【正文】 約著專制行為。馬克思主義認為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟性。個性是企業(yè)文化的一個重要特征。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。二是通過企業(yè)人員對外交往所產(chǎn)生的輻射作用。（3）凝聚功能企業(yè)文化所體現(xiàn)的強烈的集體意識，是增強企業(yè)凝聚力的內(nèi)在動因。企業(yè)文化的導(dǎo)向方法強調(diào)通過企業(yè)文化的塑造來引導(dǎo)企業(yè)成員的行為，使人們在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺地把企業(yè)目標與個人目標有機地結(jié)合起來。（3）深層文化，又稱理念文化這是企業(yè)文化內(nèi)容的最主要層次，它在企業(yè)文化內(nèi)容系統(tǒng)中起著核心作用，是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，影響和決定企業(yè)文化的導(dǎo)向和發(fā)展。它由圖形、文字和色彩構(gòu)成，能綜合反映企業(yè)的整體特點和體現(xiàn)企業(yè)的個性。這種視覺文化往往會讓人產(chǎn)生“首因效應(yīng)”，成為社會公眾對一個企業(yè)作總體評價的起點和首要因素。三、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)文化的內(nèi)容可分為顯性和隱性兩大類?！薄狤彼得斯指出:“所謂公司文化，包含為數(shù)不多的幾個基本原則，這些原則是算數(shù)的，必須嚴肅對待，他們代表了公司存在的意義。二、企業(yè)文化的含義企業(yè)文化實際上是一個頗有爭議的概念，美國的威廉這是日、美企業(yè)管理的主要區(qū)別。第三篇：企業(yè)文化及構(gòu)建第六講 企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象設(shè)計企業(yè)文化一、企業(yè)文化的由來與發(fā)展企業(yè)文化（Enterprise Culture）是一種新的企業(yè)理念，它孕育于20世紀70年代末，創(chuàng)立于20世紀80年代初，其實踐來源于日美之間的經(jīng)濟競爭。它與企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等密切相聯(lián)，具有一貫性和獨特性等特點，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等各項活動會產(chǎn)生持久的影響。在動蕩的環(huán)境中，正確的、積極的企業(yè)使命可以指導(dǎo)企業(yè)把握好營運的大方針，對于任何一個企業(yè)，只有認真地遵守和執(zhí)行神圣的企業(yè)使命，才能永葆青春與活力。第三階段分析診斷階段根據(jù)調(diào)研報告編寫企業(yè)文化綜合情況報告書第四階段規(guī)劃階段運用工具和方法重塑文化為保證企業(yè)文化建設(shè)的可操作性，設(shè)計了企業(yè)文化建設(shè)的組織體系、推動方法體系以及評價體系，包括具體的步驟和詳細的措施，指導(dǎo)下一步強勢文化的培育。這些資料的調(diào)查，是調(diào)研工作的基礎(chǔ)。一般而言，文案準備取決于調(diào)研工作所準備采取的調(diào)研方法和調(diào)研工作所涉及的內(nèi)容。一方面是從社會中介機構(gòu)聘請的咨詢顧問，其職業(yè)可以使他在調(diào)研中保持公正的客觀的態(tài)度，即用第三者的眼光進行觀察，因此，常常可以在本企業(yè)人員習以為常的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)許多潛在問題。同時，也可以從企業(yè)高中層管理者開始，直至基層員工，組織企業(yè)文化理論的講座或讀書會等，使之對企業(yè)文化建設(shè)的理論和國內(nèi)外知名企業(yè)的案例有所了解后，再思考本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)或變革問題。這個過程，就是一個教育與自我教育的學習過程，其采取的方式與考核的辦法，是教育學的原理與手段。工作效率的指標對不同行業(yè)、不同專業(yè)來說，其工作內(nèi)容雖有不同，但都是單位時間或單位成本完成的工作量的統(tǒng)計，既是管理指標，也是物理指標。一、企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵企業(yè)文化的立體架構(gòu)：金字塔和同心圓模式二、企業(yè)文化的意義和作用企業(yè)文化的作用：、企業(yè)文化培訓(xùn)實務(wù)如何落實企業(yè)文化：一、核心價值觀的引導(dǎo)和反復(fù)宣講，二、制度體系的支撐，三、組織結(jié)構(gòu)和考核體系的保障其一，企業(yè)文化建設(shè)針對的目標是企業(yè)員工的思維方式，行為方式，通過改變思維方式與行為方式，達到其他管理手段所不能達到的效果。一個企業(yè)由小到大，在管理方面逐漸地也開始“由實及虛”。加強制度化建設(shè)，使企業(yè)文化的構(gòu)建貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合反映和外在表現(xiàn)，是檢驗企業(yè)文化構(gòu)建成果的標尺。建立完善的文化網(wǎng)絡(luò)。