【正文】 人才，不就是比你多干一點(diǎn)，比你多發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)，比你多鉆研一點(diǎn)，比你多有心一點(diǎn)，比你不計(jì)較一點(diǎn)，這些看似平常的“一點(diǎn)”，組成了優(yōu)秀人才必備的素質(zhì)，所以不要埋怨沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)你的才能，只要你在工作中踏踏實(shí)實(shí)的干，心有責(zé)任感，無(wú)論小事大事都全力以赴的去工作，并且點(diǎn)燃自己工作的激情，和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致，端正工作態(tài)度，你的才華，會(huì)在人生的舞臺(tái)上得以淋漓盡致的發(fā)揮。就像李強(qiáng)老師講的那個(gè)三個(gè)石匠的案例，面對(duì)同樣工作的三個(gè)石匠，有著不同的看法，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”。生活中，一些年輕人本來(lái)有著豐富的知識(shí)、不錯(cuò)的能力，卻由于他們經(jīng)常不斷地生活在抱怨中，而常常面臨如何找到下一份工作的難題，錦銹前途終被“我不過(guò)是在為企業(yè)打工”的繭而毀滅。當(dāng)我們?yōu)槭姑?，而非為薪水工作的時(shí)候，我們除獲得更多的薪水，還能獲得更多的成就感。生命各有所長(zhǎng)，技藝各有所短，積極的人善用所長(zhǎng)，消極的人抱怨所短。每天都有許多人穿梭在人才市場(chǎng)，忐忑不安、焦慮不堪的去尋找工作，而我很慶幸，擁有一個(gè)可以為之奮斗的企業(yè)，擁有一間窗明幾凈的辦公室，擁有一份屬于自己的工作。學(xué)習(xí)是第一生產(chǎn)力，擁有知識(shí)才能獲得更多財(cái)富。課程中提到了安徽桐城六尺巷由來(lái)的典故，里面有這樣的一首打油詩(shī)——千里修書(shū)只為墻，讓他三尺又何妨；萬(wàn)里長(zhǎng)城今猶在，不見(jiàn)當(dāng)年秦始皇。在工作中，我們時(shí)常會(huì)報(bào)怨，“為什么要這樣，為什么不那樣？”怨聲不斷?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)了，給了我們很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這就是邯鄲學(xué)步。但是，每個(gè)人最好的老師是自己啊，企業(yè)培訓(xùn)師也只是通過(guò)啟發(fā)我們?nèi)プ霾判邪?。前些年于丹教授很紅，被譽(yù)為“學(xué)術(shù)超女”。教育培訓(xùn)對(duì)于一支隊(duì)伍來(lái)說(shuō)是多么的重要啊。暫且不論李強(qiáng)講得好不好。篇二：李強(qiáng)優(yōu)秀員工觀后感今天，參加了園一、園三分部的一個(gè)培訓(xùn)，主題是《優(yōu)秀員工》，是李強(qiáng)先生的視頻教材。不能簡(jiǎn)單的為工作而工作，也不能為薪水而工作，做任何事情都用心。為此，《為你自己工作》告誡我們，“不要僅僅為薪水工作，你應(yīng)該為夢(mèng)想而工作，為自己的前途而工作，為你未來(lái)的人生和成長(zhǎng)而工作。是李強(qiáng)老師的“心在哪里，收獲就在哪里”這句話點(diǎn)醒了我。如果我們單純以賺錢(qián)為工作的第一目標(biāo)，而不去深入分析、了解我們的工作使命，那么我們將陷入危險(xiǎn)境地，我們將無(wú)法保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和生命力。在這里，我感謝公司給我一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，給了我一個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái)。第三篇：李強(qiáng)優(yōu)秀員工觀后感篇一：李強(qiáng)優(yōu)秀員工觀后感2010年5月8日，是公司培訓(xùn)日，公司劉副總為我們進(jìn)行了一次特殊的培訓(xùn)，讓我們觀看李強(qiáng)講師的《如何成為一名優(yōu)秀員工》，看后我感受頗多，受益匪淺。降價(jià)不代表全盤(pán)降價(jià)，一種戶型大幅度降價(jià)，比所有戶型小幅度降價(jià)促銷(xiāo)效果要好。降價(jià)的成功與否，直接關(guān)系到后期的銷(xiāo)售結(jié)果，故在操作技巧上我們可以發(fā)現(xiàn)：降價(jià)太低，收不到什么促銷(xiāo)效果；而大幅度降價(jià)可以產(chǎn)生明顯的促銷(xiāo)效果，但這時(shí)客戶對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)將開(kāi)始產(chǎn)生質(zhì)疑，這是我們?cè)阡N(xiāo)售過(guò)程中必需去克服的。