社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)療-全文預覽
【正文】 一、實施方案(一)醫(yī)療門診，多發(fā)病診斷、治療。（二）我中心社區(qū)衛(wèi)生服務體系自身存在的問題由于我中心剛剛成立，社區(qū)基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務工作薄弱，服務不夠到位，各種制度尚未完善。在慢病非藥物治療方面推行“知己健康管理模式”，由社區(qū)醫(yī)生和489名服務對象共同制定飲食和運動個性化指導方案，通過知己健康監(jiān)測管理，高危人群和患病人群的生活方式和行為得到了明顯改善，有效率達到75%，形成社區(qū)健康管理的新模式。（四）模式創(chuàng)新，強化社區(qū)慢性病管理一是組建團隊，推行“家庭醫(yī)生責任制”。三是開展育齡婦女乳腺癌、宮頸癌“兩癌”篩查工作。（三）理念更新，落實政府衛(wèi)生惠民政策一是全面落實殘疾人、低保戶、老年人醫(yī)療優(yōu)待工作。二是開展老年疾病醫(yī)療服務模式。目前，我區(qū)35周歲以上患者首診測血壓比例達到90%以上，國家法定傳染病傳染病報告率達100%；社區(qū)居民基本的衛(wèi)生常識知曉率，預防保健主要指標始終保持良好水平。規(guī)范和統(tǒng)一了我中心的標識標牌、執(zhí)業(yè)范圍、各項業(yè)務操作流程、質(zhì)量管理標準及各類內(nèi)部管理規(guī)范、統(tǒng)一了人員執(zhí)業(yè)著裝和儀表、服務用語，統(tǒng)一安裝了窗口服務評價器、考勤機等。2011年我中心制定了《河西社區(qū)衛(wèi)生服務中心社區(qū)衛(wèi)生服務工作績效考核實施方案》，對我中心工作人員的績效考核做出明確界定，按照服務數(shù)量、服務質(zhì)量和綜合滿意度三個維對人員績效進行總分評估。2011年我走向加大力度加強公共衛(wèi)生人才隊伍，到目前共有三名醫(yī)師為全科醫(yī)師，兩名全科護士。社區(qū)門急診處方平均費用下降到30元。我社區(qū)衛(wèi)生服務中心與市人民醫(yī)院醫(yī)院建立了對口支援、雙向轉(zhuǎn)診關系，初步搭建起新型兩級醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。同時也為充分調(diào)動我中心職工的工作積極性，提高服務質(zhì)量和效率，建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑目冃Ъ顧C制，圍繞“以病人為中心”開展各項工作，加強勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風的管理，努力提高服務水平和工作效率，制定了《河西社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效考核實施方案》，使我中心的社區(qū)衛(wèi)生服務改革不斷深化、體系建設逐步完善，現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：一、基本情況我中心由市人民醫(yī)院組建，創(chuàng)建于2011年初，是一家集預防、保健、醫(yī)療、康復、健康教育、計劃生育指導為一體的綜合性醫(yī)療機構。全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓是現(xiàn)階段解決全科醫(yī)生緊缺的過渡性措施，也是近期培養(yǎng)全科醫(yī)生的主要渠道過渡性的措施。我國尚處于社會主義初級階段，經(jīng)濟社會發(fā)展水平與發(fā)達國家差距顯著，同時國內(nèi)城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間發(fā)展也不平衡，全科醫(yī)師處于過渡性的培訓階段。在重視基層衛(wèi)生的國家和地區(qū)，全科醫(yī)生一般可占到醫(yī)師總數(shù)的1/3甚至1/2以上。全科醫(yī)生國內(nèi)外醫(yī)療衛(wèi)生實踐表明，能否培養(yǎng)大批合格的全科醫(yī)生，建立以全科醫(yī)生為核心的基層衛(wèi)生服務團隊，提供預防為主、防治結合為特征的基層衛(wèi)生服務，形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、上下協(xié)作的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，將直接關系到重大疾病的有效防控、人民群眾健康水平的提高和醫(yī)療費用的合理控制，真正體現(xiàn)中國特色社會主義衛(wèi)生事業(yè)的公益性。其培養(yǎng)目標要求職業(yè)操守、人文素養(yǎng)、學科綜合、實踐能力等多方面素質(zhì)能力要素有機融合。存在問題：目前在我國合格的全科醫(yī)生十分匱乏，注冊全科醫(yī)療科的執(zhí)業(yè)醫(yī)師僅有8萬余名，%。不少應在基層解決的健康問題卻“小病大看”，由此導致醫(yī)療費用快速上漲和大醫(yī)院規(guī)模過度擴張。培養(yǎng)質(zhì)量是全科醫(yī)生培養(yǎng)工作的核心，培養(yǎng)基地要切實抓好培養(yǎng)質(zhì)量控制工作，建立管理制度，落實管理責任，同時強化培訓過程管理，認真做好培訓實施和考核工作，確保能夠培養(yǎng)合格的全科醫(yī)生。第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)療體制改革總結格爾木市醫(yī)療體制改革河西社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效考核執(zhí)行情況匯報為貫徹落實《青海省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核辦法（試行）》和市衛(wèi)生局相關文件精神，加快發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務事業(yè)是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的突破口，是有效調(diào)整衛(wèi)生資源，緩解群眾看病難、看病貴的重要途徑，也是政府加強社會管理和公共服務職能的重要措施。財會人員1名，工勤技術人員2名。（二）體制創(chuàng)新，改革社區(qū)衛(wèi)生服務運行機制2011年以來，衛(wèi)生系統(tǒng)克服思想觀念、機制體制、政策規(guī)范、組織人員等方面的一系列困難，在上級行政部門堅強領導下，積極穩(wěn)妥推進衛(wèi)生改革工作：改革機構性質(zhì)，是我社區(qū)衛(wèi)生服務中心轉(zhuǎn)為全民所有制事業(yè)單位；改革運行機制，社區(qū)衛(wèi)生服務機構實行收支兩條線管理；改革人事管理和收入分配制度；清理整頓出租承包科室；我社區(qū)衛(wèi)生服務中心實行藥品實行集中采購、零差率銷售。（三）結構調(diào)整，加強社區(qū)衛(wèi)生服務隊伍建設我社區(qū)衛(wèi)生服務機構嚴格崗位設置，加大醫(yī)護防人員比例，實現(xiàn)了專業(yè)技術人員比例在崗位設置中占到80%以上的目標，確保了“六位一體”服務的開展。根據(jù)衛(wèi)生局指定
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1