【正文】 達技能)、接收技能(即對輸入的信息予以敏感處理的技能)和調(diào)控交流活動的技能。S226。擁有領(lǐng)袖氣質(zhì)的關(guān)鍵是擁有情緒交流的技能,特別是情緒表現(xiàn)力。下面我們將詳細闡述一下領(lǐng)袖氣質(zhì)的定義、結(jié)構(gòu)構(gòu)成、外在表現(xiàn),以及如何培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)。培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)、提高員工工作積極性著名心理學(xué)家豪斯認為,出色的領(lǐng)袖以其領(lǐng)袖氣質(zhì)指出下屬前進的明確目標,幫助他們在情境不明的情況下明確方向,激勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標而奮斗。如果把員工假定為“社會人”,則在物質(zhì)激勵的同時,還會對員工進行適當?shù)木窦睢：翢o疑問,恰當?shù)募顚τ谔岣邌T工的工作積極性有著不可忽視的作用。國人做事,一向講究“天時”、“地利”、“人和”,其中“人和”是最重要的因素。上司是員工工作指令的來源,也是員工工作業(yè)績的主要評價者,上司與員工之間的互動對員工的工作態(tài)度起著非常重要的影響。而當員工的自我效能比較低,認為無法勝任工作,那么他將對工作將會有消極回避的想法,工作積極性將大打折扣。自我效能。所謂成就動機,是指驅(qū)動一個人在社會活動的特定領(lǐng)域力求獲得成功或取得成就的內(nèi)部力量。內(nèi)部環(huán)境就是員工自身因素,自我對工作積極性的調(diào)動,這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等。有數(shù)據(jù)表明，不到48%的上班族每周做足夠鍛煉，而值得提倡的鍛煉時間是每周不少于150分鐘。2005年的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多上班族平均每天需要用48分鐘來專門處理電腦問題。固定你的工作流程把下屬匯報工作的時間，頭腦風(fēng)暴時間，或是監(jiān)督工作進度的時間，都固定在每天的某個時段內(nèi)。很多上班族因為不愿意為這些“小事”多費口舌，而無端增加了工作!在如今越來越復(fù)雜與緊湊的工作步調(diào)中，“保持簡單”是最好的應(yīng)對原則。因為在這件事情上，人們都喜歡禮尚往來。整晚睡不好的精神狀態(tài)，相當于血液里酒精含量達到醉酒駕車的程度。創(chuàng)新提升效率引進適用的新設(shè)備就生產(chǎn)方面來說，采用新設(shè)備往往都能極大的提高工作效率，這方面是眾所周知的，在此不再贅言。抓不到重點，必須反復(fù)溝通同樣的一件事情。如果你不能拒絕，至少要讓自己的工作先后有序。確定優(yōu)先權(quán)做事千萬不要拖。無論是從事于哪個行業(yè)，無論是老板還是員工，我們都希望能夠更好的提高工作效率，但是如何能夠更好的提高工作效率呢?著名企管專家譚小芳老師總結(jié)了管理者提升工作效率的9大技巧，稱之為工作效率提升的九陽神功——按計劃行事每天列一個日程表，列出寫郵件、打電話的時間。即有利于單位的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的提高，增加活力。譚小芳老師認為，提升工作效率的意義在于——提高工作效率之后，在優(yōu)化勞動組合中，具有更大的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)出大于投入，就是正效率，產(chǎn)出小于投入，就是負效率。你是不是從早忙到晚，感覺自己一直被工作追著跑?但你的忙亂也許不是因為工作太多，而是因為沒有重點，目標不清楚，所以才讓工作變得越來越復(fù)雜，時間越來越不夠用。如何制定科學(xué)、實用的工作計劃，讓自己的工作有條不紊的進行。參考文獻：[1]陳德萍；人力資源成本結(jié)構(gòu)透視,財務(wù)與會計導(dǎo)刊，2003，第8期。為人處事公道正派，解決處理問題切合實際，情況清楚明朗，運用政策尺度合理，努力做好以理服人。②那就要看企業(yè)首腦的人格魅力及決策能力。可是這都需要一個好的管理層進行管理。這就是結(jié)果的不平等，這是必然的現(xiàn)實，必須實事求是的予以承認。鑒于此，就必須創(chuàng)建并制定干部啟用原則和職工使用原則。