【正文】 ）。A．銷售預(yù)測B．成本預(yù)測C．銷售決策D．生產(chǎn)決策E．定價決策3．管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別包括（BCDE）。A．單位貢獻邊際B．單位變動成本C．貢獻邊際率D．固定成本19．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元，單價為80元，如果固定成本保持不變，當單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變，單價應(yīng)調(diào)整為（C）。（D）A．揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進企業(yè)重視銷售工作 B．提供的成本信息有利于科學的進行成本分析和控制C．提供的成本、收益資料便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策 D．變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則15．變動成本率和貢獻毛益率的關(guān)系是（D）。（C）A．直接人工B．直接材料C．制造費用D．變動性制造費用12．在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（B）。A．酌量性固定成本B．約束性固定成本C．技術(shù)性固定成本D．酌量性變動成本9．低坡式混合成本又稱（A）。A．會計主體不同B．核算依據(jù)不同C．法律效力不同D．最終目標不同6．管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。A．變動成本法B．經(jīng)濟增加值C．本量利分析D．預(yù)算控制2．管理會計的基本內(nèi)容不包括（D）。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務(wù)預(yù)算目標的事項，企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當責成有關(guān)部門進一步修訂、調(diào)整。要求：（1）計算該項目的凈現(xiàn)值，（2）計算該項目的內(nèi)含報酬率，（3）根據(jù)計算出的各項指標判斷此方案是否可行？ I%10%12%14%16% ：（1）折舊=300000／6=50000 每年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量=20000+50000=70000 凈現(xiàn)值=70000*（P／A，10%，6）300000=70000*=304850300000=4850元（2）內(nèi)含報酬率 70000*（P／A，IRR=？，6）=300000（P／A，IRR=？，6）= 運用內(nèi)插法：（P／A，10%，6）= 。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應(yīng)該是一項無關(guān)成本，因為固定制造成本如果是作為無關(guān)成本，應(yīng)該A和B產(chǎn)品共用固定制造成本。四、計算分析題某公司甲產(chǎn)品2007年4季度各月的制造費用與相關(guān)歷史資料如下：銷售量（件）***0200018001950制造費用（元）***026202680要求：（1）用高低點不對制造進行分析，并建立數(shù)學模型以便于公司對各類成本進行控制。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務(wù)預(yù)算目標的事項，企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當責成有關(guān)部門進一步修訂、調(diào)整。該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為18000機器編制上報。企業(yè)財務(wù)管理部門對各部門上報的財務(wù)預(yù)算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。A、預(yù)算編制B、預(yù)算考評C、預(yù)算方法D、預(yù)算執(zhí)行E預(yù)算目標確定成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）.A、材料成本差異B、有利差異C、直接人工成本差異D、不利差異E、制造費用差異根據(jù)責任中心的權(quán)責范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點，責任中心可劃分為（ACE）.A、投資中心B、銷售中心C利潤中心D、管理中心E、成本中心平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運營的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財務(wù)B、客戶C、學習與成長D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡答題簡述固定成本的概念及特征，并舉例3個常見的固定成本。A、32B、50C、10D、2001當某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（D）A、可能大于零B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率1項目終結(jié)點的凈現(xiàn)金流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A）.A、墊付的流動資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)的凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動資金的回收1銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）.A、經(jīng)營預(yù)測B、資本預(yù)算C、特種決策預(yù)算大區(qū)別（A）A、將權(quán)益資本成本計入資本成本B、不考慮權(quán)益資本成本C、以作業(yè)為基礎(chǔ)D、容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤二、多項選擇題管理會計的職能包括（ABCDE）A、預(yù)測B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評價完全成本法計入當期利潤表的期間成本包括（CD）.A、固定性制造費用B、變動性制造費用C、固定性銷售和管理費用D變動性銷售和管理費用E、制造費用下列項目中，其變動可以改變保本點位置的因素包括（BDE）.A、目標利潤B、單位變動成本C、銷售量D、固定成本E、單價銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)（BDE）來預(yù)測計劃期目標利潤的方法。（）A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法C回歸分析法D、投入產(chǎn)出法（D）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、應(yīng)用情況B、經(jīng)濟用途C、與決策的關(guān)系D、發(fā)生可否加以控制在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計算固定成本a,再計算單位變動成本b的方法是（B）.A、直接分析法B、散布圖法C、回歸直線法D、高低點法貢獻毛益，又稱邊際貢獻、邊際利潤等。本月實際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共耗費9500機器小時。（（23）成本中心只對可控成敗負責。A、資本預(yù)算B、財務(wù)預(yù)算C、經(jīng)營預(yù)算D、特種決策預(yù)算E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE）.A、采購預(yù)算B、現(xiàn)金收支預(yù)算C、研究與開發(fā)預(yù)算D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行借款預(yù)算增量預(yù)算的優(yōu)點包括（A D）.A、容易理解B、不受現(xiàn)有費用項目限制C、有助于企業(yè)未來發(fā)展D、便于操作E、能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性確定需要進行例外管理的標準有（ABCD）.A、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性E、全面性取得成本是下列哪些選擇之和。A、費用中心B、酌量性成本中心C、標準成本中心D、產(chǎn)品成本中心1利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（A）負責。A、計劃成本B、歷史成本C、標準成本D、決策目標EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最D、預(yù)算成本1固定制造費用耗費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（A）之間的差額。A、產(chǎn)品預(yù)算階段B、產(chǎn)品入庫階段C、產(chǎn) D、可以簡化成本核算工作心的經(jīng)營業(yè)績C、有利于進行正確的經(jīng)營決策 D、品銷售階段D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段綜合測試題1下列不屬于責任中心考核指標的是(A)A、有利于提高企業(yè)的利潤E、以上都是在采用變動成本法計算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標準一、單項選擇題 利潤B、可控成本C、剩余收益D、產(chǎn)品成本不包括（D）標準成本。