量的服務(wù)，并且要不斷根據(jù)市場的變化及時對該流程進行改進。由于上海貝爾在供應(yīng)鏈管理的快速反應(yīng)、柔性化調(diào)整和系統(tǒng)內(nèi)外響應(yīng)力度上有所不夠，一些材料不成套，材料庫存積壓，許多產(chǎn)品的合同履約率極低，客觀現(xiàn)狀的不理想使公司需要對供應(yīng)鏈管理進行改革。供應(yīng)商的遴選方式和范圍：上海貝爾作為IT廠商，其供應(yīng)商呈現(xiàn)全球化的傾向，故供應(yīng)商的選擇應(yīng)以全球為遴選范圍，而充分利用網(wǎng)絡(luò)手段進行遴選和評價，如：運用網(wǎng)上供應(yīng)商招標或商務(wù)招標，一方面，可以突破原有信息的局限，另一方面，可以實現(xiàn)公平競爭。通過供應(yīng)商和上海