時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程答案：如何成為高效人力資源管理者（五篇模版）-全文預(yù)覽
【正文】 7.“人力資源部要負(fù)責(zé)傾聽員工的心聲，呼聲，并且向上司反映。：回答：正確：財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新。：回答：正確，這種分析一年一次就夠了。：回答：錯(cuò)誤，需要不斷的改進(jìn)和完善。第一篇：時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程答案：如何成為高效人力資源管理者時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程答案：學(xué)習(xí)課程：如何成為高效人力資源管理者 單選題1.“通過聘用數(shù)量較多的員工形成備用人才庫，儲(chǔ)備多種專業(yè)技能人才”這種招聘戰(zhàn)略是：回答：正確，錯(cuò)誤的是：回答：正確。價(jià)值觀能很明確地對(duì)員工說明“成功”的定義，它是企業(yè)文化的核心。以上三種說法都正確。有了以上的三種方式，培訓(xùn)需求分析就到位了。，采用KPI方法。這時(shí)培訓(xùn)處于：回答：正確：離散階段第二階段：整合階段第三階段：聚焦階段第四階段：重塑階段，錯(cuò)誤的是：回答：錯(cuò)誤酬，而非現(xiàn)金的東西才是激勵(lì)因素用薪酬激勵(lì)一個(gè)員工的時(shí)候，更有效的是用非經(jīng)濟(jì)型的因素。成立員工監(jiān)督委員會(huì)以及員工的變革團(tuán)隊(duì)是員工參與變革的重要形式“設(shè)定一些事件或儀式，慶祝變革的開始”對(duì)于讓員工參與變革沒有太大意，與員工雙向溝通變革帶來的好處和變革的流程是員工參與變革的重要方式。在實(shí)施變革以后，不需要重新審核變革和檢驗(yàn)變革的速度、深度等，重要的是鞏固變革成果——“促成”的理解正確的是：回答：正確容，包括人員的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗和遣散等以及開發(fā)勝任素質(zhì)模型，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)是促成變革的重要內(nèi)容。學(xué)員認(rèn)真習(xí)，掌握培訓(xùn)的知識(shí)和技能，培訓(xùn)師將課程講的透徹、生動(dòng)具有操作性。德魯克，溝通占的比例是：%%
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