【正文】 非權(quán)力因素中，提升在職工中的威信。既然得不到職工的擁護(hù)，那就無(wú)法充分地把職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把職工的力量凝聚起來(lái)，抓大事也就成為一句空話(huà)。群眾的生活問(wèn)題在一些人的眼中都是小事，但群眾利益無(wú)小事，群眾的事再小也是大事，再難也一定要辦好。汀州呢？有些群眾沒(méi)柴燒，有些群眾沒(méi)房住，有些群眾沒(méi)鹽吃，當(dāng)?shù)馗刹坎焕聿沁@些生活小事。”他舉例說(shuō)，長(zhǎng)岡鄉(xiāng)一個(gè)貧苦農(nóng)民被火燒掉了一間半房子，政府幫助他。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)抓小事。對(duì)職工來(lái)說(shuō)，你光講大道理是不行的，因?yàn)樗麄冇X(jué)得大道理離他們很遠(yuǎn)。抓大事與抓小事是緊密相聯(lián)和互相轉(zhuǎn)化的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部能不能主動(dòng)關(guān)心和認(rèn)真抓好小事，特別是職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，不僅是工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問(wèn)題，而且是對(duì)待職工的感情和態(tài)度問(wèn)題，是能否使黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨在本單位、本部門(mén)得以真正體現(xiàn)的問(wèn)題。四、切實(shí)關(guān)心職工利益，真正為職工辦實(shí)事領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓好大事，也要善于抓好小事。增強(qiáng)道德意識(shí)不僅是自覺(jué)加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)、嚴(yán)格要求、恪守道德行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，也是不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)的基礎(chǔ)，更是發(fā)揮表率作用的必然要求。強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)和“他律”意識(shí)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的重要途徑和保證。隨著社會(huì)的發(fā)展，為人民服務(wù)也有個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的問(wèn)題，如果只有為人民服務(wù)的良好愿望而缺少為人民服務(wù)的本領(lǐng)、能力和水平，為人民服務(wù)就是一句空話(huà)。我們常說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。正確地使用權(quán)力，僅靠個(gè)人的品行和責(zé)任心是不夠的，必須依靠嚴(yán)密而科學(xué)的制度、機(jī)制加以監(jiān)督和制約，使權(quán)力的授予和運(yùn)行、效果的測(cè)評(píng)正規(guī)化、科學(xué)化、制度化，從源頭上對(duì)權(quán)力實(shí)行有效的制約和監(jiān)督，防止和減少權(quán)力腐敗滋生。權(quán)力與責(zé)任是統(tǒng)一的，有權(quán)必須有責(zé)。我們必須用“三個(gè)代表”的重要思想和“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)值尺度，來(lái)指導(dǎo)我們使用權(quán)力，來(lái)判斷我們用權(quán)的正確與否，來(lái)衡量我們用權(quán)的真正目的和效果。一是要不斷增強(qiáng)政治意識(shí)。這就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心思想。五是要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，讓全體團(tuán)隊(duì)成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生整合后的聚變，具有超級(jí)戰(zhàn)斗力。其次，要認(rèn)清自己的地位價(jià)值，無(wú)論你在企業(yè)中充當(dāng)什么角色，你的每一項(xiàng)工作與他人的工作都有一個(gè)接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫助別人。二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力培育團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著什么？我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的高尚境界。要做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。三是要體現(xiàn)決策的民主性和公開(kāi)性。一是要體現(xiàn)決策的科學(xué)性和超前性。首先，要充分發(fā)揮管理者的作用。企業(yè)傳播人文思想，包含著愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、無(wú)私奉獻(xiàn)、崇尚人性、實(shí)現(xiàn)自我等多方面的文化精髓，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，就要以維護(hù)員工利益為基礎(chǔ)，以發(fā)展推動(dòng)和諧，以創(chuàng)新促進(jìn)和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧。員工是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。二是要從價(jià)值導(dǎo)向上注入和諧基因。一是要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上注入和諧基因。相輔相成就是彼此之間相互依賴(lài)，相互支持，互為依托，同甘共苦。構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，就是企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時(shí)要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛(ài)員工”的企業(yè)。