【正文】 功范例。作為中國(guó)銀行業(yè)改革的 試驗(yàn)田，民生銀行銳意改革、積極進(jìn)取，業(yè)務(wù)不斷地拓展，規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，效益逐年遞增，保持了快速健康的 發(fā)展勢(shì)頭，為推動(dòng)中國(guó)銀行業(yè)的 改革創(chuàng)新做出了積極貢獻(xiàn)。9個(gè)車站之間有8段路。在三個(gè)邊上植樹，三個(gè)邊的 長(zhǎng)度分別為156米、186米、234米，樹與樹之間的 距離均為6米，三個(gè)角上都必須栽一棵樹，問(wèn)共需植樹多少棵?（）。剩下的 東西重量為8+9+16+20+22=75公斤，其中面包重25公斤。因此，賣掉的 只能是9或者27公斤重的 面包。由于題目所給數(shù)字中只有9和27是3的 倍數(shù)，者說(shuō)明賣掉的 面包的 重量應(yīng)該是3的 倍數(shù)。整除關(guān)系的 巧妙利用，省卻很多煩瑣的 計(jì)算。根據(jù)上面兩個(gè)式子得到a=b c=b+4000+20000 a=b=12000 C=36000 12000+12000+36000=60000 因此，三人共投資是60000元方法二：假設(shè)甲乙丙投資分別是a，b，c，a=(b+c)/4。那么，這袋糖里有多少顆奶糖?A．100B．112C．120D．122 答案:Ｃ3奶糖的 顆數(shù)占總顆數(shù)的 4，總顆數(shù)是４份，奶糖是３份，說(shuō)明奶糖的 顆數(shù)應(yīng)該是３的 整數(shù)倍，只有Ｃ滿足．5．A、B兩數(shù)恰含有質(zhì)因數(shù)3和5，它們的 最大公約數(shù)是75，已知A數(shù)有12個(gè)約數(shù)，B數(shù)有10個(gè)約數(shù)，那么，A、B兩數(shù)的 和等于（）。=+100= ，因此ａ必須能被３除盡．選Ｂ．3．甲、乙、丙、丁四人共做零件325個(gè)。精講練習(xí)：、乙兩清潔車執(zhí)行A、B兩地間的 公路清掃任務(wù)。2011年底，我行出資300萬(wàn)元，與中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)臺(tái)州監(jiān)管分局、浙江慈善總會(huì)合作，設(shè)立臺(tái)行銀座創(chuàng)業(yè)扶貧慈善基金，以幫助那些有勞動(dòng)能力和有創(chuàng)業(yè)意愿的 貧困創(chuàng)業(yè)者，尤其是貧困大學(xué)生，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。在金融市場(chǎng)化加速推進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的 客觀環(huán)境下，我行積極思變，2012年2月，正式啟動(dòng)了與全球最大的 戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫公司的 戰(zhàn)略項(xiàng)目合作，提出“變革轉(zhuǎn)型 二次創(chuàng)業(yè)”的 號(hào)召，明確“與客戶做朋友”的 “社區(qū)銀行”商業(yè)發(fā)展模式。獨(dú)特的 企業(yè)個(gè)性和信貸技術(shù)決定了我行必須自行培養(yǎng)員工，為此，我行設(shè)立了具有社會(huì)辦學(xué)資格的 “臺(tái)州銀行銀座金融培訓(xùn)學(xué)院”。目前，我行已躋身于世界前1000家銀行和亞洲前300家銀行之列，在英國(guó)《銀行家》雜志公布的 “2015年全球1000家銀行”排名中，位列507名，較上年晉升16名。我行始終堅(jiān)持小微企業(yè)金融服務(wù)的 市場(chǎng)定位，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的 經(jīng)營(yíng)理念，以“簡(jiǎn)單、方便、快捷”的 服務(wù)、簡(jiǎn)單實(shí)用的 個(gè)性化產(chǎn)品、高效的 服務(wù)流程，有效地避開了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，贏得了客戶和市場(chǎng)的 認(rèn)同，業(yè)務(wù)也連年保持穩(wěn)健、快速增長(zhǎng)。2002年3月，以市場(chǎng)化方式發(fā)起成立了全國(guó)首家政府不控股的 城市商業(yè)銀行——臺(tái)州市商業(yè)銀行，2010年9月更名為臺(tái)州銀行。問(wèn)：丁做了多少個(gè)? 【A 】 A．180B．158C．175D．16434．一袋糖里裝有奶糖和水果糖，其中奶糖的 顆數(shù)占總顆數(shù)的 4。甲、乙兩車單獨(dú)清掃分別需2小時(shí)、3小時(shí)，兩車同時(shí)從A、B兩地相向開出，相遇時(shí)甲車比乙車多清掃6千米。選人上立足內(nèi)部，加強(qiáng)人才“外引”和儲(chǔ)備的 力度；用人上堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，不拘一格”?用人機(jī)制；育人上突出以員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依托的 育人機(jī)制；留人上突出打造發(fā)展平臺(tái)，體現(xiàn)柔性和剛性管理的 有機(jī)結(jié)合。核心經(jīng)營(yíng)理念——健特雙驅(qū)、做優(yōu)做強(qiáng) Core business philosophy 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持資本約束下的 規(guī)模增長(zhǎng)，著力于主體競(jìng)爭(zhēng)能力的 提升，推動(dòng)發(fā)展方式從“速度規(guī)模粗放型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)量效益素質(zhì)型”，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)文化，堅(jiān)持資本、質(zhì)量、效益、規(guī)模的 協(xié)調(diào)發(fā)展，共同構(gòu)建和諧長(zhǎng)行。