業(yè)績(jī)雖小，但值得鼓勵(lì)。但我相信大多數(shù)的店長(zhǎng)卻忽略了一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題。管理者能力提升可以令到店里業(yè)績(jī)穩(wěn)定，而必定會(huì)有收入高的員工，讓這些員工帶動(dòng)新人，其實(shí)新人說(shuō)出來(lái)賺錢(qián)也無(wú)可厚非，關(guān)鍵是讓他們確實(shí)看到希望才可以。培訓(xùn)。3。只有一個(gè)知道感恩、懂得感恩的人才會(huì)時(shí)時(shí)懷著一顆感恩的心去回報(bào)生活給予的一切；只有一個(gè)具有感恩文化的企業(yè)才會(huì)是一個(gè)有凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，才能發(fā)揮出強(qiáng)大的實(shí)力和深厚的文化底蘊(yùn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝。忠誠(chéng)不論是作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神，還是作為現(xiàn)代企業(yè)的一種企業(yè)文化，都值得好好品味和堅(jiān)決捍衛(wèi)。三、從忠誠(chéng)悟出立業(yè)之柱如果說(shuō)感恩是做人之本，那么忠誠(chéng)是立業(yè)之柱。只要我們?cè)谶@個(gè)世界上存在，我們就有不可推卸的責(zé)任。二、從責(zé)任悟出成功之路什么是責(zé)任？責(zé)任就是職責(zé)、任務(wù)，是每個(gè)人分內(nèi)應(yīng)做的事應(yīng)盡的義務(wù)，是對(duì)自己對(duì)生活對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度。一個(gè)不會(huì)感恩的公司，是一個(gè)不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司，也是一個(gè)對(duì)社會(huì)不會(huì)有貢獻(xiàn)甚至很可能是危害的集體。一個(gè)有著感恩之心的員工會(huì)堅(jiān)貞而無(wú)私、敬業(yè)而善良,富有責(zé)任感和使命感。從這幾次的觀看學(xué)習(xí)中，我從以下幾方面認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)在所從事的工作的意義所在。作為一個(gè)企業(yè)的員工，要想在自己所從事的工作上做出一番成績(jī)，并能獲得很好的發(fā)展機(jī)遇和空間，我們就要端正對(duì)待工作的態(tài)度；要想在從事的工作中更進(jìn)一步，就需要學(xué)習(xí)別人所長(zhǎng)，補(bǔ)充自己縮短，善用所長(zhǎng)方可成為人上人；在生活中要學(xué)會(huì)改變心態(tài)，做積極的人、做用心的人、做認(rèn)真的人、做有責(zé)任心的人。但簡(jiǎn)單的理由卻包含了深刻的道理：感恩原來(lái)是一種生活態(tài)度，一種人格的底座，是員工回報(bào)公司的基礎(chǔ)。同理，一個(gè)不會(huì)感恩的員工，是一個(gè)極端自私的員工。因此,我們應(yīng)該對(duì)公司心存感激之情，把感恩之情轉(zhuǎn)化為回報(bào)公司的具體行動(dòng),用建設(shè)家園的心態(tài)去建設(shè)我們賴以生存和發(fā)展的公司。責(zé)任天賦。為了更好地承擔(dān)責(zé)任，你不僅干好自己的本職工作，還額外地為公司做出了許多貢獻(xiàn)。有忠誠(chéng)之心的員工，當(dāng)公司需要舍棄個(gè)人英雄主義時(shí)，他們欣然接受；當(dāng)公司遇到困難時(shí)，他們挺身而出。因?yàn)槭ブ艺\(chéng)，是不可能做好一份工作的。雖然底薪低一些，但是傭金的比例可以提高，這樣可以給新人以希望，同時(shí)公司不會(huì)有損失。4。管理者能力的提升。公司的企業(yè)文化和工作氛圍可以讓新人覺(jué)得這樣的環(huán)境很喜歡，同時(shí)可以讓他們努力工作人性化管理要有，關(guān)心員工家屬固然重要。，一個(gè)真正的決策者，一個(gè)處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)者，獎(jiǎng)罰分明，多獎(jiǎng)少罰。從而萬(wàn)科在市場(chǎng)低迷的情況下先期搶占市場(chǎng)少數(shù)客源。那么我們是否可以在價(jià)格下降一定時(shí)間后，果斷地宣布降價(jià)將于某年某月某日停止，以避免打價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。把握好客戶心理，讓他們感覺(jué)不是在降價(jià)，而是