我認(rèn)為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。大家知道，目標(biāo)的有效途徑。過(guò)去我們?cè)谘芯坑懻摴ぷ髦校徒?jīng)營(yíng)管理談經(jīng)營(yíng)管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認(rèn)為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時(shí)忽視了“以人為本”這個(gè)核心問(wèn)題。任何一個(gè)企業(yè)如果忽視了社會(huì)責(zé)任就不算成功企業(yè)，只有注重社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才能在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立起自己的品牌，只有給予社會(huì)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會(huì)才會(huì)給予企業(yè)回報(bào)及認(rèn)同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。五、構(gòu)建和諧企業(yè)要牢固樹(shù)立誠(chéng)信理念、建立健全企業(yè)誠(chéng)信體系誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠(chéng)信問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的巨大影響，企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)是企業(yè)的無(wú)資產(chǎn)，在整個(gè)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)中處于核心地位。企業(yè)文化具有整合企 業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神制度文化和物質(zhì)文化，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。一是要建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利、理順?biāo)姓?、?jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系；二是解決好公司內(nèi)部下下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理，再到文化管理的新跨越；三是堅(jiān)持以企業(yè)公開(kāi)為載體，大力實(shí)施“陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)”，通過(guò)企務(wù)公開(kāi)架起領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。二、構(gòu)建和諧企業(yè)要做到“三破三立”一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；二是要破除你死我活的舊競(jìng)爭(zhēng)觀念，樹(shù)立和開(kāi)展競(jìng)合雙贏或多贏的新局面；三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹(shù)立利益和諧的新觀念。如果把人當(dāng)作組織的主體與目的，那就意味著要注重對(duì)人的解放和開(kāi)發(fā)，為每個(gè)人潛能和能力的發(fā)揮提供相對(duì)平等的機(jī)會(huì)與平臺(tái)、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，使人各盡其能。第一篇：淺論如何構(gòu)建和諧企業(yè)淺論如何構(gòu)建和諧企業(yè)自胡錦濤總書(shū)記在十七大提出構(gòu)建和諧社會(huì)的偉大理論以來(lái)，和諧之風(fēng)迅速吹遍神州大地，構(gòu)建和諧企業(yè)也成為企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題。如果僅把人看作成本，就容易把勞動(dòng)者當(dāng)作物，而不是當(dāng)作人，就會(huì)漠視人的基本需求、合法權(quán)益和獨(dú)立人格，就容易降低勞動(dòng)者的工資，不注重人力資本投資。人的發(fā)展的這種特征，意味著要注重人的能力的充分發(fā)展和運(yùn)用，并把人的能力作為基本價(jià)值。股東的投資利益要得到保證，員工的工作環(huán)境和相應(yīng)收入需要得到滿(mǎn)足、消費(fèi)者的權(quán)益要得到確保。探索企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價(jià)值觀念上的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)為和諧企業(yè)的構(gòu)建提供強(qiáng)有力的精神支持，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起到不可估量的巨大作用。盡管企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目的是盈利，但無(wú)論私營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)都不可游離于社會(huì)之外孤立存在。第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)如何構(gòu)建和諧企業(yè)？就是要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，注意工作方法，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工積極性，培育團(tuán)隊(duì)精神，加快企業(yè)發(fā)展。這些問(wèn)題和現(xiàn)象的存在，削弱了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的作用，導(dǎo)致了事倍功半的效果。什么是和諧？和諧有社會(huì)和諧、團(tuán)體和諧和個(gè)體和諧。和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、有矩可循。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對(duì)方的地位、權(quán)利、個(gè)性和品格，彼此之間雖然有競(jìng)爭(zhēng)，但沒(méi)有惡意的傷害。沒(méi)有團(tuán)體成員之間的關(guān)系和諧，就談不上建設(shè)和諧企業(yè)；只有個(gè)體之間的關(guān)系和諧，才能達(dá)到團(tuán)