【正文】 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人200～500元基本績效。(一)年內(nèi)無治安案件和治安災(zāi)害事故發(fā)生，無職工參與群體性上訪事件、無職工違法犯罪、無法輪功練習(xí)者的單位，按照安全包保方案中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十條節(jié)假日治安管理各單位在節(jié)假日放假前，要通過各種形式對職工進(jìn)行安全教育，全面檢查本單位的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患和漏洞，要及時(shí)消除，確保安全。更夫、門衛(wèi)、巡邏值班人員在值班期間不得漏崗，不準(zhǔn)喝酒、打牌、睡覺，不準(zhǔn)私自留宿，不準(zhǔn)由非本單位職工替崗。監(jiān)控室工作人員要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好值班記錄，嚴(yán)禁酒后上崗，不得從事與值班無關(guān)的事情。禁止跳墻或越墻傳遞物品。嚴(yán)格執(zhí)行票證、憑證的檢查、復(fù)核制度（財(cái)務(wù)章、支票分管)，堵塞各種漏洞，防止發(fā)生丟失、受騙案件。第七條現(xiàn)金、票證安全管理財(cái)務(wù)部門存放現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定限額。(三)對秘密級(jí)以上文件、資料和圖紙等落實(shí)專人負(fù)責(zé)，專柜(庫)保管，嚴(yán)防丟失和失泄密事件發(fā)生。對職工的思想變化要及時(shí)掌握；對職工中的各種糾紛要做好調(diào)解、疏導(dǎo)、轉(zhuǎn)化工作，防止矛盾激化；對輕微違法職工和“兩勞”釋放人員，由單位負(fù)責(zé)幫助教育，落實(shí)幫教措施。要建立健全各級(jí)安全保衛(wèi)組織，確定專（兼)職安全員，把安全保衛(wèi)工作納入科研、生產(chǎn)、教學(xué)和行政管理工作之中，層層落實(shí)安全包保責(zé)任制。本責(zé)任中甲、乙雙方各執(zhí)一份甲方：xx小學(xué)（蓋章）甲方代表（簽字）：乙方：（蓋章）乙方代表（簽字）：第四篇：治安保衛(wèi)工作管理辦法治安保衛(wèi)工作管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范本所工作區(qū)的治安保衛(wèi)工作，保護(hù)職工人身安全和公共財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)所內(nèi)治安秩序，保障科研、生產(chǎn)、教學(xué)的順利進(jìn)行，根據(jù)中科院和省、市政府有關(guān)規(guī)定及公安機(jī)關(guān)的要求，結(jié)合本所實(shí)際，特制定本辦法。2．把綜合治理，治安保衛(wèi)工作作為綜合目標(biāo)管理制的內(nèi)容考核，并做到有獎(jiǎng)、有罰。加強(qiáng)對民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行教育。門衛(wèi)人員不得脫崗漏崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人每次罰款100元，如發(fā)生物資丟失，按材料價(jià)格的200%罰款，項(xiàng)目部值班管理人員按照門衛(wèi)人員罰款額的50%給予罰款。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員材料員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。以學(xué)習(xí)貫徹《治安保衛(wèi)工作規(guī)范》、《治安保衛(wèi)勞動(dòng)紀(jì)律》為主要內(nèi)容，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司《人員進(jìn)廠管理辦法》、《物資進(jìn)出廠管理辦法》，加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)和考試考核，提高業(yè)務(wù)工作技能，熟悉應(yīng)急預(yù)案和處理程序。切實(shí)調(diào)整和充實(shí)基層保衛(wèi)組織，選拔政治思想好、治安防范意識(shí)強(qiáng)、身體健康、靈活機(jī)智的人員充實(shí)保安隊(duì)伍。三是建立健全公司物資查處排查機(jī)制，把門崗檢查、廠區(qū)巡邏中發(fā)現(xiàn)的物資偷盜問題統(tǒng)一集中到治安科處理。建立多方位密切配合、協(xié)調(diào)一致、靈活、職責(zé)明確的保衛(wèi)工作新機(jī)制，形成齊抓共管、相互配合、群防群治好局面，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在良好的治安環(huán)境中順利進(jìn)行。三是對新進(jìn)保衛(wèi)人員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，采取軍事化管理，統(tǒng)一作息、統(tǒng)一訓(xùn)練、統(tǒng)一管理。理解現(xiàn)有保衛(wèi)人員年齡老化，機(jī)動(dòng)性差、責(zé)任重大、事情繁多等產(chǎn)生的各種復(fù)雜心態(tài)和苗頭性問題，做好思想政治工作，注意引導(dǎo)、消除和化解。四是完善“三位一體”的治安防范網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)公司員工上下班及廠區(qū)內(nèi)行走秩序規(guī)范管理，上下班高峰期，在門崗、各重要路道、道口結(jié)交處增派治安保衛(wèi)人員，對上下班員工行走規(guī)范有效提醒和維護(hù)。（二）充分發(fā)揮內(nèi)保職能作用，加強(qiáng)內(nèi)部治安防范管理工作。明確規(guī)定在日常工作、參與處置突發(fā)事件等工作中應(yīng)該做什么不該做什么，以此提高保衛(wèi)人員的工作能力，杜絕工作的隨意性。另一方面要履行公司治安綜合治理的管理職能，做好大量的綜治基礎(chǔ)調(diào)查工作、對各部門綜治工作的督促指導(dǎo)及檢查考核工作，還要重點(diǎn)參與公司物資偷盜處理匯報(bào)工作，廠區(qū)人員矛盾糾紛調(diào)解、公司來訪的治安秩序維護(hù)等工作。部分人員敬業(yè)精神不足，責(zé)任心不強(qiáng)，整體合力發(fā)揮不夠，職業(yè)技能較弱，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力不強(qiáng)，一些崗位存在無效力量。公司進(jìn)入跨越式生產(chǎn)擴(kuò)大發(fā)展階段，隨著廠區(qū)工程施工單位進(jìn)駐，除了部分專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，使用的大多是向社會(huì)招聘的用工人員，文化素質(zhì)不高，法制意識(shí)淡薄，工作流動(dòng)性大，隨意性強(qiáng)。第一篇：治安保衛(wèi)工作的規(guī)范化、軍事化、制度化（大全）關(guān)于公司交辦督查事項(xiàng)的情況匯報(bào)公司：關(guān)于公司交辦督查（洋酒分督〔2012〕002號(hào)）交辦事項(xiàng)，根據(jù)洋河酒業(yè)分公司例會(huì)總經(jīng)理要求，現(xiàn)將我部門全面提升治安保衛(wèi)工作水平工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、認(rèn)清治安保衛(wèi)工作現(xiàn)狀如何推進(jìn)、怎樣推進(jìn)、為什么要推進(jìn)治安保衛(wèi)工作的規(guī)范化、軍事化、制度化，首先我部門分析了公司治安保衛(wèi)現(xiàn)狀。（二）治安形勢不容樂觀。主要表現(xiàn)在：現(xiàn)有保衛(wèi)人員大多是一些過去帶有照顧性質(zhì)的年齡偏大、身體不好的員工，缺乏進(jìn)取心，對學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)技能的欲望不強(qiáng)，整體綜合素質(zhì)偏低。一方面每天24小時(shí)保持力量，對重點(diǎn)要害部位進(jìn)行守護(hù)；同時(shí)，每天派出一定力量到各廠區(qū)進(jìn)行治安巡邏。針對治安保衛(wèi)現(xiàn)狀，我部門依據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)章制度結(jié)合治安保衛(wèi)工作實(shí)際擬定了諸如《治安保衛(wèi)工作規(guī)范》、《治