【正文】 （三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)............................................46（四）資金風(fēng)險(xiǎn)............................................47一、項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目背景當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，中國(guó)雖為新興經(jīng)濟(jì)體也不能幸免，各行各業(yè)受到了不同程度的波及。而選擇外賣(mài)盒飯的消費(fèi)者達(dá)到14%，還有15%選擇自帶，去快餐連鎖吃飯的只有10%。據(jù)天友乳業(yè)總經(jīng)理劉丹介紹，成立天友冷鏈物流公司旨在把握生鮮電商發(fā)展趨勢(shì)，力爭(zhēng)在5年內(nèi)，全面升級(jí)冷鏈物流公司的硬件設(shè)施配套、升級(jí)信息化系統(tǒng)，將其打造成為具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)現(xiàn)代冷鏈物流配送企業(yè)。 技術(shù)環(huán)境生鮮電商不斷發(fā)展，與之重要相關(guān)的冷鏈物流技術(shù)也不斷發(fā)展，順豐冷鏈、天友冷鏈，為生鮮電商發(fā)展正在不斷創(chuàng)新。一、二、∶∶。產(chǎn)村相融”理念，成都將用23年時(shí)間，將“成新蒲”沿線(xiàn)打造成四季有景、四季可游、文化多元的“全國(guó)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶、全省新型城鎮(zhèn)化示范帶、全市鄉(xiāng)村旅游目的地”，此舉也為在成都開(kāi)展生鮮電商提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品基地，解決了產(chǎn)品規(guī)?；葐?wèn)題。憑借著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、便捷的服務(wù)、良好的網(wǎng)購(gòu)環(huán)境，生鮮電商成為新的電商藍(lán)海，滿(mǎn)足了消費(fèi)者對(duì)健康食品的需求，贏得了廣大消費(fèi)者的心。生鮮電商須擁有優(yōu)質(zhì)的冷鏈物流系統(tǒng)，才能保證商品的品質(zhì)和及時(shí)送達(dá)。有生鮮電商從業(yè)人士算過(guò)一筆賬，客單價(jià)如果低于200元，扣除產(chǎn)品成本、物流成本和流通損耗后，基本沒(méi)利潤(rùn)。（依托體系優(yōu)勢(shì)）永輝，依托于超市原有的資源優(yōu)勢(shì)，在采購(gòu)、運(yùn)輸、保鮮儲(chǔ)存上有很大的優(yōu)勢(shì)，由于超市遍布地區(qū)很廣，很多遍布在社區(qū)周邊，很好的解決了生鮮最后的配送過(guò)程?！吧r電商”這個(gè)詞也被越來(lái)越多的消費(fèi)者認(rèn)知，國(guó)家政府也出臺(tái)了一系列的政策支持生鮮電商的發(fā)展，盡管在物流配送等很多方面存在很大的問(wèn)題，使生鮮電商的發(fā)展受到很大的阻礙，但這并沒(méi)有影響電商企業(yè)、公司對(duì)生鮮電商的熱愛(ài)，像青年菜君這樣的很多電商企業(yè)采用獨(dú)特的銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)模式，取得了非常不錯(cuò)了成績(jī)。2013年，以順豐優(yōu)選、一號(hào)生鮮、本來(lái)生活、沱沱公社、美味七七、甫田、菜管家等為代表的商家都獲得了強(qiáng)大的資金注入，而且每個(gè)企業(yè)都有各自的行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而上演了一場(chǎng)生鮮電商備戰(zhàn)大賽。根據(jù)小區(qū)規(guī)模建設(shè)旗艦店、普通店和迷你店三種直營(yíng)店。