【正文】 用老辦法去處理問題，不愿、不敢、不會(huì)有針對(duì)性地去創(chuàng)新解決問題的辦法，導(dǎo)致面對(duì)問題束手無策，影響工作。一、存在的問題在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，在同志們的協(xié)助下，雖然做了一些工作，較好的完成了工作，但是對(duì)照“三治三提”活動(dòng)查找問題階段的實(shí)施方案還存在不少問題，如在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)理論水平、工作能力等方面還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，主要有以下幾個(gè)方面：忙于事務(wù)工作，業(yè)余時(shí)間疏于學(xué)習(xí)和提高。工作中有依賴思想，滿足于自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。沒有很好的加強(qiáng)世界觀、人生觀的進(jìn)一步改造，有時(shí)產(chǎn)生松口氣的念頭，認(rèn)為自己工作已經(jīng)很努力了，致使對(duì)工作調(diào)研有時(shí)不夠深入，滿足于應(yīng)付上面。前一是指思維，前二是指行為，后者再指團(tuán)隊(duì)建設(shè)。渙～?；栌?。庸醫(yī)。沒有堅(jiān)定入黨宣誓時(shí)把一生交給黨、為共產(chǎn)主義奮斗終身的思想，遇到任務(wù)重、出現(xiàn)問題壓力大的時(shí)候容易產(chǎn)生焦躁情緒。日常工作中與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的思想樹立得不牢固。（二）工作作風(fēng)方面工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，有時(shí)存在急于求成的情緒。不善于用“鉆”勁和“擠”勁抓緊點(diǎn)滴時(shí)間用于學(xué)習(xí)其精髓。干部作風(fēng)存在問題，影響了發(fā)展，損害到形象，就要勇于整改，這是一種大勇氣、大境界、大清醒。故此我認(rèn)為這是一次新時(shí)期下的整風(fēng)機(jī)期。認(rèn)真開展行之有效的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)，諸如技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢，以及產(chǎn)品質(zhì)量提升、保持一致性攻關(guān)活動(dòng)，有切實(shí)效果和貢獻(xiàn)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)；作風(fēng)創(chuàng)新方面。在對(duì)外工作中，堅(jiān)持“用誠(chéng)心去理解，以真情去打動(dòng)”的原則，搞好與政府職能部門和地方的關(guān)系，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展“軟環(huán)境”。加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面精打細(xì)算，節(jié)約挖潛，最大限度地降低各種消耗，提高經(jīng)營(yíng)效益。（四）強(qiáng)化能力提升，把握工作大局重點(diǎn)提升四個(gè)方面的工作能力。（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為職工辦實(shí)事、辦好事強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)是提高工作效率，改進(jìn)作風(fēng)形象的首要前提。（二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高掌控生產(chǎn)水平精鋁、鋁箔生產(chǎn)是專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的一個(gè)行業(yè)，在國(guó)內(nèi)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，就是堅(jiān)定政治方向，就是始終保持和黨組織的密切聯(lián)系，始終把怎樣更好地為人民服務(wù)放在了第一的位臵。外部帶隊(duì)到有關(guān)廠家參觀學(xué)習(xí)，拜訪客戶，學(xué)習(xí)他們特別是單位“一把手”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)作發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部學(xué)習(xí)集團(tuán)公司老領(lǐng)導(dǎo)、公司董事長(zhǎng)任啟禮和集團(tuán)公司老領(lǐng)導(dǎo)陳靖欣書記的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法、工作哲學(xué)，年底做到有效提升經(jīng)營(yíng)管理水平。（二）從10月份開始，堅(jiān)持每月不少于15次、每次不少于兩個(gè)小時(shí)的的下基層活動(dòng)，向技術(shù)專家和技能人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，熟悉了解設(shè)備工藝，一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。