制度化是按照一流銀行的 標(biāo)準(zhǔn)，借鑒國(guó)際一流銀行的 先進(jìn)管理理念，進(jìn)行制度和流程合規(guī)化、合理化、系統(tǒng)化的 經(jīng)營(yíng)，讓制度主宰，讓流程說(shuō)話。核心價(jià)值理念——人本制勝，共創(chuàng)共享 Core values 視人才為第一資源，為成就事業(yè)的 核心資本，依靠?jī)?yōu)秀的 人才和優(yōu)秀的 員工來(lái)獲得持續(xù)發(fā)展。良好的 社會(huì)責(zé)任感，良好的 企業(yè)公民形象，深得社會(huì)各界尊重和好評(píng)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力，顯著提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略發(fā)展和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和諧一致。長(zhǎng)沙銀行通過(guò)設(shè)立小企業(yè)信貸中心，引進(jìn)微貸技術(shù)，推進(jìn)專營(yíng)支行建設(shè)，在長(zhǎng)沙市場(chǎng)為中小企業(yè)授信占比達(dá)40%，接近半壁江山，迄今已累計(jì)支持小巨人企業(yè)、擬上市企業(yè)、園區(qū)企業(yè)20000余家，中小微企業(yè)貸款余額超過(guò)500億元。各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性指標(biāo)基本達(dá)到上市銀行水平，連續(xù)十年保持25%以上的 價(jià)值增長(zhǎng)，資產(chǎn)規(guī)模躋身全球銀行500強(qiáng)，綜合實(shí)力挺進(jìn)中國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)金融業(yè)100強(qiáng)。消費(fèi)者均衡點(diǎn)處于無(wú)差異曲線與預(yù)算線相切處（）8市場(chǎng)上某產(chǎn)品存在超額需求是由于該產(chǎn)品供不應(yīng)求（）4 基數(shù)效用論與序數(shù)效用論的均衡條件實(shí)質(zhì)上是相同的均衡狀態(tài)下, 消費(fèi)者增加一種商品的數(shù)量所帶來(lái)的效用增加量必定大于減少的另一種商品所帶來(lái)的效用減少量 二 需求減少10 如果Y的價(jià)格上升, 對(duì)替代品X的影響是（C）A 勞動(dòng)投入的第I階段B 糧食價(jià)格上升 C 3＜L＜5 D 離原點(diǎn)最近的預(yù)算線上的任何一點(diǎn) 6根據(jù)無(wú)差異曲線分析, 消費(fèi)者均衡是（A）A 最終會(huì)使總產(chǎn)量下降B 低檔商品C 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) D 隨心所欲2完全壟斷廠商定價(jià)的原則是（A）A單選題1 消費(fèi)者均衡D 完全壟斷市場(chǎng)C 正常商品 B根據(jù)邊際收益遞減規(guī)律, 如果技術(shù)不變, 其他投入要素的投入量不變, 一種投入要素如果過(guò)量使用（A）A 總產(chǎn)量能繼續(xù)保持增長(zhǎng), 不過(guò)增長(zhǎng)的幅度會(huì)越來(lái)越小 5 離原點(diǎn)最遠(yuǎn)的無(wú)差異曲線上的任何一點(diǎn)D 5＜L＜8 C 政府規(guī)定個(gè)人購(gòu)買糧食的數(shù)量B當(dāng)勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量為負(fù)時(shí), 生產(chǎn)處于（C）A 資本投入的第I階段 9 需求增加D 在基數(shù)效用論下, 兩種商品的邊際替代率等于其價(jià)格之比 C對(duì)于一個(gè)正常品來(lái)說(shuō), 它的替代品價(jià)格上漲時(shí), 它的需求曲線回向右上方移動(dòng)（）3SAC決不會(huì)小于LAC（）7截止2014年底，表內(nèi)外授信總額達(dá)到1021億元。長(zhǎng)沙銀行在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中勇?lián)鹑谙蠕h，積極支持產(chǎn)業(yè)升級(jí)、綠色環(huán)保和消費(fèi)、外貿(mào)等重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)信貸投入超過(guò)810億元。企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)Strategic objectives of corporate culture按照上市銀行標(biāo)準(zhǔn)，建立適應(yīng)國(guó)際金融業(yè)發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有長(zhǎng)沙銀行特色的 企業(yè)文化。戰(zhàn)略愿景——區(qū)域性精品上市銀行 Strategic vision 穩(wěn)健規(guī)范、服務(wù)領(lǐng)先、特色鮮明、信譽(yù)卓著的 區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)品牌銀行、湖南政務(wù)業(yè)務(wù)主要銀行、湖南零售業(yè)務(wù)特色銀行、區(qū)域性精品上市銀行?！?精細(xì)管理戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理上，全面推進(jìn)預(yù)算管理和全成本管理；在風(fēng)險(xiǎn)管理上，推進(jìn)集中化、垂直化、獨(dú)立化管理；在人力資源管理上，推進(jìn)人力資源分類管理，強(qiáng)化崗位職級(jí)體系建設(shè)和崗位通道建設(shè)。核心管理理念——精細(xì)化、制度化、集約化 Core management concept 精細(xì)化是做到每一個(gè)人都清楚自己的 職責(zé)，每