【正文】 色。那么什么是管理的面就是績(jī)效管理。評(píng)估被用于公司整體的績(jī)效，并且要跟員工個(gè)體的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。這時(shí)就有了兩個(gè)概念：即績(jī)效考核和績(jī)效管理。綜上所述，作為推行企業(yè)員工績(jī)效考核工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源工作者，作為被考核對(duì)象，要認(rèn)真對(duì)待績(jī)效考核工作，進(jìn)而整合企業(yè)資源，優(yōu)化人力資源，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)與飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，讓企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、新品研發(fā)的速度，都達(dá)到更高的水平。如果績(jī)效考核只注重結(jié)果，那么一出事情，大家首先想到的就是如何推卸責(zé)任，而不是去思考如何解決問(wèn)題，如何改善提高。企業(yè)內(nèi)多數(shù)人甚至包括一些高層管理者都認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部的事情，由人力資源部來(lái)做是天經(jīng)地義的?？?jī)效管理是一個(gè)員工與管理者雙向溝通的動(dòng)態(tài)過(guò)程。由于所采用的指標(biāo)多為評(píng)價(jià)性的描述，不是行為性的描述，評(píng)價(jià)時(shí)多依賴評(píng)價(jià)者的主觀感覺(jué)，缺乏客觀性，而行為性的描述，則可以進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？?jī)效考評(píng)是績(jī)效管理的核心問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)就是通過(guò)績(jī)效考評(píng)要解決什么問(wèn)題，績(jī)效管理工作的管理目標(biāo)是什么。進(jìn)入第三階段，就需要對(duì)員工在過(guò)去一段時(shí)間里的工作成果以及工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)了。當(dāng)每個(gè)部門都完成了自己的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，企業(yè)的總體績(jī)效自然就會(huì)很好，在同等市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)也將會(huì)始終保持優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)報(bào)酬反饋，也是在績(jī)效時(shí)間結(jié)束時(shí)進(jìn)行的?？?jī)效考評(píng)是對(duì)結(jié)果的評(píng)價(jià)，而績(jī)效管理是管理者管理水平提升的工具，在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題中，提高自身素質(zhì)的同時(shí)，也提高了組織績(jī)效。要為績(jī)效考核創(chuàng)建一種環(huán)境和氛圍。很多時(shí)候，我們的主要精力用于“尋找借口，并推卸責(zé)任”。因此，一旦某個(gè)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到，績(jī)效考核的“主要任務(wù)”就變成可推諉責(zé)任了。第三種答案是：油瓶倒了無(wú)人扶。我要時(shí)刻謹(jǐn)記黨的教誨，時(shí)刻以黨員的行為準(zhǔn)則來(lái)約束自己, 在以后的生活、工作中，自覺(jué)的加強(qiáng)自己，爭(zhēng)取得到更大的提高。通過(guò)這次的學(xué)習(xí), 我不僅加深了對(duì)黨的基本知識(shí)的了解，也更加~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~明確了入黨動(dòng)機(jī)，優(yōu)秀黨員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環(huán)，而是我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻地體會(huì)到社會(huì)主義榮辱觀是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)一個(gè)帶有根本性的問(wèn)題，體現(xiàn)了在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，將依法治國(guó)與以德治國(guó)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)融為一體的我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)總體布局。聽(tīng)了幾位優(yōu)秀學(xué)生黨員的入黨經(jīng)歷，學(xué)到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。真正正確的入黨動(dòng)機(jī)應(yīng)該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實(shí)現(xiàn)****而奮斗終生。黨的先進(jìn)性還體現(xiàn)在將“三個(gè)代表”寫入了新的黨章。中國(guó)***有它的階級(jí)性，人民性，先進(jìn)性。