【正文】 尚和積極健康的生活方式的形成。農(nóng)民的思想觀念、精神面貌、村容村貌、村風(fēng)民習(xí)大有改觀。三是干部群眾思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，精神面貌煥然一新。貧困村不僅使過去“扁擔(dān)水”、“澀井水”“臟溝水”變成了清潔安全的自來水，5還解放了一家一戶的“挑水工”。通過大力扶持以養(yǎng)殖合作社和豬種改良為主的養(yǎng)殖業(yè)和以經(jīng)濟林果種植為主的種植業(yè)，帶動了2826戶農(nóng)戶積極發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，為不斷增加農(nóng)民收入，穩(wěn)定持續(xù)脫貧致富打下了堅實基礎(chǔ)。按照“圍繞增收調(diào) 4結(jié)構(gòu)，突出特色闖市場，依靠科技增效益”的方針，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。農(nóng)民人均純收入由2008年的2374元增加為2009年的 元，增長幅度為 %。五是區(qū)直掛鉤部門緊緊圍繞扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項目開展掛鉤幫扶工作。一是成立由市委常委、區(qū)委書記任組長，區(qū)長和分管扶貧工作的副區(qū)長為副組長的扶貧開發(fā)整村推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。五是建扶貧標(biāo)志碑36座。墻體美化528戶71558平方米，危房改建364戶。二、項目資金執(zhí)行情況（一）資金投入與使用情況2009年，全區(qū)實施整村推進(jìn)項目村93個，投入財政扶貧資金1640萬元（其中省級資金780萬元、市級資金920萬元）。七、研修主要成果本次研修中，專家和學(xué)員對我省相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展、前沿問題的意見建議等。提出項目改進(jìn)完 — 2 —善的意見及其他建議。其中：項目的經(jīng)濟性分析主要是對項目成本（預(yù)算）控制、節(jié)約等情況進(jìn)行分析；項目的效率性分析主要是對項目實施（完成）的進(jìn)度及質(zhì)量等情況進(jìn)行分析；項目的有效性分析主要是對反映項目資金使用效果的個性指標(biāo)進(jìn)行分析；項目的可持續(xù)性分析主要是對項目完成后，后續(xù)政策、資金、人員機構(gòu)安排和管理措施等影響項目持續(xù)發(fā)展的因素進(jìn)行分析。（二）項目管理情況（包括項目管理機制建設(shè)、檢查監(jiān)督管理等情況）分析。說明截止評價時點項目資金的實際支出情況，資金開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)及支付進(jìn)度等，支付依據(jù)是否合規(guī)合法，資金支付是否與預(yù)算相符，并對相關(guān)問題進(jìn)行說明。資金計劃及到位。說明項目主要內(nèi)容、涉及范圍、計劃實現(xiàn)的具體績效目標(biāo)以及項目實施進(jìn)度計劃等。（二）相關(guān)建議。對照預(yù)定進(jìn)度計劃，說明項目實際完成進(jìn)度。（二）目標(biāo)質(zhì)量完成情況。三、目標(biāo)完成情況（一）目標(biāo)任務(wù)量完成情況。說明項目財務(wù)管理制度建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置、會計核算及賬務(wù)處理等相關(guān)情況。如有資金未到位或到位不及時等情況應(yīng)說明原因。二、項目實施及管理情況（一）資金計劃、到位及使用情況。（二）項目績效目標(biāo)。（二）相關(guān)建議。如未按期完成，應(yīng)說明原因。對照項目計劃目標(biāo)，說明項目實際完成質(zhì)量。說明項目實施進(jìn)度。對照項目資金管理辦法，評價項目是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度、財務(wù)處理是否及時、會計核算是否規(guī)范等。資金使用。資金計劃及到位。說明項目申報內(nèi)容是否與具體實施內(nèi)容相符、申報目標(biāo)是否合理可行等。對項目資金申報、批復(fù)等情況進(jìn)行說明（如涉及預(yù)算調(diào)整，應(yīng)說明預(yù)算調(diào)整程序及相關(guān)情況），評價其是否符合資金管理辦法等相關(guān)規(guī)定。杏鮑菇菌包可循環(huán)利用種植巴西菇、雙孢菇等菇種或作為其他農(nóng)作物的有機肥料，對改善土壤，提高肥效有很好的作用。項目建成投產(chǎn)后，可輻射帶動周邊2000戶農(nóng)戶近2000畝食用菌種植，年可實現(xiàn)銷售收入3200萬元，實現(xiàn)利潤648萬元。三、項目建成后的績效經(jīng)濟效益：財務(wù)分析表明，項目達(dá)產(chǎn)后，可實現(xiàn)年工業(yè)產(chǎn)值19195萬元，營業(yè)收入17450萬元，%，%、稅后財務(wù)凈現(xiàn)值（i=8%），%、盈虧平衡點 %。為保證本項目順利進(jìn)行，公司建立了相應(yīng)的《財務(wù)管理制度》、《環(huán)境保護管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《文明施工管理制度》等制度，成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范項目管理和安全施工管理，項目管理嚴(yán)格按照各項管理制度執(zhí)行。其中，土地購置、流轉(zhuǎn)、承包費共計1200萬元，占總投資的15%；土建工程投資2780萬元，%（培養(yǎng)房960萬元，包裝間、冷庫384萬元，庫房56萬元，研發(fā)中心、食堂180萬元，加工車間、出菇大棚1200萬元）；設(shè)備購置（安裝），%。2015年在各級部門的支持幫助下，項目進(jìn)展順利，各項投資、建設(shè)按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行，現(xiàn)將2015年技改專項資金項目績效自評如下：一、項目施工進(jìn)展情況項目總投資8000萬元，2015年計劃投資3000萬元。2016年正在進(jìn)行培養(yǎng)架、出菇架制作安裝，凈化系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)、光照系統(tǒng)、加濕系統(tǒng)也在加緊制作安裝。財政撥付資金到賬后，項目推進(jìn)得更快，生產(chǎn)設(shè)備也得到了提升，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到了省內(nèi)領(lǐng)先水平。通過項目資金的投入，公司以訂單農(nóng)業(yè)形式與農(nóng)民結(jié)成“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的利益共同體，促進(jìn)公司與合作社、基地、農(nóng)戶的一體化經(jīng)營共贏發(fā)展。生態(tài)效益：項目完成后，利用農(nóng)作物的副產(chǎn)品（蔗渣、玉米芯、玉米桿等），投入少，效益顯著。紅河州未名生物科技有限公司2016年6月8日第二篇：績效評價自評報告項目績效評價自評報告（）評價類型： □階段評價 □結(jié)束評價 項目名稱： 項目編碼：(根據(jù)實際情況填寫)項目承擔(dān)單位：（請附營業(yè)執(zhí)照掃描件附后）項目承擔(dān)單位機構(gòu)代碼：填報日期： 年 月 日 項目績效自評報告（自評參考提綱）一、項目概況及自評結(jié)論介紹項目