與知名品牌生產(chǎn)商溝通與合作，化解與線(xiàn)下渠道商的利益沖突，擴(kuò)大產(chǎn)品線(xiàn)與產(chǎn)品系列，完善售前、售后服務(wù)，提供多樣化的支付手段。經(jīng)營(yíng)范圍：鑫鑫生鮮旗下共擁有水果、蔬菜、水產(chǎn)、肉類(lèi)、禽蛋、食品飲料、甜點(diǎn)、酒類(lèi)、7大品類(lèi)共3200多種產(chǎn)品提供都市人群日常健康飲食所需，更以出色品質(zhì)滿(mǎn)足資深老饕的美食訴求。（二）項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱(chēng)：鑫鑫生鮮電商項(xiàng)目項(xiàng)目介紹：鑫鑫生鮮經(jīng)營(yíng)的“易果生鮮，全球精選”電商網(wǎng)站旗下經(jīng)營(yíng)水果、蔬菜、水產(chǎn)、肉類(lèi)、禽蛋、食品飲料、甜點(diǎn)、酒類(lèi)、禮品禮券8大品類(lèi)共3200種產(chǎn)品以“常溫、冰鮮、凍鮮、活鮮”4種形式，全程冷鏈運(yùn)輸，全年無(wú)休鮮活配送。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)很大一部分企業(yè)采用保守型戰(zhàn)略，放緩擴(kuò)張腳步，出現(xiàn)了一些機(jī)遇性的市場(chǎng)空間；同時(shí)各企業(yè)為了減少經(jīng)營(yíng)壓力，紛紛實(shí)行裁員政策，造成大量人員失去就業(yè)機(jī)會(huì)，為項(xiàng)目發(fā)展提供了相對(duì)富裕的勞動(dòng)力。營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)從來(lái)沒(méi)有改變，不管是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還是傳統(tǒng)時(shí)代。內(nèi)容本身自帶傳播能力，具有雙向、互動(dòng)性，而廣告僅僅是單方向的傳播?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體越來(lái)越多，這對(duì)企業(yè)不是好事，因?yàn)槟愕哪繕?biāo)受眾的時(shí)間越來(lái)越分散，越來(lái)越“碎片化”。我們的重點(diǎn)人群主要分為以下幾大類(lèi)：來(lái)貴州旅游的人群（旅游商品、特產(chǎn)）；家里有孕婦和小孩人群（營(yíng)養(yǎng)型農(nóng)產(chǎn)品）；家里有老人的家庭（滋補(bǔ)型農(nóng)產(chǎn)品）；沒(méi)有時(shí)間買(mǎi)菜的工薪階層（凈菜搭配）；有健康理念的人群（食譜套餐）；互聯(lián)網(wǎng)的活躍用戶(hù)（特色農(nóng)產(chǎn)品）；家里有病人的家庭（食療型農(nóng)產(chǎn)品）。（前期建議以干貨為主）商品提煉：圖片、價(jià)值、文化內(nèi)涵、無(wú)形價(jià)值 商品包裝：保鮮、防護(hù)、環(huán)保、體驗(yàn)裝、標(biāo)準(zhǔn)裝商品溯源：農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)在合作基地安裝攝像設(shè)備，消費(fèi)者通過(guò)商品二維碼掃描查詢(xún)分享的實(shí)時(shí)視頻，方便消費(fèi)者了解農(nóng)產(chǎn)品的生長(zhǎng)過(guò)程。品類(lèi)劃分建立針對(duì)于網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的產(chǎn)品體系，沒(méi)有哪一種商品是不能進(jìn)入電子商務(wù)的，我們要思考的是哪一種商品是消費(fèi)者在電子商務(wù)這樣的環(huán)境中他是不想去消費(fèi)的。我們通過(guò)給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值來(lái)收獲更大的價(jià)值!“黔山秀水”讓消費(fèi)者參與到利潤(rùn)分配中來(lái)，讓每一個(gè)消費(fèi)者皆可轉(zhuǎn)化為消費(fèi)商，消費(fèi)的同時(shí)無(wú)門(mén)檻分銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立的“電商小店”，同時(shí)真正得到產(chǎn)品供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)策劃、視覺(jué)傳達(dá)、物流、售后等支持。