【正文】 基層單位提出的問題。旨在進一步強化營銷基礎工作，全面提升該公司營銷管理工作水平。稽查中，按照“四不放過”的工作原則，對查出的問題，除營銷稽查人員進行逐項現(xiàn)場點評，下發(fā)《營銷稽查整改通知書》要求限期整改外，還將從嚴著手，對尚未整改和整改不及的按規(guī)定嚴肅進行處理，做到查出一處整改一處，進一步促進營銷稽查常態(tài)化管理和閉環(huán)管理。并對各單位落實推進情況進行跟蹤督察，將考核結果與部門業(yè)績考核掛鉤，對于落實不到位，工作標準低，消極應付的單位，按照效能督察有關規(guī)定進行嚴肅處理，確保督察工作取得實效。通過5個月的督察問效，進一步規(guī)范營銷機制建設，規(guī)范供電所管理，規(guī)范員工服務行為，提高辦事效率，防范經(jīng)營風險，促進營銷管理水平的不斷提升。，縣城市管理指揮部將組織黨代表、人大代表、政協(xié)委員、市民代表對各鎮(zhèn)、各部門、各單位進行綜合評議，并根據(jù)評議情況進行加分或減分，加減分一般不超過5分。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各單位、各部門繳納的縣城區(qū)精細化長效管理責任保證金與環(huán)境綜合整治工作績效掛鉤。對海安鎮(zhèn)政府、城東鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)政府的考核，屬鎮(zhèn)政府工作范疇的直接考核鎮(zhèn)政府，其他考核事項以社區(qū)居委會（村委會）為基本考核單位，采取加權平均辦法考核計算。四、考核方法。：城管局、公安局、環(huán)保局、工商局、建設局、交通局、建管局、糧食局（商貿(mào)辦）、衛(wèi)生局、水利局、教育局、民政局、司法局、文化局、財政局、廣電局、電信局、郵政局、供電公司?？h城市管理指揮部建立指揮協(xié)調(diào)和現(xiàn)場辦公制度，綜合協(xié)調(diào)整治工作進程，對難點問題及時組織現(xiàn)場辦公，全力快速解決；指揮部督查組定期、不定期對各成員單位督促檢查，及時協(xié)調(diào)工作存在問題；繼續(xù)完善“交辦單”、“督辦單”和“通報”制度，考核得分排名情況及時在《海安時報》和《縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治簡報》公布，并上報縣有關負責人；對工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍了事的單位負責人，按《海安縣影響機關工作效能行為責任追究辦法》實行責任追究。報社、電視臺、廣播電臺要設立城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)專題專欄，安排專職記者全程參與、跟蹤報道、宣傳典型、對整治工作情況和市民關注的熱點、焦點問題進行跟蹤報道；對措施不力，行動遲緩和臟亂差典型單位予以跟蹤曝光。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、部門、單位要牢固樹立全局和大局觀念，既各司其職、各負其責，又溝通協(xié)調(diào)、密切配合。交通秩序整治由縣城管局牽頭，聯(lián)合縣公安局、交通局、建設局、物價局、海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)等單位組織實施。具體分工如下：“一線六點”整治由縣城管局總牽頭。海安鎮(zhèn)、城東鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、胡集鎮(zhèn)要根據(jù)實際情況調(diào)整充實2010城區(qū)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)工作組織體系，明確政府主要負責人負總責，分管負責人要親自抓，要充分調(diào)動街道辦事處、社區(qū)居委會、村委會負責人的工作積極性，以對縣政府和廣大群眾高度負責的態(tài)度切實組織開展好環(huán)境綜合整治。