【正文】 管理，又抓黨的建設(shè)和思想政治工作，保障黨組織的監(jiān)督作用和滲透功能得以較好地發(fā)揮，有效地實(shí)現(xiàn)黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，使黨的領(lǐng)導(dǎo)真正成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。其次，要確立黨建工作的重要位置，堅(jiān)持定期研究黨建工作，使其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同安排、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)勵(lì)。三、新形勢(shì)下如何促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合近年來(lái)，民航企業(yè)不斷推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)黨建工作如何徹底走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊有模式，如何與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)新，尋求方式方法上的突破，是一個(gè)值得努力探索的課題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì)，更是道德經(jīng)濟(jì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期努力的意識(shí)形態(tài)工程，企業(yè)文化建設(shè)能取得一定成果，則員工的工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想境界都會(huì)得到全面的提高，企業(yè)內(nèi)也會(huì)形成團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)圖強(qiáng)、健康向上的風(fēng)氣，為開(kāi)展黨建創(chuàng)造了良好的思想環(huán)境。在企業(yè)中，如果宣傳和創(chuàng)建一種純粹為老板服務(wù)、為少數(shù)人謀利的企業(yè)文化，就不可能凝聚和發(fā)揮全體職員的熱情和干勁，這種文化就不能得到大多數(shù)員工的認(rèn)同和支持，實(shí)際上也不可能上升為真正的企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)和黨建，使企業(yè)中的優(yōu)秀分子成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，發(fā)揮橋梁和帶頭作用，在企業(yè)中形成比學(xué)趕超的風(fēng)氣。員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)員工素質(zhì)的提升，一個(gè)管理高效、發(fā)展快速的企業(yè)一定擁有一群技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、思想作風(fēng)頑強(qiáng)的員工。但黨建工作能發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)管理說(shuō)到底是對(duì)人的管理，而人具備心理和行為兩個(gè)層面，心理更具有基層性。二、企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作的相關(guān)性我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度結(jié)合的產(chǎn)物，既體現(xiàn)了社會(huì)主義的特征，也高度參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。民航企業(yè)作為關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，任何時(shí)候都離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)。21世紀(jì)誰(shuí)擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰(shuí)就能立于不敗之地。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，民航企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度框架已經(jīng)基本建立，并在運(yùn)行中不斷提升和完善。聯(lián) 系 人：閔玉清 史先禮聯(lián)系電話(huà)：01063193512 63193347電子郵箱：qywh1708附件：中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦審批表宣傳工作局二〇一一年六月八日附件（注:A4紙）：中 央 企 業(yè) 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 示 范 單 位企業(yè)名稱(chēng)：推 薦 審 批 表注：集團(tuán)公司全稱(chēng)并加蓋公章）（中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦審批表第三篇：民航企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合探討民航企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合探討摘 要：當(dāng)前，隨著航空市場(chǎng)不斷開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，民航企業(yè)紛紛開(kāi)始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。（三）要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真組織好本企業(yè)的評(píng)選推薦工作。國(guó)資委將成立專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)，以公平、公正、公開(kāi)為原則，嚴(yán)格按照評(píng)選條件對(duì)各中央企業(yè)推薦上報(bào)的示范單位進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)組織專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，評(píng)選出第一批中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位后，在國(guó)資委網(wǎng)站予以公示，召開(kāi)命名大會(huì)，向示范單位頒發(fā)牌匾。（七）企業(yè)全面履行社會(huì)責(zé)任。（五）積極開(kāi)展企業(yè)文化主題活動(dòng)。（三）企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。三、評(píng)選條件（一）具有完備的企業(yè)價(jià)值理念體系?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、評(píng)選工作目的評(píng)選工作旨在深入總結(jié)“十一五”期間中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，挖掘典型案例，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，提高中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化水平，促進(jìn)中央企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。一旦它們成為對(duì)全體員工的潛在意識(shí)，就能形成一種以企業(yè)為核心的強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這是加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和黨的建設(shè)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。企業(yè)黨組織可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際提煉出企業(yè)的理念，指導(dǎo)員工的行為。企業(yè)黨建工作的一個(gè)重要任務(wù)，是支持、指導(dǎo)所屬企業(yè)積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)健康向上的企業(yè)精神和以人為本的企業(yè)文化。