自營(yíng)本地優(yōu)勢(shì)特產(chǎn)，深耕本地市場(chǎng)，擴(kuò)大服務(wù)城市，做出自身特色。低價(jià)使商品變得普及，但我們的低價(jià)是以損害品質(zhì)為前提的，當(dāng)我們開(kāi)始變得有錢(qián)，我們的需求也在發(fā)生改變，我們的生活方式也在改變，我們的生活理念更在改變?？紤]到一些生鮮農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸和保鮮問(wèn)題，所以部分產(chǎn)品只在貴州省范圍內(nèi)進(jìn)行配送和銷(xiāo)售。安順有著豐富的旅游資源、農(nóng)特產(chǎn)資源。全渠道、場(chǎng)景化歸根到底是為了消費(fèi)者體驗(yàn)的一致性，最后目的是為了實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者體驗(yàn)的升華。消費(fèi)者在消費(fèi)的時(shí)候，空間是立體化、多渠道的，用一個(gè)詞可以涵蓋，叫做場(chǎng)景化。現(xiàn)在，人與人之間的連接變得比以往更加方便，這就是社交化（說(shuō)到社交化我們不得不說(shuō)到微商。改變就必須更改目的，銷(xiāo)售已經(jīng)不再是目的，銷(xiāo)售是結(jié)果。如果再不改變就只能關(guān)門(mén)。還有20%的小賣(mài)家，1人單干或者夫妻店，幾天都沒(méi)單很正常。這十年來(lái)，%，股價(jià)跟利潤(rùn)雙跌。傳統(tǒng)的零售和電商競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲飿I(yè)、人員等運(yùn)營(yíng)成本太高。只要建立起顧客關(guān)系并構(gòu)建粉絲互動(dòng)渠道，“黔山秀水”將具有強(qiáng)力的后盾，直面任何外部競(jìng)爭(zhēng)與沖擊。第二篇：2018黔山秀水生鮮電商項(xiàng)目策劃方案黔山秀水電商平臺(tái)項(xiàng)目策劃方案（初案）項(xiàng)目名稱(chēng)：黔山秀水全渠道概念店“黔山秀水”以旅游文化為主導(dǎo)的農(nóng)特產(chǎn)品電商平臺(tái)；“黔山秀水”以文化輸出、生活方式輸出、價(jià)值觀輸出為核心的電商平臺(tái)；“黔山秀水”以電商的零售+微商的批發(fā)+線(xiàn)下的體驗(yàn)+社交的高效傳播為一體，全渠道場(chǎng)景化的新零售電商平臺(tái)。海鮮產(chǎn)品的價(jià)格是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格低，購(gòu)買(mǎi)的人雖然會(huì)很多，但會(huì)出現(xiàn)很大的虧損，價(jià)格高，購(gòu)買(mǎi)的人就會(huì)很少，也無(wú)法給公司帶來(lái)較好的利潤(rùn)，過(guò)多的偏離市場(chǎng)價(jià)格帶給公司的只會(huì)是虧損。企業(yè)資源計(jì)劃是MRPⅡ（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。海鮮類(lèi)的產(chǎn)品，加工要盡量減少步驟，在最短最少的步驟和時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，保證產(chǎn)品的自然。對(duì)市場(chǎng)上車(chē)價(jià)格的調(diào)查顯示，一般的面包車(chē)價(jià)格在3萬(wàn)到6萬(wàn)之間，而3米到4米的冷鏈車(chē)價(jià)格在5萬(wàn)到10萬(wàn)之間，由于做的只是區(qū)域電商，因此這個(gè)價(jià)位內(nèi)的車(chē)已經(jīng)足夠公司使用，公司也可以接受這個(gè)價(jià)格。