各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門要進一步提高對城區(qū)環(huán)境綜合整治工作重要性的認識，將環(huán)境綜合整治工作擺上重要的位置，加強領導，落實責任，狠抓落實，務求實效。第二階段：集中整治（6月11日～8月31日）按照“屬地管理、條塊結合、以塊為主”的原則，集中人力、物力、財力進行清理整治，解決城區(qū)出入口路沿線、城郊結合部、城中村、后街里巷、老舊小區(qū)、各類市場和施工場地等環(huán)境臟亂差問題；解決城區(qū)河道兩側亂堆亂放、河水污染、雜草叢生的問題；解決城區(qū)交通混亂無序、各種車輛亂停亂放問題；解決環(huán)衛(wèi)設施不能滿足市民需求、不方便群眾使用、破損嚴重、污穢不堪問題；解決市政設施嚴重影響市容市貌問題；規(guī)范統(tǒng)一報刊亭、電話亭，做到一亭一景，整齊美觀；解決綠化及其設施損壞問題；解決戶外廣告設置不規(guī)范和違法設置戶外廣告問題；全面遏制違法建設，拆除臨街亂搭亂建的建（構）筑物。：電視臺、報社、電臺等新聞媒體開辟專欄、專題，在重要版面和重要時段對環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動進行大篇幅、大信息量的宣傳報道，組織新聞記者深入基層第一線跟蹤采訪，適時宣傳報道各部門工作開展情況，充分發(fā)揮新聞輿論的宣傳、教育、引導和監(jiān)督作用。（六）違法建設整治。（五）戶外廣告整治。（四）市政設施整治。人力三輪車定位候客，規(guī)范營運；電瓶三輪車禁止駛入禁區(qū)，電動三輪車禁止載客；做好重要節(jié)會、節(jié)點期間及在建道路的交通疏導工作，提高道路通行能力；交通設施、標志、標線規(guī)范齊全；行人、非機動車、機動車等各行其道，規(guī)范有序；機動車不超載超速行駛，不闖紅燈，不隨意調(diào)頭；落實沿街單位、商家門前停車管理責任，各種車輛分類停放、整齊有序；挖掘、整合停車資源，增設停車區(qū)域，設置停車標識，實行收費管理。有條件的鎮(zhèn)結合城區(qū)建設規(guī)劃清除兩岸雜樹，栽種觀賞樹木和岸邊坡植草。施工場地按標準設置圍擋，出入口鋪設硬質(zhì)道路，設置沖洗設施，無帶泥上路、沿途拋撒滴漏，建筑垃圾（渣土）按指定地點堆放，無揚塵、噪音擾民現(xiàn)象。繼續(xù)加大投入，改造小區(qū)基礎配套設施，對老舊小區(qū)實施房屋修繕、道路平整、管道疏通、路燈修復、綠化補植、設施完善等工程，提升老舊小區(qū)的基本居住功能，達到環(huán)境衛(wèi)生整潔、綠化美觀、無亂堆亂放雜物、無亂涂亂畫、無違章搭建、無衛(wèi)生死角、實現(xiàn)小區(qū)長效管理；大力推進小區(qū)業(yè)主委員會的組建工作，實現(xiàn)小區(qū)管理全覆蓋。重點整治環(huán)境衛(wèi)生、有礙于觀瞻的市政設施、沿線店鋪前有礙市容市貌的問題、道路兩側亂堆亂放、綠化管護、廣告位的設置、亂設的攤點等。（二）沿線及視野范圍：沿海高速公路出口、海防公路沿線、開發(fā)大道沿線、立發(fā)大道沿線、曉星大道沿線、開園南路沿線、恒聯(lián)路沿線。四是要不斷完善客戶用電監(jiān)督檢查內(nèi)容，建全客戶電力安全隱患檢查整改長效機制；五是要深化營銷督查管理，以查促改，提高營銷各專業(yè)規(guī)范化作業(yè)水平；六是要加大營銷標準化執(zhí)行力度，做好營銷管理精益化工作；七是要深入推進服務地方發(fā)展舉措，持續(xù)提升服務形象。將指標層層分解、任務層層細化、責任層層落實。