【正文】 你應該要求他立即修正，否則，你們或者因此丟掉這個職業(yè)，或者因此將這個企業(yè)推入墳墓。但是，如果你是一個職業(yè)經(jīng)理人，你就不應當給你的下屬“講政治”的機會。一些職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常搖頭說：“沒辦法，為了講政治。中國的經(jīng)理們習慣憑感覺管理人和事，不習慣用制度管理別人，不習慣用制度約束自己，所以上下一心視制度為累贅。如果將一個部門甚至一個公司交給這樣的經(jīng)理管理，這個部門或這個公司將來肯定會像他的辦公室一樣亂成一團。（六）職業(yè)經(jīng)理人是制度打造出來的，不遵守制度或沒有制度約束的經(jīng)理人只是經(jīng)理人而不是職業(yè)經(jīng)理人許多企業(yè)的經(jīng)理在工作上很能干，總是能出色地完成任務，但是，他常常給人的印象是：。、同事、朋友等任何你遇到的人抱怨?？捎昧瞬欢嗑?，電池就都沒電了，他很納悶，本來準備省下幾節(jié)電池，結(jié)果卻浪費了不少，為什么會這樣呢？因為他不懂得一個道理，那節(jié)他舍不得丟棄的舊電池已成為電阻，白白耗費了新電池。葛洪云：“役其所長，則事無廢功，避其所短，則世無棄材。一個最先進入古代文明的民族卻徘徊在現(xiàn)代文明的門口。危險的是，會上只有一種聲音，而會后可能有10種觀點。（三）任何時候，任何地方，做任何事，千萬別忘記誠信五千年的華夏文明，給我們留下多少藝術(shù)瑰寶，遺憾的是，在這些瑰寶中，我們恰恰丟失了最貴重的東西——誠信。幾天后A經(jīng)理匯報工作：客戶選擇和價格談判工作我們都已經(jīng)完成了，但是，貨款結(jié)算是財務部門的事，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)部門的事，貨物運輸是運輸部門的事，我不太懂，要讓這三個部門參與決定。只有如此，你才會限制、約束自己的短期利益，考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，打造百年老店，孕育持續(xù)提升的企業(yè)底蘊，保證員工工作和收入的穩(wěn)定，自己也會得到不斐的收入，從而兼顧員工、股東、用戶的利益。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，如果你把這三種選擇的任何一種作為自己的定位，那么，你就犯了職場定位的大忌，或許你會因此既得不到股東的信任，也不可能得到員工的擁戴，更不會贏得用戶的贊揚。三、中國的職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤（一）職場定位時的錯誤剛剛從“企業(yè)主人翁”的心態(tài)中脫胎出來的職業(yè)經(jīng)理們時常不知道自己究竟是誰。蓋茨和杰克這不能怪職業(yè)經(jīng)理人，而應歸咎于落后的教育制度和教育內(nèi)容。第四篇：職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤（范文）職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤一、前 言之所以用這樣的題目，不是要重復原著（指余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》——編者注）的觀點，也不是要對照原著寫讀后感，因為題目的前面還有“中國的”三個字作約束，以示區(qū)別。所以我們應該鼓勵家人，勇于說出自己的建議和想法，讓公司可以更好的人情化發(fā)展。思想實際是在啟發(fā)，不是在教條。其中第二講中所說的自己也是深有感觸，例如：離開辦公室一天，就會發(fā)生混亂。執(zhí)行是一個企業(yè)者想要達到目標從而必不可少的橋梁。當然余世維老師可能考慮的是預先做好應付各種導致事情失敗的因素，能這樣做固然最好，但也未必能每件事都做得很完美。我們應該正確的認識自己，專注自己的本職工作，找出自己可能忽視的問題，努力做好自己的工作。第三篇：學習心得(職業(yè)經(jīng)理人常犯的11中錯誤)余世維《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11中錯誤》姓名：部門：日期：學習心得學習心得本周人力資源部組織我們培訓余世維老師的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11中錯誤》，從中也學到了很多的東西，也明白了很多的道理和處理事情的方式。七、對事不對人，對不合適的人及不合理的事絕不姑息遷就作為公司監(jiān)督檢查的一個部門，經(jīng)常會看到公司存在這樣那樣的不合理現(xiàn)象和問題，在對待這些問題的時候我們必須要以一個職業(yè)人的身份從專業(yè)的角度客觀公正地分析問題，從而找出問題的根源及解決問題的辦法，切忌將個人情感帶入工作當中。