【正文】 不同。金融風(fēng)暴襲來之后，我們不僅頂住了競爭對手的瘋狂進攻，而且使我們的市場占有率由25%提高到現(xiàn)在的35%。這個產(chǎn)品就是電動自行車電機磁鋼。我們對付金融風(fēng)暴的套路并不新鮮。我們面對的是同時射向我們的三只利劍。有些上市公司憑借資金實力以不停產(chǎn)為目標虧本傾銷。碩果僅存的就是電動自行車的電機磁鋼。由于鐵礦石市場長期在低價位徘徊，2008年后半年至今，磁選機磁鋼一臺未售。及防的金融風(fēng)暴在我國登岸后，我們公司也未能幸免。其次，我想給領(lǐng)導(dǎo)匯報的內(nèi)容是，金融風(fēng)暴給我們公司帶來什么？在金融風(fēng)暴來臨的前三年，公司正迎來一個蒸蒸日上的大發(fā)展時期。去年年產(chǎn)量達到5000噸。這種產(chǎn)品廣泛地應(yīng)用在新型電機、航空、信息、醫(yī)療甚至軍事領(lǐng)域，美國在伊拉克用的制導(dǎo)導(dǎo)彈就有釹鐵硼產(chǎn)品。就像同是運輸工具，馬車和飛機的差別一樣。我們公司從行業(yè)劃分屬于材料行業(yè)，產(chǎn)品是新的功能性材料，學(xué)名叫釹鐵硼。建議條管單位的上級行政主管部門加大開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動行業(yè)指導(dǎo)力度。建議上級財政將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目向困難地區(qū)傾斜，加大政策支持力度，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。針對此類問題，要加大落實黨組織書記抓黨建責任制工作力度，建立和完善任期目標管理責任機制，挖掘基層黨組織書記建設(shè)新農(nóng)村的潛力，強化責任教育，轉(zhuǎn)變履責觀念，落實責任追究，注重問責效果，切實發(fā)揮基層黨組織書記帶頭人的作用。各基層黨（工）委堅持以身邊事、身邊人進行貼近式宣傳，帶動系統(tǒng)內(nèi)“線”上的黨組織和黨員參與活動的積極性和主動性。為營造濃厚活動氛圍，我們堅持“點線面”三結(jié)合抓宣傳。即，在農(nóng)村牧區(qū)黨組織和黨員中開展爭創(chuàng)“帶富先鋒”活動；在街道社區(qū)開展爭創(chuàng)“和諧先鋒”活動；在行政單位開展爭創(chuàng)“服務(wù)先鋒”活動；在事業(yè)單位開展爭創(chuàng)“敬業(yè)先鋒”活動；在“兩新”組織開展爭創(chuàng)“興業(yè)先鋒”活動。截止目前，旗行政綜合服務(wù)中心共為群眾辦理事項3萬余件；。一帶五，五再帶五，滾雪球式帶領(lǐng)，把黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在助民增收上。五是實施“黨員先鋒”工程。三是實施“溫暖關(guān)懷”工程。一是實施“源頭培養(yǎng)”工程。根據(jù)全旗黨員干部的普遍需求，大力推行了“3+X”讀書學(xué)習(xí)法。同時，三級黨組織書記逐級簽訂了黨建工作責任狀，把黨建工作目標進行層層分解，納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部實績目標考核中，變“軟任務(wù)”為“硬指標”，切實形成了一級抓一級、一級帶一級，齊抓共管的黨建工作新格局。（三）著眼于固本強基，推進“四項”重點工作，全面提升基層黨組織的執(zhí)政能力和水平?！b扮“靚麗線”。按照“示范帶動、以點連線、區(qū)域特色、整體推進、全面提升”的工作思路，活化創(chuàng)建形式，全面提升嘎查村級組織建設(shè)整體水平。按照“黨委部門治軟、經(jīng)濟部門治窮、政法部門治亂”的原則，實行定人員、定目標、定責任、定獎懲、包轉(zhuǎn)化的“四定一包”工作法，對所確定的相對后進嘎查村采取由31名旗級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木黨政正職包扶、100個旗直部門幫扶、66名副科級后備干部駐村指導(dǎo)、31個“兩新”組織黨組織定村資助、23個先進嘎查村結(jié)對幫帶、100名“兩代表一委員”定村聯(lián)系的“七位一體”幫扶體系，實施專項推進。三個100%即：具備建立黨組織條件的非公經(jīng)濟組織和新社會組織，100%建立黨組織；非公經(jīng)濟組織和新社會組織100%達到規(guī)范化建設(shè)基本標準；不具備建立黨組織條件的非公經(jīng)濟組織和新社會組織，100%有黨的工作覆蓋。五是加大工作力度，推進社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施標準化。衛(wèi)生服務(wù)站免費為60歲以上的老人健康體檢7次，節(jié)約費用2萬余元。同時將社區(qū)干部納入全旗干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)率達到100%。一是靈活設(shè)置黨組織，推進社區(qū)黨建區(qū)域化。制定出臺了《敖漢旗嘎查村級組織活動場所建設(shè)管理使用意見》，在全面落實上級建設(shè)任務(wù)的同時，有效整合各方資金，確保年底全部消滅場所空白村，實現(xiàn)全覆蓋。同時在長勝鎮(zhèn)探索建立了村級民主監(jiān)督機制，試點成功后在全旗推廣。目前建立區(qū)域性黨總支5個，產(chǎn)業(yè)黨支部98個，重組產(chǎn)業(yè)黨小組832個。――實施基層組織規(guī)范化建設(shè)專項推進?，F(xiàn)已為嘎查村扶持產(chǎn)業(yè)化項目18個，提供項目資金32萬元，組織實用技術(shù)培訓(xùn)63次，提供務(wù)工崗位123個；三是組織7個社區(qū)與新惠城區(qū)周邊7個村結(jié)對，圍繞“五個一”共建措施，開展“雙學(xué)雙提”村居共建活動。