圍繞“量、價、費”這條主線，努力開拓電力銷售市場，建立電費風險預警制度，加大電費回收預警控制，積極推廣預存電費新模式，防范電費風險，確保電費顆粒歸倉，實現(xiàn)年底電費雙結零。二0一一年十一月二十日第三篇：百日會戰(zhàn)龍海供電啟動“百日會戰(zhàn)”提升營銷管理水平20100926 10:45:15 來源：新華網(wǎng)福建頻道【字號： 大 中 小】.【評論】【打印】【關閉】9月25日，福建龍海供電公司召開“營銷管理百日會戰(zhàn)”啟動大會。完善了責任追究體系。建立了快速反應的事故處理小組，落實了“一把手”事故應急指揮制，以便高效、有序、快速地開展餐飲服務環(huán)節(jié)食物中毒處理工作。我局與這73家餐飲單位逐戶簽訂了食品安全承諾書，張?zhí)蠅Φ氖称钒踩兄Z書，向社會公開，張?zhí)蠅γ孢_100%，使其接受社會和群眾的監(jiān)督，從而增強小作坊業(yè)主的自律意識和誠信、守法意識。先后講解了《食品安全法》《監(jiān)督管理辦法》受到企業(yè)的好評。提高群眾的食品安全意識和自我防范能力。8月8日，利用“藍莓節(jié)”契機，我局組織了餐飲企業(yè)的大檢查，共檢查56個企業(yè)。二是搭建宣傳平臺進行宣傳。為此我們采取了如下多種形式，來宣傳餐飲法律法規(guī)和政策，普及食品安全知識，宣傳專項整治的內(nèi)容目標和任務。一、夯實基礎，摸清全區(qū)餐飲服務單位的基本情況餐飲監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)后，我們克服許多不利因素，立即著手摸底調(diào)查工作，對全區(qū)的餐飲服務單位進行拉網(wǎng)式摸底調(diào)查，對每個餐飲服務單位登記入冊，為下一步有重點開展餐飲服務環(huán)節(jié)食品安全整治工作，規(guī)范餐飲服務單位經(jīng)營行為提供了準確信息。同時又對2009年以來的所有出現(xiàn)的40件矛盾糾紛案件，按照責任分工，重新梳理，再次逐案落實處理結果，化解率達到95%以上。按照縣委的部署，我局專門制訂了《關于在全局深入開展干部大下訪活動的實施方案》。同時實行包案責任制，逐案落實包調(diào)查處理、包疏導教育、包穩(wěn)控防范、包息訴罷訪，確保了活動的順利開展。第一篇：百日會戰(zhàn)總結**局“百日會戰(zhàn)”總結我局對“百日會戰(zhàn)”活動高度重視，專門召開局黨組會議進行研究，制定了“百日會戰(zhàn)”《實施方案》，確?；顒尤〉脤嵭АＲ箢I導小組各成員切實責任，擔負起信訪維穩(wěn)工作第一責任人重任，對集中活動親自研究部署、親自組織協(xié)調(diào)、親自督促檢查，要深入基層，靠前指揮。三是深入開展干部大下訪活動。截至目前，全局共排查出矛盾糾紛36件，全部實行了臺賬管理。第二篇：百日會戰(zhàn)總結呼中區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局“百日會戰(zhàn)”工作總結2011年呼中區(qū)食品藥品監(jiān)管局餐飲監(jiān)管工作總結在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和地局精心指導下，我區(qū)餐飲服務食品安全監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)后，我局依法行使餐飲服務環(huán)節(jié)食品的許可和監(jiān)管職能，在起步晚、人員少、監(jiān)管面廣的情況下，為盡快掌握轄區(qū)內(nèi)餐飲服務單位情況，我們積極采取有效措施，攻堅克難，建章立制，整治規(guī)范，全區(qū)餐飲服務食品安全監(jiān)管工作取得明顯成效。開展餐飲服務環(huán)節(jié)食品安全整治工作, 是一場維護人民群眾生命健康和切身利益的特殊戰(zhàn)役，涉及面廣，工作難度大，做好輿論宣傳、營造良好氛圍非常重要。具體部署了