管理學(xué)原理思考題-全文預(yù)覽
【正文】 社會屬性：說到底就是管理體現(xiàn)著一種生產(chǎn)關(guān)系?？刂频慕Y(jié)果可能又導(dǎo)致新的計劃，開始又一輪新的管理循環(huán)，如此這樣使工作不斷推向前進，而在這其中處于中心地位的是創(chuàng)新，創(chuàng)新也體現(xiàn)在各項職能之中。也就是管理的中心也是人，管理的本質(zhì)也就是協(xié)調(diào)好人與人之間的關(guān)系。（2）管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。人類活動的特點為人類的管理實踐提供了客觀條件，也回答了為什么管理實踐與人類歷史同樣悠久的原因。（2）依存性。驚慌的小鷹開始拼命煽動翅膀，一下、兩下… … 終于小鷹找到的平衡、找到了飛翔的感覺，終于小鷹在天空中展翅高飛了。獵人家里有只母雞剛剛生了一窩小雞。1試從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者互動的觀點，說明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何與部屬溝通才會更有效，如何激勵才能使部屬更努力，如何懲罰才能使部屬心服口服。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成長與創(chuàng)新之重要因素，尤其是面對經(jīng)營環(huán)境變化很大或景氣循環(huán)下滑的情境，領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)更是企業(yè)經(jīng)營成敗之關(guān)鍵：試以您多年在職場的經(jīng)驗說明在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者最必須做哪些事，最不宜做哪些事。比如我們在渾沌理論中經(jīng)常提到的“蝴蝶效應(yīng)”，紐約的一場風(fēng)暴，起始條件是因東京有一只蝴蝶在拍翅膀。它是社會科學(xué)與自然科學(xué)最完美結(jié)合的理論。你對張經(jīng)理有何建議？企業(yè)應(yīng)該如何處理不合格的員工？在國內(nèi)外的知名企業(yè)中，不乏由強勢領(lǐng)導(dǎo)者長期主政的成功案例，這些領(lǐng)導(dǎo)者往往被視為企業(yè)命脈之所系，舉足輕重。他們經(jīng)過多年的籌備，終于開始攀登珠峰。對于此一事件，業(yè)界有不同的批判，其中以李乙建（曾在該公司任高管，現(xiàn)任良友公司總經(jīng)理）的看法最具代表性。主人要從中選留一只做為未來看家護院的看家狗。為了實施“精減人事”，A公司規(guī)定，在生產(chǎn)線上，各組干部若有人離職，即不在補人，例如，裝配線的組長出缺，則是由負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計工作的生產(chǎn)助理兼任。錢皮的觀點？有人認(rèn)為，“管理思想是技術(shù)主義和合理主義交織分化的過程”，請你分析這種觀點？第九章計劃如何理解計劃是管理的首要職能？計劃有哪些基本原則？如果說存在一個計劃的基本過程模型，請你簡述這個理論模型的主要步驟？請你談?wù)勔粋€完整的計劃所包含的主要內(nèi)容？請你談?wù)劥_立相標(biāo)在計劃過程中的地位？什么是滾動計劃？它的特點是什么？PERT網(wǎng)絡(luò)計劃法的主要內(nèi)容是什么？請你談?wù)動媱澓皖A(yù)測的區(qū)別？并以此談?wù)動媱澊嬖诘暮侠硇裕康谑陆M織巴納德曾將組織定義為“有意識地加以協(xié)調(diào)兩個或兩個以上的人的活動或力量的協(xié)作系統(tǒng)”，請你談?wù)勀銓@個定義的看法？權(quán)力有哪些維度？管理說到底是一種責(zé)任，請你談?wù)勜?zé)任的基本要求和責(zé)任的絕對性？在談及到責(zé)任時，人們常說：“天下興亡，匹夫有責(zé)”，或者說“天下興亡，食肉者優(yōu)先”，這兩種觀點從不同的側(cè)面涉及到組織內(nèi)部管理者和員工的責(zé)任，請你評價中國人流行的責(zé)任常識？