因此，經(jīng)營者和管理者應(yīng)該十分清楚，若要下屬全力以赴地工作，就應(yīng)該明確人的干勁取決于什么。一個例子，很能說明問題。無論誰都想一天比一天好，而不愿一天比一天壞。但是，要讓下屬產(chǎn)生動機，一天到晚的號召他們“拿出干勁來，搞好工作”，大家就會積極的向工作挑戰(zhàn)嗎？實際上也許效果正好相反。保障成本中的退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等是我國法律強制企業(yè)為員工支出的，無數(shù)的事實證明:逃避保障成本的支出，一旦出現(xiàn)問題,企業(yè)的損失遠遠超過逃避之初的想象，對企業(yè)形象也有不利影響，嚴重挫傷員工的工作積極性，會帶來長時期的擴散負面影響。要盡量減少離職成本，就要從對員工的關(guān)心開始，在人力資源運用的各個環(huán)節(jié)、各個方面,采用多種手段和形式,從有形的制度到無形的文化,都本著人本主義的理念，關(guān)心員工的狀態(tài)，重視員工未來的生涯發(fā)展，提高員工的工作滿意度，進而促進員工工作效率的提高。以下十種激勵方法能很好的激勵下屬員工?？冃Ч芾砬屑芍弧翱肌辈弧肮堋保瑴贤ú攀怯驳览?！在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，存在著“20/80”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值。①標準且合理的獎罰制度有很大一部分中小企業(yè)在進行績效管理的過程中，有很大的誤區(qū)，把績效管理當成了獎懲。員工開發(fā)與培訓(xùn)，不僅僅是為了提高員工的工作能力和技能,有針對性的、符合員工需要的培訓(xùn)，對于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度有積極的作用，在一定意義上還可以起到降低員工離職成本的作用。1保證必要的人力資源取得成本并且牢固樹立人力資源是單位重要資產(chǎn)和財富的理念傳統(tǒng)概念上的資產(chǎn)和財富是指資本、產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)工具等等,人力資源并未被納入資產(chǎn)和財富的范疇，僅僅被認為是一種勞動生產(chǎn)要素和成本耗費。通過種種管理細節(jié)，將人文關(guān)懷傳導(dǎo)給員工，造成對企業(yè)的認同感，員工就會不知不覺將自己的行為與企業(yè)的企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來，成為一個對工作熱忱的人，對客戶熱忱的人。第一篇：淺談企業(yè)團隊如何激勵員工 提高員工的工作效率淺談企業(yè)團隊如何提高員工的工作效率【摘要】要得到一個好的高效率的企業(yè)團隊需要其企業(yè)對其進行成正比的高成本投入，而高成本的投入換回高效率的團隊，這樣良性的循環(huán)才能讓企業(yè)正常的健康的發(fā)展?，F(xiàn)代化管理，是以提高人的素質(zhì)，培育人的思維方式作為核心，讓員工的個人價值取向與企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來。在考慮獎懲的同時，更注重啟發(fā)員工作一個有責任心的人，把自覺作好工作當作一種習(xí)慣。逐步建立科學(xué)化、制度化的培訓(xùn)教育體系，提高人力資源開發(fā)成本投入企業(yè)求得發(fā)展就必須改變以往用人觀念上的短視，要從發(fā)展戰(zhàn)略的要求出發(fā)，形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機制,建立科學(xué)的制度來保證培訓(xùn)工作的有效進行。(2)獎勵形式多樣化與人性化，促進人力資源效率提高分析掌握員工的真正需要，結(jié)合物質(zhì)獎勵與精神獎勵，采用多種形式給員工獎勵，有效地促進員工的績效水平提高，同時起到控制獎勵成本支出的目的?？冃Ч芾聿粌H強調(diào)工作結(jié)果，而且重視達成目標的過程，考核不是為了吹哨子，告訴員工你錯了我要懲罰你，而是要在做的過程中教會員工才是符合企業(yè)目標的行為！績效管理的實質(zhì)——通過對過程的管理達到持續(xù)改善！過程中的實時溝通指導(dǎo)才是考核的關(guān)鍵。②好的精神激勵方式精神激勵可以說是一種無成本激勵方法，但是往往能讓人得到意想不到的收獲，而你所要做到的僅僅是抽出少量的時間而已。注