做到二者兼顧且雙方共贏。總之，溝通在當前企業(yè)管理當中的作用愈加地重要和突出，這也要求我們在日常的管理當中同樣也要根據(jù)溝通的對象和溝通的內(nèi)容不同而選擇不同的溝通方法和技巧。溝通，是人與人之間思想和信息的交換，是將信息由一個人傳達給另一個人，逐漸廣泛傳播的一個過程。所以，思想最終將影響著我們做事的結(jié)果和績效。所以我們要在下屬做事時積極地帶領(lǐng)并指導他們，不斷地培訓和提高他們的業(yè)務技能水平，才是一名好的管理者做事的最佳方式。此外，只要做事，難免就會有失誤和差錯，那么一旦出現(xiàn)問題和事故的時候，我們作為一名管理者或者一名負責人，我們必須要學會勇于承擔責任，出現(xiàn)問題不可怕，但害怕出現(xiàn)問題就不可取，出現(xiàn)問題我們就積極去學習和糾正，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷地提升和鍛煉自己，長此以往，只會讓我們變得更加強大，只會讓我們在今后遇到其他事情的時候變得更加地游刃有余，應付自如。第二篇：《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》學習心得加強自身素養(yǎng)，提升工作績效——《職業(yè)經(jīng)理常犯的11種錯誤》學習心得近期，公司組織中層管理干部觀看和學習了余世維老師的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》視頻講座，講座中余世維老師結(jié)合自己多年管理實踐的經(jīng)驗，通過生動的案例和深入淺出的講解指出了職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤，包括有：拒絕承擔個人責任；未能啟發(fā)工作人員；只重結(jié)果，忽視思想；在公司內(nèi)部形成對立；一視同仁的管理方式；忘了公司的命脈：利潤；只見問題，不看目標；不當老板，只做哥們；未能設定標準；縱容能力不足的人；1眼中只有超級巨星。而作為員工，我們一定要有團隊協(xié)作的精神，我們在為一個共同的目標奮斗著。余世維老師強調(diào)，我們的主管要啟發(fā)下屬工作人員。有些時候，推卸責任是不經(jīng)意的行為，可能是因為自己“條件反射”式的自我保護，可能這種行為可以起到暫時的效果，但對于企業(yè)、對于自己長遠的發(fā)展都是無意義的。下面就學習內(nèi)容前面兩個單元，談一下我個人的體會，可能有不當之處，還請各位領(lǐng)導與同事能夠批評指正。雖然我只是一個普通的員工，但是余老師所講的這些問題對于自己來說似曾相識，對自己以后工作具有重要的指導意義。在企業(yè)里工作，不論身處何職，都應承擔自己的責任。二、關(guān)于啟發(fā)工作人員。所以，很多時候主管的工作是要去啟發(fā)他們學習，啟發(fā)他們對工作的熱情態(tài)度，調(diào)動他們對工作的積極性。以上是我學習的一些體會。一、用心做事，勇?lián)熑巫鳛楣镜囊粏T，尤其是作為一名中層管理者，我們必須要時時刻刻提醒自己，我們對待任何一件事情必須要用心，我們要真正地做到用心做事，而不是簡單的用手或用腦做事，我們必須要全身心的投入到工作當中，才能真正地將事情做好。領(lǐng)導，字面意思即為帶領(lǐng)并指導。好的思想必將決定我們采取正面積極的行動，我們將之付諸行動之后也就必然會產(chǎn)生一個好的結(jié)果。所以，我們在管理的過程當中就要因人因事因境而尋求不同的管理方法和技巧，如對于不同個性的人我們要有不同的方法，對于不同崗位的人我們也要區(qū)別對待等等，總之，我們要在復雜的管理中不斷找尋和摸索得當?shù)姆绞椒椒?。那么，通過有效的溝通就能對相關(guān)的信息進行有效的篩選且確保信息的有效傳遞，從而協(xié)調(diào)公司各部門使其成為一個整體。此外，我們在制定所有的目標和要求的時候都要堅持以公司利益為重，中層管理者在公司中處于承上啟下的紐帶作用，我們在考慮公司利益的同時也要兼顧到員工的切身利益。這就要求我們必須要合理掌控和把握與公司各個人員之間的關(guān)系和距離，真正能夠達到“距離產(chǎn)生美”的效果。這都需要我個人后續(xù)不斷地再消化和領(lǐng)悟，從而能夠真正達到提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，提高自我的工作績效。凡事習慣于推卸責任，不但不利于事情的解決，更會對自己和企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響和后果。如果沒有絲毫陳述導致錯誤因素的機會，這難免給員工一種“委屈”的感覺，從而引發(fā)一些負面影響。余世維教授清楚地解釋了執(zhí)行、服從、責任、忠誠、熱情的含義。我們要把 “要我工