請你談?wù)剛€人責(zé)任的絕對性和整體責(zé)任的脆弱性？為什么說“個人責(zé)任是有限的”，并請你談?wù)勥@種觀點的理論價值？集權(quán)和分權(quán)的優(yōu)缺點？為什么說集權(quán)是一種自然傾向，基于這一點，并請你談?wù)勅藗冞x擇分權(quán)為什么是一件極其困難的事？請你談?wù)勀銓κ跈?quán)的看法？什么是組織結(jié)構(gòu)？設(shè)立組織結(jié)構(gòu)的基本準(zhǔn)則是什么？按職能劃分組織部門的理論根據(jù)是什么？這種劃分有什么優(yōu)缺點？1直線制組織結(jié)構(gòu)是一種古老的組織結(jié)構(gòu)形式，對人類特別是對中國產(chǎn)生了更為深遠(yuǎn)的影響，請你談?wù)勀銓@種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點的理解？1直能型組織結(jié)構(gòu)是一種普遍流行的組織結(jié)構(gòu)形式，請你談?wù)勀銓@種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點的理解？1事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是一種較新的組織結(jié)構(gòu)形式，請你談?wù)勀銓@種組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點的理解？1如果存在一個組織的基本過程模式，請你評價這個理論模式的主要內(nèi)容？第二篇：管理學(xué)思考題0809年金融危機席卷全球，在一片不景氣聲中，各企業(yè)莫不想盡辦法來突破困境，通常，最常掛在嘴上者，不外乎是“降低成本”及“精減人事”。韋伯的“理想模式”的方法論意義是什么，并談?wù)勊P(guān)于“理想的行政集權(quán)制”的主要思想內(nèi)容？請你評價馬克斯溫斯洛斯密的“經(jīng)濟人假設(shè)”？請你談?wù)動鴶?shù)學(xué)家查爾斯明茨伯格的管理者角色分類理論的主要內(nèi)容，并作一個評價？如何按縱向管理層次對管理者進行分類？如何理解管理者素質(zhì)的含義？良好的個性心理特征是管理者素質(zhì)形成與提高的基礎(chǔ)，意志就是其中的重要因素，請你談?wù)勀銓Α皞€人自由意志”的理解？孔茨曾在哪篇文章中對管理者的技能進行分類，請你細(xì)談這個分類理論的內(nèi)容并作一評價？人們常說：“性格決定命運”，你如何評價這種觀點？你如何認(rèn)識能力有可能成為一個嚴(yán)重的道德問題？并請你舉例說明？第三章 管理方法什么是管理方法？完整的管理方法包含哪些內(nèi)容？經(jīng)濟方法有哪些內(nèi)容？它的實質(zhì)是什么？如何理解利潤與管理之間的關(guān)系？什么是行政的方法？它的實質(zhì)又是什么？如何理解國家強制與管理的關(guān)系？法律方法有哪些內(nèi)容？它的實質(zhì)是什么？你這學(xué)期在學(xué)習(xí)“管理學(xué)原理”的同時，你也在學(xué)習(xí)“政治學(xué)原理”，如何理解法制和法治的區(qū)別，并根據(jù)這個問題，談?wù)勀銓χR整合的認(rèn)識？如何認(rèn)識數(shù)量分析方法在管理中的局限性？請你談?wù)劗?dāng)代中國人在改革開放過程中關(guān)于“富人原罪”的觀點，并請你談?wù)勆鐣捜菖c企業(yè)家責(zé)任之間的關(guān)系？你是一個學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生，定有“少年有志當(dāng)拿云”的激情，請你談?wù)劄槭裁匆粋€學(xué)習(xí)管理的學(xué)生應(yīng)該在大學(xué)四年中有意識地培養(yǎng)自己的思考力、想象力和勇氣？第四章 前工業(yè)化的管理思想你讀過《圣經(jīng)》嗎？《圣經(jīng)》中有哪些管理思想？
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