敬愛(ài)的黨組織：經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的初級(jí)黨校學(xué)習(xí)，我的心境自然澎湃而又亢奮。所心，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和人力資源工作人員，在接下來(lái)的培訓(xùn)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)。從搜集的資料來(lái)看，各單位的全員績(jī)效管理工作開展情況不容樂(lè)觀。同時(shí)，為了響應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的《全員業(yè)績(jī)考核情況核查計(jì)分辦法》，集團(tuán)公司將于近期出臺(tái)相應(yīng)制度。是著名的人力資源管理專家。XXX老師是XX大學(xué)管理案例研究中心主任助理，XX管理學(xué)院工商管理博士后研究員，中國(guó)首屆公共組織與人力資源管理博士，XX管理顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)。四、可執(zhí)行與績(jī)效管理體系的落地可執(zhí)行就是要求績(jī)效管理體系切實(shí)可行，能夠“落地生根”。常用的績(jī)效管理工具有平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、目標(biāo)管理（MBO）、360176。在對(duì)下屬單位績(jī)效管理實(shí)施的跟蹤中發(fā)現(xiàn)，一些組織或部門對(duì)績(jī)效結(jié)果反饋“對(duì)上不對(duì)下”，即績(jī)效結(jié)果只向上級(jí)組織匯報(bào)，而不反饋給被考核人；一些組織對(duì)被考核的反饋嚴(yán)重滯后，在下一個(gè)考核周期快結(jié)束了，上個(gè)周期的結(jié)果還沒(méi)有反饋至被考核人。首先，績(jī)效計(jì)劃環(huán)節(jié)缺乏充分雙向的溝通，被考核人對(duì)績(jī)效計(jì)劃認(rèn)識(shí)不全面、不深刻，認(rèn)為都上級(jí)強(qiáng)壓在自己身上的，未形成主動(dòng)的績(jī)效承諾。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)針對(duì)提煉的績(jī)效指標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司所處的發(fā)展階段確定相適應(yīng)難度，通俗地講“踮一踮腳能夠到”就是適宜，過(guò)高過(guò)低都會(huì)失去績(jī)效管理的意義?？?jī)效目標(biāo)如何設(shè)定呢？不管是組織績(jī)效目標(biāo)還是員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，都是基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理重心的。一、全方位與績(jī)效目標(biāo)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)是指給評(píng)估者和被評(píng)估者提供所需要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便客觀地討論、監(jiān)督、衡量績(jī)效?？?jī)效管理在國(guó)內(nèi)也經(jīng)歷了從舶來(lái)時(shí)的風(fēng)光無(wú)限到“水土不服”遭遇“滑鐵盧”，再?gòu)氖≈嗅绕鹇涞厣陌l(fā)展歷程。當(dāng)然也就為成為考驗(yàn)ＨＲ經(jīng)理和組織各層級(jí)管理的重大難題之一。本文結(jié)合本區(qū)域公司績(jī)效管理工作實(shí)踐，談?wù)剬?duì)全員績(jī)效管理的粗淺認(rèn)識(shí)。A公司全員績(jī)效管理的“全方位”是指既包括對(duì)組織層面的績(jī)效管理，又包括對(duì)員工個(gè)人層面的績(jī)效管理，組織的績(jī)效目標(biāo)是員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)，員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)服務(wù)組織績(jī)效目標(biāo)。從而避免注重“小圈子”而忽略公司“大盤子”、避重就輕等缺陷。在目前績(jī)效管理實(shí)踐中，四個(gè)環(huán)節(jié)都或多或少存在著不足或問(wèn)題。再次，績(jī)效反饋要么根本沒(méi)有，要么不及時(shí)。三、多方位與績(jī)效管理工具的選取全員績(jī)效管理的多方位，就是要求針對(duì)不同的評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)對(duì)象，選擇不同的績(jī)效管理工具或綜合運(yùn)用幾種管理工具?？己朔ǖ裙ぞ撸鶎尤藛T更適宜采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、關(guān)鍵事件清單法等績(jī)效管理工具。首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎XXX老師和XXX老師的到來(lái)（稍停）。曾咨詢和培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)有：XX集團(tuán)、XX集團(tuán)、XX集團(tuán)等。按照國(guó)資委全員績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，今年初，集團(tuán)公司出臺(tái)了全員績(jī)效管理辦法。前段時(shí)間，我們對(duì)各單位的全員績(jī)效管理工作做了一個(gè)書面