【正文】 xx物業(yè)大展宏圖，蒸蒸日上，明天更美好。1更換損壞的消防栓玻璃，使設備完好，正常使用。為了車輛有序停放，規(guī)范車輛管控，加裝路樁。電梯維修，電梯承擔著業(yè)主及大家的生命安全，確保電梯24小時正常運行，杜絕零事故，對電梯定時保養(yǎng)，讓業(yè)主乘坐得安全，放心。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗!工程部經理年終總結10xxx萬花城[北區(qū)]，從交房到至今，業(yè)主入住率不斷增多，為了使業(yè)主享受到更好的優(yōu)質服務，使業(yè)主對物業(yè)服務的認可及滿意度，工程部認真展開所有園區(qū)設備設施整改維修，確保設施設備正常運行，使業(yè)主住得舒心、安心、放心。過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。安全文明生產大多存現在形式。三、存在的不足問題。只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。同時完成地下室地坪xx平方，內墻涂料xx平方，外墻涂料約9xx平方。同時對xx一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作?，F將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛。對風機房里電機檢查，打油。對二次供水進行改造，改為市政供水。五、20xx年工作計劃與重點工作重點改造地下室的照明，爭取為公司及項目節(jié)約最大的成本。減少大功率電機超停次數。維修業(yè)主報修及公區(qū)維修300次左右。每月配合消防維保人員對消防設施設備進行維修，確保安全無隱患。巡查地下室污水泵是否正常運行，防洪防汛保證有水排。初來到工程部，對這里的環(huán)境，設施設備都是不完全熟悉，在杜主管的耐心指導下，經驗通過摸索和總結，再加上杜主管多次代領到現場講解、培訓，現在我對這里的地理位置，用電設備高低壓電路系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，生活用水和電梯系統(tǒng)維養(yǎng)工作等都有一定的了解。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領導的帶領下使自己的業(yè)務水平更上一層樓。結合實際，開展調查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關業(yè)務部門多聯系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數據、工作進展，都要根據需要分別摘錄。要認真看，對上級的文件要反復看，領會精神，吃透方針、政策，記住術語，明確任務。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。20xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關工委年初計劃中規(guī)定的各項任務，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識。做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。 二是集體意識?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現了不足，我力求認真做好今年的工作總結，使明年做得更好，現將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結：一、在工作中增強五種意識，盡快適應內勤工作一是政治意識。接下來，我為各位領導和同事們簡要的總結一年來我所取得的成績及下一步工作打算。講究策劃、評估、現場控制、完成移交、服務維修；工程部尤其是我作為部門經理對于工程工期滯后，負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。總結共分2部分，第一部分：工程情況，第二部分：分析和建議。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經驗的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。堅持工程部例會制度每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、開工進展等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。二、較好工作方法總結工程部人員較好分配工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人)，老中青三代。解決徹底1地塊的遺留問題。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。20xx年綜合服務中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。確保20xx年7月xx世紀綜合樓項目竣工驗收。20xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為青島市標準化示范工地，8月3日中國建筑業(yè)協會全國質量五星級工地檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。各項工作均較為出色圓滿的完成，在20xx年二季度業(yè)主組織的質量信譽評價評比及“建功立業(yè)”勞動競賽評比中，本部門所有內業(yè)資料均未受到任何扣分。在新一年的工作中，我們要努力改進，逐步完善，提高自身修養(yǎng)、技術水平和政治素質，完善服務質量，全心全意為臨床服務，爭取獲得更高的成績和更大的進步。做到采購透明、質量透明，臨床使用透明，及時了解各臨床科室設備及耗材需求動態(tài)及掌握使用后的信息反饋，確保臨床使用的合理性、安全性、患者滿意性供應，加強醫(yī)療器械質量管理，成立了醫(yī)療器械質量監(jiān)控委員會和不良反應監(jiān)測小組，質控小組成員每月不定期對科內醫(yī)療器械的安全使用和不良反應進行抽查，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，加強醫(yī)療器械質量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，每季度進行醫(yī)用耗材質量、效期等盤點，召開發(fā)現問題及時妥善處理，保障臨床使用安全。庫房和維修組是醫(yī)工部直接面對各臨床科室的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便臨床、如何提高工作效率，是工作的重點?；厥走@一年我們的日日夜夜，現將工作情況總結如下：一、政治思想方面加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。綜上所述，工程部尤其是我作為部門經理對本工程工期嚴重滯后、質量較差，負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。我建議招聘3——4人。目前人員配置為工程部經理1人，工程現場管理人員1人，技術負責人1人，內業(yè)資料員1人，共4人。工作日志根據崗位工作的不同，內容要求也不同。經驗是在實踐中總結積累起來的。我們不能把學習和工作分割開，在工作中學習，這是前提。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。我的想法如下：作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面：一是工作學習化，即把工作的過程看成是學習的過程，工作跟學習是同步進行的；二是學習工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產、工作、學習和研究這四件事情有機地聯系起來。培訓是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓班、開個培訓會就是搞學習型部門。比如之前工程部每周三晚上的討論學習會，被變成熱烈辯論，但團隊學習依靠的是深度匯談，而不是辯論。一、創(chuàng)建團結、協作、學習型部門。因為畢竟作為一個房地產公司，招聘一個高水平的結構工程師不實際。我們地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。一、工程部項目工程管理能力的提高。我們的項目建設存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關方不和諧。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。六、外部協調對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質檢站等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。四、現場安全文明施工自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。工程部有能力利用相關專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入?？偘鼏挝患夹g力量及資金力量都比較弱。但事與愿為從開工到現在，二期工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差。我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。在管理方面，一方面總包單位管理人員責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經理缺乏項目管理經驗及管理手段。承包單位不是真正的云南惠豐公司，而是屬于資質掛靠施工，云南惠豐公司收取項目總包單位的管理費用。對雨季施工、材料供應特別是主材商砼、水泥、鋼筋等的供應估計不足。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃，GG2合同工期為210天，聯排工期為200天。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。管理能力和技巧有待加強。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業(yè)的需要運行。消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。但仍有缺點和不足：受自身條件的限制，綜合素質有待提高。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式?？偨Y共分三個部分，第一部分：工程管理情況，第二部分：分析改進，第三部分：工作計劃及工作目標第一部分：工程管理情況一、工期控制二期工期總體延后150天左右。工期延誤的主要原因在以下三個方面：1．承包單位事先對二期工程的工期估計不足。我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。以上所說的資金、總包單位項目管理是導致工期拖延的最主要原因。二、質量控制從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工總承包單位對項目部缺少管理。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、工程管理副總、預算工程師層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢？究其原因我認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（1500——3000元/月），工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術能力。云南惠豐公司如此會出現這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現這些問題甚至更多。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。二、并于成本控制方面。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產工程管理真正擔負起質量把關、工期把關的重任。之前我們在建設學習型部門時，走進了一些誤區(qū)。另外，創(chuàng)建學習型部門不是辦班講課、讀書看報。建設團結、協作、學習型部門。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充分展現自己的能力，不與下屬爭搶功勞。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協作、高效。學習型部門不應該是先學習然后進行了準備、計劃、推行。那什么人有經驗呢？該向誰學習經驗呢？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結和積累的人有經驗。工程部全體人員均要做好工作日志。二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。工程部經理年終總結3在書記、院長的高度重視和分管院長的直接領導下，認真貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械管理的有關法律法規(guī)，在全院臨床相關科室和醫(yī)工部全體人員的共同拼搏、團結協作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態(tài)，順利