Ａ、預(yù)算授權(quán)控制Ｂ、預(yù)算審核控制Ｃ、預(yù)算調(diào)整控制Ｄ、預(yù)算變動控制責任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE）A、一致1000元 D、財務(wù)預(yù)算８、（Ｂ）是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為40001與滾動預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（B）.A、增量即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進行成本控制。A、預(yù)算編制B、預(yù)算分析C、預(yù)算評價D、預(yù)算激勵不愛現(xiàn)有費用項目限制，能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C）方法的優(yōu)點。項目建設(shè)期：NcFo= —800+（—100）= —900（萬元）項目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利— 1年折舊+年攤銷年折舊=（80080）247。5．某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設(shè)備投資總額800萬元，營運資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。根據(jù)所采用的具體數(shù)學方法的不同，趨勢預(yù)測分析法又可以進一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。在企是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的主要根據(jù)和重要信息。其中主要的因素包括（A，C，D，E）。A．差量收入B．邊際收入C．付現(xiàn)成本D．機會成本E．重置成本6．短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（B，E）情況下時，就應(yīng)當停產(chǎn)。A．預(yù)見性B．明確性C．相對性D．真實性E．靈活性2．下列選項中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（A，B，D）。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（D）元。A．年金終值B．復(fù)利現(xiàn)值 C．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值15．下列項目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。A．競爭B．需求C．利益D．成本12．在完全成本加成定價法下，成本加成率=（B）247。A．付現(xiàn)成本B．重置成本C．邊際成本D．增量成本8．短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關(guān)成本，（C）不能用來進行短期決策分析。A．．．．6．已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤分別為500萬元、570萬元和600萬元。（C）A．預(yù)見性B．相對性C．明確性D．客觀性2．在進行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A）。解：加權(quán)貢獻毛益率合計=∑(各種產(chǎn)品貢獻毛益率X銷售比例)=（3018）247。10000=40（元/件）保本銷售額=固定成本總額247。變動成本率=120000247。解：變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量 =35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量=35X（50003000）=70000（元）貢獻邊際=銷售收入變動成本=60X300035X3000=75000（元）營業(yè)利潤=貢獻邊際固定成本=7500030000=45000（元）3．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動制造費用4800元，固定制造費用12000元，變動推銷及管理費用8000元，固定推銷及管理費用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。四、計算分析題 1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下： 項目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 產(chǎn)量（臺）4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元）230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。⑺體系的完善程度不同⑻觀念取向不同。（ABDE）A．固定成本B．實際銷售量C．營業(yè)利潤D．單價E．單位變動成本 9．從保本圖得知（DE）A．保本點左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B．銷售量一定的情況下，保本點越高，盈利區(qū)越大C．變動成本越高，其他條件不變，保本點就會下A．銷售額B．單位變動成本C．銷售量D．固定成本E．單價三、簡答題1．管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？ ⑴會計主體不同⑵具體工作目標不同。A．直接材料B．折舊費C．制造費用D．修理費E．直接人工5．未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE）。A．經(jīng)濟增加值B．平衡積分卡C．變動成本法D．本量利分析E．作業(yè)成本法2．下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計的范疇（ABCDE）。A．200B．2000C．100D．1000 18．在計算保本銷售量時公式的分母可以是（A）。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（B）。歷史資料分析法不包括（A）。A．決策成本B．預(yù)測成本C．控制成本D．責任成本7．通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B）。A．財務(wù)管理B．預(yù)算會計C．管理會計D．成本會計4．管理會計的會計主體不包括（B）。A．實際銷售量B．實際銷售額 C．保本銷售量降D．價格越高，其他條件不變，保本點就會下降 E．銷售量一定的情況下，保本點越低，盈利區(qū)越大 10．在下列因素單獨變動時，不會對保本點產(chǎn)生影響的是（AC）。A．變動成本法B．經(jīng)濟增加值C．本量利分析C．變動成本率等于貢獻毛益率 D．兩者相加等于116．保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C）。A．成本控制B．經(jīng)營預(yù)測C．預(yù)算管理D．成本核算3．現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務(wù)會計還有（C）。管理成本的內(nèi)容不包括（B）。A．半變動成本B．半固定成本C．延期變動成本D．曲線式混合成本10．歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運用數(shù)學方法進行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習性分析任務(wù)的一種定量分析方法。A．貢獻毛益B．銷售毛利C．營業(yè)利潤D．期間成本13．如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。A．變動成本率大于貢獻毛益率B．變動成本率小于貢獻毛益率D．預(yù)計銷售額17．某公司單位變動成本為10元，單價15元，固定成本10000元，欲實現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B）件產(chǎn)品。（D）A．聯(lián)合單位法B．分算法C．主要產(chǎn)品法D．加權(quán)平均法二、多項選擇題1．下列方法是在管理會計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD）。制造成本按照成本項目分類，還可以細分成（ACE）。A．直接材料B．折舊費C．單獨核算的包裝物成本D．按產(chǎn)量法計量的折舊E．廣告費8．在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知數(shù)。⑹信息特征不同。變動成本法的缺點：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。要求：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻邊際、營業(yè)利潤。解：∵變動成本率=變動成本/銷售收入 ∴銷售收入=變動成本247。銷售數(shù)量=400000247。40=5000（件）5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項目 銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%）甲 30 18 40 乙 16 8 20 丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求：用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）管理會