【正文】 處理完畢，才能休息。在日常搶修工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行電力公司“80分鐘內(nèi)到搶修現(xiàn)場”的承諾，及時(shí)派工。創(chuàng)新工作小組成立一年以來，取得了豐碩的成果。在公司的支持下，班組成立創(chuàng)新工作小組，全部博士、碩士及有意愿的年輕調(diào)度都參加到創(chuàng)新工作小組。對經(jīng)常遇到的問題，在安全日活動時(shí)提出來讓大家討論，使調(diào)度員的思想和做法趨于統(tǒng)一。不折不扣執(zhí)行五防設(shè)備零解鎖的相關(guān)規(guī)定。調(diào)控組每年根據(jù)電網(wǎng)的變化和負(fù)荷增長趨勢，提早制定迎峰度夏、度冬事故預(yù)案；在重大工程前，也制定特殊運(yùn)行方式的事故預(yù)案，要求每一位調(diào)度員學(xué)習(xí)、熟悉；在負(fù)荷高峰季節(jié)，加強(qiáng)對負(fù)荷熱點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，發(fā)生事故時(shí)能采取迅速有效的應(yīng)對措施。把好許可發(fā)令關(guān)。二、抓住細(xì)節(jié)，提高調(diào)度工作規(guī)范性調(diào)控組每年發(fā)令的操作達(dá)到十多萬步，許可工作幾千次，為了讓操作達(dá)到十萬無一失，讓每一次許可匯報(bào)都經(jīng)得起考驗(yàn)，班組千方百計(jì)在管理細(xì)節(jié)上下功夫，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。重溫歷年事故案例，牢記血的教訓(xùn)。注重從220KV到低壓電網(wǎng)的全才訓(xùn)練。年輕人的活力和創(chuàng)造力在這樣一個(gè)環(huán)境中得到了充分的體現(xiàn)。達(dá)到熟悉現(xiàn)場工作，加深印象的目的。經(jīng)過一定時(shí)間的輪崗，新調(diào)度們在與各個(gè)部門的溝通中，能力大大增強(qiáng)，為以后工作的進(jìn)步打下了基礎(chǔ)。堅(jiān)持師傅帶徒弟。在2010年公司機(jī)構(gòu)改革中，班組中一些經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干調(diào)度員又被其他部門“搶走”，同時(shí)又補(bǔ)充進(jìn)來一批年輕調(diào)度員。確保這些電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和對供電用戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的職責(zé)。我始終相信，只要堅(jiān)定信念，一路奮斗，可能每個(gè)人所走的路不同，但是終點(diǎn)一定是相同的，那就是成功！當(dāng)然了前提是這個(gè)“信念”一定是積極的。時(shí)間對每個(gè)人來說都是公平的，多擠時(shí)間干事就等于延長生命，在忙于各種學(xué)生活動的同時(shí)，我始終認(rèn)為學(xué)習(xí)才是學(xué)生的本職工作。對于一些學(xué)生會或組織來說，一個(gè)新的組織可能讓人不看好i，為了讓勤工組學(xué)中心在最短的時(shí)間內(nèi)融入到學(xué)院這個(gè)大家庭里，我利用課余時(shí)間甚至是周末的時(shí)間翻閱學(xué)生會的各類檔案，不懂就請教學(xué)生會的前輩們沒在不斷努力與嘗試下，我形成了一套自己的管理方法，帶領(lǐng)著我們的團(tuán)隊(duì)不斷的創(chuàng)新，開展各項(xiàng)活動。大二時(shí)，我進(jìn)入到剛成立的勤工助學(xué)中心。在那收獲的日子里我深刻的體會到通過自己的努力完成一件事情是多么的有意義。近三年的大學(xué)生活是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我收獲人生的舞臺。謝謝！二〇一一年十一月四日第二篇：黨員示范崗先進(jìn)事跡匯報(bào)先進(jìn)事跡報(bào)告尊敬的黨組織：我是管理系09級土管一班的學(xué)生，我叫唐小林。同時(shí)，通過把我們的工作延伸到了各個(gè)家庭，將促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的開展。通過開展創(chuàng)建活動，使員工的工作積極性和主動性得到充分挖掘，活動開展后醫(yī)生與病人的距離縮短了，簡化了就診流程。2011年1—11月完成門診人次、住院人次、醫(yī)療業(yè)務(wù)收入，％、％％。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了社會的溫暖、和諧，而且使每個(gè)干部職工都深切地感受到組織的關(guān)懷，集體大家庭的溫暖。四、加大投入、改善環(huán)境為給服務(wù)對象創(chuàng)造一個(gè)便民、優(yōu)質(zhì)、高效的就醫(yī)環(huán)境，今年上半年，我中心投入290萬元，對住院部、公共衛(wèi)生科、行政辦公用房及兩個(gè)社服站，按照衛(wèi)生部對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)范藍(lán)本進(jìn)行了裝修改造，并根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作特點(diǎn)，結(jié)合衛(wèi)生建筑學(xué)要求作了合理的功能分區(qū)，擴(kuò)大了就診空間，方便了患者就醫(yī)。開展了轄區(qū)65歲以上老年人免費(fèi)體檢和高血壓、糖尿病及重性精神病患者的健康隨訪管理。在臨床業(yè)務(wù)工作中，通過實(shí)施一系列人性化的管理服務(wù)措施，贏得了病員的稱贊。以扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識充實(shí)職工。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)以先進(jìn)的思想文化啟迪職工。成立了“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心主任親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，定期聽取創(chuàng)建工作匯報(bào)，專項(xiàng)研究、安排創(chuàng)建的具體工作，并從人力、物力、財(cái)力上給予大力支持。正是這一群“不讓須眉”的女流之輩，在我中心各項(xiàng)工作中都發(fā)揮著重要作用，為崇義街道及其周邊區(qū)域廣大群眾解除疾苦作出了極大的貢獻(xiàn)。中心現(xiàn)有在崗職工37人，其中女職工25人，%；女黨員6名，占黨員總數(shù)的75%；女中層干部6名，%；大專以上女職工23人，占女職工總數(shù)的92%。一、組織健全、宣傳到位將“巾幗文示范明崗”的創(chuàng)建作為本中心2011年度的一項(xiàng)重要工作，納入了年初的工作計(jì)劃中，確保創(chuàng)建工作落到實(shí)處。充分結(jié)合女工工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩項(xiàng)工作的特點(diǎn)，專門制定了創(chuàng)建活動實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的管理制度，在創(chuàng)建過程中做到服務(wù)有規(guī)范、行為有準(zhǔn)則、考核有依據(jù)、獎勵有標(biāo)準(zhǔn)，從而保障了創(chuàng)建管理的科學(xué)性和創(chuàng)建成果的先進(jìn)性。針對中心和職工在醫(yī)療服務(wù)過程中涉及到越來越多的法律問題，我們重點(diǎn)突出了職工的法制教育學(xué)習(xí)，如《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，引導(dǎo)職工從法律角度認(rèn)清權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，增強(qiáng)職工依法遵守職業(yè)道德、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性，同時(shí)引導(dǎo)服務(wù)對象依法處理診療工作中發(fā)生的糾紛。三、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新服務(wù)在取得既有成績的基礎(chǔ)上，我們始終不渝地堅(jiān)持“創(chuàng)新一步，領(lǐng)先一步”的理念，把觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為我們不斷前進(jìn)的動力。通過舉辦健康教育講座，普及健康