盈利模式：產(chǎn)品銷(xiāo)售，個(gè)性化業(yè)務(wù)，廣告4競(jìng)爭(zhēng)分析 現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)全國(guó)性生鮮電商公司京東，蘇寧，天貓，我買(mǎi)網(wǎng)，順豐優(yōu)選，本來(lái)生活，莆田網(wǎng)，沱沱工社，優(yōu)菜網(wǎng)，多利農(nóng)莊，正大天地，易果網(wǎng)，依谷網(wǎng)。 業(yè)務(wù)與盈利模式業(yè)務(wù)流程海鮮產(chǎn)品網(wǎng)上零售：用戶(hù)注冊(cè)—產(chǎn)品選購(gòu)—網(wǎng)上在線(xiàn)支付—網(wǎng)上訂單確認(rèn)—產(chǎn)品挑選、加工、包裝—時(shí)間段產(chǎn)品集合—物流運(yùn)輸—交貨、用戶(hù)確認(rèn)?？蛻?hù)饋贈(zèng)方案：對(duì)于新老客戶(hù)、多次購(gòu)買(mǎi)用戶(hù)給予不同的饋贈(zèng)。配送環(huán)節(jié)管理給每個(gè)運(yùn)輸?shù)能?chē)輛配備定位系統(tǒng)，配送員要實(shí)時(shí)與工作人員保持聯(lián)系，匯報(bào)車(chē)輛的地點(diǎn)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定的地點(diǎn)，如果有逾期無(wú)法送達(dá)的要及時(shí)的聯(lián)系客戶(hù)說(shuō)明情況并盡快送達(dá)。 全程精確、可控化管理（企業(yè)erp）由于生鮮的養(yǎng)殖、管理、采摘、加工、保鮮、運(yùn)輸，為保證質(zhì)量都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，特別是還要在常溫?zé)o冷鏈運(yùn)輸?shù)臈l件下保證送達(dá)客戶(hù)手中的生鮮的新鮮，更需要進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間掌控，企業(yè)整個(gè)管理環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行全程精確、可控化的管理。在這里我們創(chuàng)新性的使用視頻、圖片相結(jié)合的方法，更加直觀的展現(xiàn)產(chǎn)品，從海參放苗、施肥、養(yǎng)護(hù)、采捕、加工都環(huán)節(jié)進(jìn)行視頻的錄制并放在相關(guān)平臺(tái)的產(chǎn)品介紹上，用戶(hù)也可根據(jù)自身的需求進(jìn)行個(gè)性化的定制，在每個(gè)月我們也將在平臺(tái)上選取消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)地體驗(yàn)，將用戶(hù)體驗(yàn)的過(guò)程放在平臺(tái)上進(jìn)行宣傳，提高產(chǎn)品的可信度等。移動(dòng)app的建立則是為了迎合電商向移動(dòng)電商發(fā)展的需要，利用app軟件的便利性，消費(fèi)者在很多的移動(dòng)客戶(hù)端上進(jìn)行選擇。自建生鮮電商平臺(tái)可以解決相應(yīng)的宣傳需要，以及適應(yīng)各自物流、產(chǎn)品的需要，生鮮電商由于不同的地區(qū)的需求不同，物流等諸多因素的限制，地區(qū)生鮮電商是當(dāng)前發(fā)展的趨勢(shì)，自建平臺(tái)可以更好的適應(yīng)地區(qū)因素的需要，為公司帶來(lái)最大的效益。營(yíng)銷(xiāo)宣傳在營(yíng)銷(xiāo)推廣上，現(xiàn)在很多的海鮮電商都采取普通的圖片、文字進(jìn)行宣傳推廣，缺乏可信度，顧客無(wú)法直觀的看見(jiàn)商品的很多信息，購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品也與宣傳上的圖片存在很大的差距。在送達(dá)前我們會(huì)與顧客聯(lián)系，如顧客可以直接取件我們會(huì)直接將產(chǎn)品送達(dá)顧客的手中，如顧客不再家、無(wú)法取，我們會(huì)放在與我們進(jìn)行聯(lián)合的附近的便利店中，等顧客自己提取。加工環(huán)節(jié)管理嚴(yán)格按照事前規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行加工包裝，訂單號(hào)跟隨產(chǎn)品加工的整個(gè)過(guò)程，對(duì)不符合規(guī)定的產(chǎn)品的訂單提出交由人員單獨(dú)處理，確保在整趟運(yùn)輸前處理好訂單上的產(chǎn)品。