按照“以城帶鄉(xiāng)、資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，今年，組織旗直機關(guān)事業(yè)單位、“兩新”組織、“社區(qū)”、先進嘎查村4個層面的黨組織分別與1個相對后進或貧困嘎查村結(jié)成共建對子。二、基層黨組織建設(shè)工作開展情況2010年，我旗基層黨組織建設(shè)的指導(dǎo)思想和整體要求是：緊扣科學(xué)發(fā)展主題，以“規(guī)范組織工作求創(chuàng)新，打造富民黨建促發(fā)展”為主線，以全面落實基層黨組織書記抓黨建責任制為保障，深入開展“基層組織工作規(guī)范化建設(shè)年”活動，全面提升基層組織建設(shè)整體水平，為全旗經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。建議在組織實施時，在縣領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)行業(yè)不同，分別由相關(guān)的部門組織實施、質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收。在項目總投資中。國家投入的306萬元項目資金已如數(shù)到達縣財政部門，正專戶存儲，沒有啟用。在實施前，通過入戶動員，發(fā)放宣傳單的方式，宣傳撫育采伐的目的和意義，得到了全體退耕還林戶的支持。修改后的《方案》已上報省發(fā)改委，等待評審批復(fù)。目前15臺水泵已到位，噴灌設(shè)備及發(fā)電機組預(yù)計5月30日前將全部到位。由于項目批復(fù)較晚，當時已不適宜打井施工，安排在今年4月開工。項目到達后，我縣立即成立了由縣委常委、主管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長，****等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的縣*****項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目建設(shè)實行全程領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和驗收。一、2008年度項目完成情況依據(jù)省發(fā)改委、財政廳、林業(yè)廳、農(nóng)委、水利局《***》（**【2009】**號），我縣2008年**建設(shè)內(nèi)容有：**?；究诩Z田建設(shè)旱田改水澆地：建設(shè)內(nèi)容為打井15眼（敖林西伯鄉(xiāng)永發(fā)村5眼，腰新鄉(xiāng)后心村10眼）、相應(yīng)的配套噴灌設(shè)備水泵及發(fā)電機組各15臺套和井房15座。配套噴灌設(shè)備、水泵、發(fā)電機組各15臺套，由縣政府采購辦統(tǒng)一采購。土壤改良項目：由于土壤改良不適于我縣的實際需要，縣經(jīng)濟計劃局已與省發(fā)改委溝通，建議更改調(diào)整為旱地改水澆地。在外業(yè)調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制了《杜爾伯特縣2008年度*****撫育間伐作業(yè)設(shè)計》，設(shè)計面積4950畝，占計劃的100%，采伐強度20%，辦理了采伐許可證書。作業(yè)采取“五統(tǒng)一”方式，即采取縣林業(yè)局統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一組織和統(tǒng)一施工，有效地保證了撫育采伐的效果和質(zhì)量。其中：基本口糧田建設(shè)122萬元。三、一點建議由于該項目涉及面廣，質(zhì)量要求標準高，專業(yè)性強，實施過程中，林業(yè)部門很難用專業(yè)的標準來掌握，在組織實施上、質(zhì)量標準掌握上存在很多困難和弊端。共有基層黨（工）委34個，總支39個，黨支部663個；黨員2萬名，其中農(nóng)牧民黨員14405名，流動黨員283名；入黨積極分子8163名，嘎查村干部1057名，嘎查村后備干部1326名。（一）著眼于城鄉(xiāng)一體化，實施以“四聯(lián)四促四提高”為主要內(nèi)容的“富民黨建4+1”工程，構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建工作新格局。二是組織23個“兩新”組織與23個相對后進嘎查村結(jié)對，圍繞“五個一”共建措施，開展“雙助雙促”村企共建活動。（二）著眼于整體功能發(fā)揮，重點實施“三個專項”，全面提升基層黨組織規(guī)范化建設(shè)水平。一是在黨組織設(shè)置上，以區(qū)域聯(lián)合共建、設(shè)置分類黨支部和重組產(chǎn)業(yè)黨小組的方式入手求規(guī)范。三是在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村級民主議事決策上，從全面推行“四議三公開兩報告一契約”的“4321”工作法入手求規(guī)范。五是在活動場所上，從建設(shè)、管理、使用入手求規(guī)范。為使社區(qū)建設(shè)年底前全部達標，今年將從落實達標任務(wù)入手，大力加強“五化”建設(shè)，確保實現(xiàn)“三有一化”。嚴格按每400戶居民配備1名專職社區(qū)工作者的要求，公開招聘了30名社區(qū)工作人員，工資全部納入旗財政預(yù)算。在7個社區(qū)都建立了衛(wèi)生服務(wù)站，在中街社區(qū)建立了“愛心超市”。建立健全了聯(lián)系點制度、區(qū)域化黨建聯(lián)席會議制度、黨員代表議事會議制度等制度，做到用制度管人、管事?！皟尚隆苯M織黨組織規(guī)范化建設(shè)，今年將以組織建設(shè)規(guī)范化、隊伍建設(shè)規(guī)范化、文化建設(shè)規(guī)范化、機制建設(shè)規(guī)范化、保障建設(shè)規(guī)范化“五項規(guī)范化建設(shè)”為抓手，實現(xiàn)三個100%的規(guī)范化目標。針對“班子軟弱渙散、民主管理混亂、經(jīng)