一是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，有利于增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的政治特色，保證企業(yè)文化建設(shè)的方向。企業(yè)環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、技術(shù)水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、公共關(guān)系、經(jīng)濟(jì)效益和分配方式等因素；外部環(huán)境是指企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)條件，包括國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、宏觀調(diào)控、市場(chǎng)情況、社會(huì)責(zé)任等。例如，開(kāi)展豐富多彩的寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)、創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境、樹(shù)立典型等等?？梢?jiàn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建的共同目的都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)的功能之一就是效益功能。無(wú)論是企業(yè)文化建設(shè)還是黨建工作都必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義的方向。企業(yè)黨建從根本上說(shuō)，也是研究人的思想認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，立足于用先進(jìn)的思想武裝人，用正確的輿論引導(dǎo)人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義建設(shè)棟梁之才。一是對(duì)象相同。無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，任何時(shí)候都離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)黨建是一項(xiàng)不可忽視的重要工作。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵指企業(yè)在技術(shù)因素之外所具有的價(jià)值體系、行為方式、文化積累、文化傳統(tǒng)，包括企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)行為規(guī)范和思想方法等。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如何才能處于有利地位，可能有許多因素，但有一點(diǎn)是至關(guān)重要的，那就是通過(guò)卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分；是企業(yè)加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。企業(yè)文化可以概括為四個(gè)層次：精神層（核心層）、制度層（中間層）、行為層（表層）、和社會(huì)層（企業(yè)文化的對(duì)外傳播）?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化也是企業(yè)的一種“經(jīng)濟(jì)資源”，是一種能節(jié)約企業(yè)交易成本或增加企業(yè)價(jià)值的重要制度基礎(chǔ)，建設(shè)良好的企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展歷程中的必然選擇。二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建的共同點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建是兩個(gè)不同的概念，是兩項(xiàng)不同的工作，但在實(shí)際操作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同的。企業(yè)文化從研究人的共同的價(jià)值取向出發(fā)，注重?zé)òl(fā)人的精神，塑造人的靈魂，倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)和好的傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)自我激勵(lì)的作用，最終實(shí)現(xiàn)人性化管理。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建都屬于意識(shí)形態(tài)范疇，都要為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。三是目的一樣。企業(yè)黨建的中心工作是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。企業(yè)黨建經(jīng)常采取的一些途徑，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)也適用。無(wú)論企業(yè)文化建設(shè)還是企業(yè)黨建都是在一個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的。因此，通過(guò)兩者的相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)、可以實(shí)現(xiàn)達(dá)到共同發(fā)展。二是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，有利于加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)文化建設(shè)直接或間接的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)理念作為企業(yè)文化的核心，為企業(yè)行為提供導(dǎo)向作用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)自上而下的統(tǒng)一目標(biāo)，是很難參與市場(chǎng)角逐的，更難于在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。它通過(guò)大量微妙的方式來(lái)溝通企業(yè)內(nèi)部人們的思想，使企業(yè)成員在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則、觀念的認(rèn)同感，產(chǎn)生對(duì)本職工作的自豪感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。為了深入挖掘中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，加大交流力度，為“十二五”期間提升中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)水平發(fā)揮示范導(dǎo)向作用，經(jīng)研究，決定在中央企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦評(píng)選工作。本次評(píng)選活動(dòng)擬評(píng)出３0家基層企業(yè)作為中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位。企業(yè)高度重視文化建設(shè)，及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（規(guī)劃）；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)高度自覺(jué)，各級(jí)管理者團(tuán)隊(duì)帶頭執(zhí)行，率先垂范；企業(yè)文化建設(shè)體制健全、統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)明確、措施得力、重點(diǎn)突出、全員參與、經(jīng)費(fèi)有保障；企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門(mén)職責(zé)清晰，分工明確，專(zhuān)職人員定期參加培訓(xùn)，具有良好的理論基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。重視用企業(yè)價(jià)值理念