據(jù)說，松下幸之助一直有親自過問公司生產(chǎn)的作風，即使在退休后仍然過問公司事務(wù)，因此，松下公司的管理人員都能夠經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線。如摩托羅拉的企業(yè)精神是“開發(fā)”我們潛在的創(chuàng)造力，就體現(xiàn)出了企業(yè)注重創(chuàng)造的精神［3］。如IBM公司根據(jù)計算機行業(yè)售后服務(wù)特別重要的特點，確立了“IBM意味著服務(wù)”的價值觀念，來指導(dǎo)公司的工作。在一個沒有凝聚力的企業(yè)里，各種管理缺少秩序性，員工一盤散沙，企業(yè)發(fā)展乏力。對企業(yè)整體的價值取向和行為取向起導(dǎo)向作用。他們通過對照自己的行為，找出差距，從而產(chǎn)生改進工作的驅(qū)動力。二、企業(yè)文化的功能(一)激勵功能積極的、向上的價值觀念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的行為動力。企業(yè)文化反映一個企業(yè)特有的、為社會所公認的品格、素質(zhì)、精神、作風，以及公眾形象等文化積淀，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響和作用。這一方面給我國的企業(yè)帶來了很多機遇；另一方面，也讓我國的企業(yè)面臨著更多的不確定性和更大的競爭壓力，尤其是美國次貸危機的爆發(fā)，使美國經(jīng)濟遭受重大打擊，這也讓國內(nèi)眾多的企業(yè)感到了巨大的壓力。本文首先對企業(yè)文化進行了分析，然后提出了構(gòu)建企業(yè)文化的措施［關(guān)鍵詞］價值知識經(jīng)濟企業(yè)文化自從2001年11月中國加入世界貿(mào)易組織以來，中國已經(jīng)作為經(jīng)濟聯(lián)合國的重要成員，融入了世界經(jīng)濟全球化的進程，成為國際市場的一個重要組成部分。它由組織目標或宗旨、共同的價值觀、作風及傳統(tǒng)習慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度構(gòu)成［1］。其中的六大要素都與企業(yè)文化直接相關(guān)。積極向上的企業(yè)精神及文化傳統(tǒng)本身，就是一把員工自身激勵的標尺。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要表現(xiàn)在兩個方面：對企業(yè)成員個體的心理、性格、行為起導(dǎo)向作用，即對個體的價值取向和行為取向起引導(dǎo)作用。一般來說，好的企業(yè)會使企業(yè)員工感受到很強的歸屬感，并對其產(chǎn)生強大的凝聚力。確立企業(yè)的價值觀念，要考慮到企業(yè)的屬性、行業(yè)特點、公司歷史特點、員工狀況等因素。企業(yè)精神應(yīng)鮮明地體現(xiàn)出本企業(yè)的價值觀念，具有本企業(yè)的獨特性，并為大多數(shù)員工所認同。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從規(guī)范自身的行為著手，用自己的言行為企業(yè)文化的構(gòu)建奠定良好的基礎(chǔ)。要建立企業(yè)利益共同體，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于建立合理的內(nèi)部分配制度，理順經(jīng)營者與生產(chǎn)者之間的利益關(guān)系，同時，要建立職工民主管理機制，讓職工參與企業(yè)管理是建立利益共同體的有力保證。樹立企業(yè)良好的形象。企業(yè)的員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的參與者和受益者，只有把企業(yè)文化建設(shè)的目標、任務(wù)同廣大員工切身利益結(jié)合起來，同員工創(chuàng)新生活的愿望、要求結(jié)合起來，企業(yè)的文化建設(shè)才有凝聚力和向心力，才有堅實的群眾基礎(chǔ)。第二篇：企業(yè)文化構(gòu)建草案企業(yè)文化塑造綱要一、企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵二、企業(yè)文化的意義和作用三、企業(yè)文化培訓(xùn)實務(wù)（一）企業(yè)文化建設(shè)目標分解（二）企業(yè)文化建設(shè)流程（三）企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容及課程設(shè)計小企業(yè)做事、中等企業(yè)做人、大型企業(yè)做文化，是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的一個趨勢。企業(yè)競爭的最高境界就是文化的競爭。凝聚力 激勵機制 規(guī)范機制 宣傳輻射力 協(xié)調(diào)彌補機制其二，企業(yè)文化建設(shè)要達到的目的是提高企業(yè)員工的工作效率和改善工作時的心理狀態(tài)。其三，企業(yè)文化建設(shè)的方法主要是學習（培訓(xùn)）、溝通（互動）、設(shè)計（創(chuàng)新）、實行（實踐）等，也叫導(dǎo)入過程。然后，企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)人員多少和機構(gòu)設(shè)置的繁簡，召開高中級員工直至全體員工的動員大會，并在會上講述為什么本企業(yè)要進行文化建設(shè)或變革？什么叫企業(yè)文化建設(shè)或變革？本企業(yè)面臨的問題及文化建設(shè)或變革的必要性，以及文化建設(shè)或變革涉及的主要內(nèi)容是什么？它要求員工做些什么？它會給員工和企業(yè)帶來什么益處？它在進行過程中可能會遇到什么阻力