用戶(hù)信息收集：老客戶(hù)維護(hù)：對(duì)于忠誠(chéng)的老客戶(hù)，我們要做的是維持、加深與其的關(guān)系，對(duì)這類(lèi)用戶(hù)可以建立更加詳細(xì)的單獨(dú)的私人檔案，與老客戶(hù)做經(jīng)常的電話(huà)訪問(wèn)、節(jié)日慰問(wèn)，給予老客戶(hù)在產(chǎn)品的優(yōu)惠、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，個(gè)性化服務(wù)為了進(jìn)一步讓客戶(hù)感到溫暖，可以讓客戶(hù)參與到企業(yè)舉辦的活動(dòng)中，感受企業(yè)文化。此活動(dòng)會(huì)有相關(guān)的圖片、視頻文件放在網(wǎng)站平臺(tái)上，建立平臺(tái)可供客戶(hù)討論，同時(shí)也對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品進(jìn)行了良好的宣傳。用戶(hù)可與我們的工作人員聯(lián)系，可以根據(jù)我們?cè)诰€(xiàn)提供的區(qū)域或者親自在產(chǎn)地來(lái)選擇，我們會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)型提供相應(yīng)的種植方案，用戶(hù)可以自己種植也可以交由我們負(fù)責(zé)，我們會(huì)不定期的將產(chǎn)品的種植狀態(tài)發(fā)到用戶(hù)門(mén)戶(hù)供用戶(hù)查看。據(jù)調(diào)查新津的種植戶(hù)2011—2013的種植收入，一畝地一般蔬菜的價(jià)格（按菜販?zhǔn)詹藘r(jià)格）可以為種植戶(hù)帶來(lái)一年1萬(wàn)元到2萬(wàn)元的純收入，如果再加上各種各樣中間商從中賺取的差價(jià)，利潤(rùn)是很可觀的，如果按照生鮮電商進(jìn)行有機(jī)、綠色產(chǎn)品種植，進(jìn)行中高端產(chǎn)品銷(xiāo)售，取消中間商，收入還可以翻一倍，甚至更多。根據(jù)以上對(duì)成都市場(chǎng)的調(diào)查，成都白領(lǐng)以上收入人群，多數(shù)是有欲望、也有能力消費(fèi)這樣的產(chǎn)品，而在很多的高端消費(fèi)場(chǎng)所，高端生鮮這類(lèi)產(chǎn)品的需求、銷(xiāo)量也是很大的，只要做好宣傳，市場(chǎng)是很好的?？煽鼗芾砥髽I(yè)資源計(jì)劃即ERP。用企業(yè)erp，我們可以很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可控化管理，減少企業(yè)成本。提高加工保鮮技術(shù)，根據(jù)不同的市場(chǎng)物流環(huán)境采取不同的物流運(yùn)輸方案，降低產(chǎn)品物流配送環(huán)節(jié)的成本，從本質(zhì)上降低產(chǎn)品的價(jià)格。利用大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者地域、性別、時(shí)間、消費(fèi)特征，每個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)數(shù)據(jù)，都被記錄在案，消費(fèi)者及消費(fèi)行為的大數(shù)據(jù)化、透明化，給我們與顧客建立關(guān)系提供了技術(shù)保障。這十年當(dāng)中實(shí)體經(jīng)濟(jì)節(jié)節(jié)敗退，一是線(xiàn)上渠道的沖擊，二是客流量減少。因此，很多實(shí)體店關(guān)門(mén)了。約占60%的中層賣(mài)家每天能賣(mài)出幾單或者幾十單，有現(xiàn)金流，但是沒(méi)有存款，都變成庫(kù)存了，年底一結(jié)算，好像賺到了錢(qián)，但是沒(méi)在口袋里，都在倉(cāng)庫(kù)里。我們看到，傳統(tǒng)行業(yè)與電商的發(fā)展都碰到一個(gè)瓶頸。