原因就是思想中還有一部分觀念停留在國(guó)企的固有模式上。在宏觀協(xié)調(diào)管理能力方面，各種經(jīng)驗(yàn)還需要慢慢地積累，以至融會(huì)貫通。二是學(xué)習(xí)的方法需要改進(jìn)。二、原因分析（一）思想認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致學(xué)習(xí)力度不大政治學(xué)習(xí)方面，認(rèn)為能過得去就行，對(duì)自己要求標(biāo)準(zhǔn)不高、把關(guān)不嚴(yán)，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局考慮和全面宏觀上考慮，慢慢地學(xué)習(xí)意識(shí)弱化，不能真正地領(lǐng)會(huì)政治學(xué)習(xí)的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，有的學(xué)習(xí)沒有達(dá)到預(yù)期的效果。（三）工作創(chuàng)新力度不夠創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的源泉和不竭動(dòng)力，但在這方面，我感覺自己做得不夠。一是財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏，尤其對(duì)核算管理、資本運(yùn)作的知識(shí)學(xué)習(xí)得還不夠好、掌握得還不夠深，還不能達(dá)到運(yùn)用自如的目的；二是由于科源公司是單獨(dú)經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)的法人實(shí)體，與以往鋁業(yè)公司時(shí)的分廠管理、內(nèi)部核算不同，所以需要做的工作很多。雖然了解了基本流程，但是在一些具體的工藝把握和技術(shù)管理方面還不行，有時(shí)給指導(dǎo)生產(chǎn)、決策管理帶來不便。一、存在的問題（一）政治理論學(xué)習(xí)和生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠政治學(xué)習(xí)雖然能夠堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)、按月學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的頻次和效率不行，在學(xué)習(xí)到知識(shí)的轉(zhuǎn)化方面還不夠，沒有很好地做到用理論知識(shí)武裝自己的頭腦，用科學(xué)的方法拓寬自己的工作思路、提升自己的政治視野，進(jìn)而應(yīng)用到實(shí)際的工作中，發(fā)揮出很好的效能。在這個(gè)階段里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了科源公司該階段實(shí)施方案，對(duì)照“慵、懶、散”十個(gè)方面的表現(xiàn)，通過自己找、同志幫、群眾找、組織點(diǎn)等方式，不怕揭短，敢于亮丑，深刻反思自己在思想、工作等方面的行為及表現(xiàn)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真剖析，經(jīng)過慎重總結(jié)和歸納整理分析，形成了剖析查擺報(bào)告。但是由于沒有鋁箔生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)歷，所學(xué)過于粗糙、淺顯，不能與生產(chǎn)實(shí)際更緊密地結(jié)合，自己認(rèn)為還很不夠。但是，通過“三治三提”活動(dòng)的開展，我對(duì)照檢查，仍然發(fā)現(xiàn)自己在某些方面的不足。這些，都需要我在以后的工作中把握好、加強(qiáng)好，盡快提升自己的綜合管理能力。重點(diǎn)在如何提升產(chǎn)品質(zhì)量和職工貢獻(xiàn)率方面需要加強(qiáng)。沒有認(rèn)識(shí)到要“抓大不放小”，只有全面、準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)知識(shí)，才能更具有影響力和說服力，才能更好地決策、更好地把握整個(gè)工作進(jìn)程，推動(dòng)公司健康發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理方面，由于以往工作經(jīng)歷的缺乏和基本財(cái)務(wù)知識(shí)的缺乏，不能從更深程度上認(rèn)識(shí)、了解和掌握有關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，不能做到很好地應(yīng)用和匯算。（三）創(chuàng)新思維需要加強(qiáng)在國(guó)有企業(yè)工作多年，按部就班、循規(guī)蹈矩是一般的工作主流，雖然以往工作中也有過不少創(chuàng)新，但是進(jìn)入科源公司后，民營(yíng)的體制更需要更廣、更多、更深、影響更大的創(chuàng)新，才能適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要。年底爭(zhēng)取政治覺悟、政治理論水平從質(zhì)的方面上升到一個(gè)新的層次。（四）從10月份開始，采取內(nèi)