這種情況下，線(xiàn)上與線(xiàn)下的結(jié)合使生意好起來(lái)了，錢(qián)掙得多了，這就是改變。在互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、冷鏈等新理論、新技術(shù)支撐下，必然打通線(xiàn)上線(xiàn)下，把線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合在一起，成為新零售、新業(yè)態(tài)。社交化讓商業(yè)進(jìn)入全渠道階段，消費(fèi)者要求線(xiàn)上線(xiàn)下打通，要求體驗(yàn)是一致的。后臺(tái)還需要很多先進(jìn)技術(shù)的支持，比如說(shuō)柔性制造（注1）、人工智能、大數(shù)據(jù)，這些提供支撐，才能夠用數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)這樣一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈的管理。通過(guò)投資或入駐的方式“渠道下沉”，開(kāi)設(shè)線(xiàn)下體驗(yàn)店，線(xiàn)上線(xiàn)下一體化，為消費(fèi)者提供全渠道的購(gòu)物體驗(yàn)。用旅游資源驅(qū)動(dòng)農(nóng)特產(chǎn)品，特別是水果等農(nóng)副產(chǎn)品，將整個(gè)安順的相關(guān)旅游特產(chǎn)、特色農(nóng)產(chǎn)品作為銷(xiāo)售對(duì)象，銷(xiāo)售范圍不局限于安順市，而是面向全國(guó)銷(xiāo)售，讓黔貨出山。運(yùn)營(yíng)理念：我們販賣(mài)的不僅是產(chǎn)品還有幸福價(jià)格曾是中國(guó)發(fā)展的核心動(dòng)力，但是現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)讓很多行業(yè)進(jìn)入走投無(wú)路的境地，而勞動(dòng)力成本、原材料成本的持續(xù)上升，也讓企業(yè)壓力越來(lái)越大。未來(lái)需求非常重要的兩個(gè)關(guān)鍵詞：一個(gè)是品質(zhì)，品質(zhì)不等于奢侈品，東西要夠好，這是消費(fèi)者越來(lái)越在意的；運(yùn)營(yíng)模式垂直多品類(lèi)電商模式：O2O + F2C + 會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)主要經(jīng)營(yíng)貴州特色旅游產(chǎn)品、特色農(nóng)副產(chǎn)品，線(xiàn)上自營(yíng)+線(xiàn)下體驗(yàn)店+廠家直供+三級(jí)分銷(xiāo)。消費(fèi)者始終是追逐低價(jià)的，電商相對(duì)實(shí)體渠道的優(yōu)勢(shì)不就是減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，最后獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)么，從這個(gè)角度看F2C模式就是未來(lái)電商的必由之路，相信很快F2C模式上就會(huì)出現(xiàn)很多平臺(tái)，到時(shí)候大家買(mǎi)東西就會(huì)更實(shí)惠了質(zhì)量保證的同時(shí)，杜絕了假冒偽劣產(chǎn)品，價(jià)格也便宜不少。讓消費(fèi)者積極的參與到“黔山秀水”的運(yùn)營(yíng)中來(lái)，且讓消費(fèi)者樂(lè)此不彼的來(lái)。特色農(nóng)產(chǎn)品：特產(chǎn)，干果，米面，蔬果，水產(chǎn)，肉類(lèi)。他們有足夠的消費(fèi)能力。傳統(tǒng)時(shí)代是這樣，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是這樣，即使未來(lái)有其他新的技術(shù)出現(xiàn)，也不會(huì)改變這一點(diǎn)，因?yàn)檫@是媒體投放的基本邏輯。社會(huì)浮躁的階段終將過(guò)去，文化傳播和廣告的邊界將變得越來(lái)越模糊，有時(shí)候你無(wú)法清晰界定播放的是一則廣告還是一個(gè)笑話(huà)或者一個(gè)幽默的故事。不管在什么時(shí)代，