【正文】 教職工對(duì)開展解放思想大討論學(xué)習(xí)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)有了清楚的認(rèn)識(shí)。充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體加大宣傳力度，做好輿論導(dǎo)向,引導(dǎo)廣大教職工積極參與。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)這次活動(dòng)的重大意義，切實(shí)把活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作抓早、抓緊、抓好。（五）在進(jìn)一步鞏固前期大討論成果的基礎(chǔ)上，把討論重點(diǎn)集中到“轉(zhuǎn)型突破”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)上來，圍繞如何轉(zhuǎn)型？怎樣轉(zhuǎn)型？充分獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在攻堅(jiān)中積累發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、積淀優(yōu)秀文化、積蓄發(fā)展能量，探尋水鋼新一輪發(fā)展之路。（二）行動(dòng)遲緩，效果不佳的要單位盡快“補(bǔ)課”，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，迎頭趕上。（三）部分單位對(duì)大討論開展情況未及時(shí)總結(jié)，未把大討論引向深入。由于廣大干部職工的扭虧情緒高漲，推動(dòng)了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動(dòng)向縱深發(fā)展，出現(xiàn)了越到基層越精彩的現(xiàn)象，是扭虧增效取得顯著成績(jī)的原因之一。3月份，煉鋼廠渣跨手選鐵比2月份多回收2397噸，爐口渣比2月份多回收302噸，磁選粉回收3057噸，氧化鐵回收973噸，；，為開啟該廠循環(huán)資源利用和回收工作創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。水電廠認(rèn)真學(xué)習(xí)張新建總經(jīng)理“3〃14”講話精神，掀起新一輪“學(xué)萍鋼扭虧增效”大討論熱潮，3月15日，向公司作出在今年之內(nèi)再創(chuàng)效1000萬元以上的承諾，這是繼2月10日水電廠向公司承諾創(chuàng)效1000萬元后再次作出的承諾，該廠以全神貫注的精神和全力以赴的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)向公司承諾年內(nèi)創(chuàng)效2000萬元以上目標(biāo)。2月份以來，煤焦化公司日產(chǎn)焦炭，外供焦?fàn)t煤氣超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo),工業(yè)萘、改質(zhì)瀝青、煤焦油等化工產(chǎn)品順利完成生產(chǎn)任務(wù)。3月份共節(jié)約成本費(fèi)用2100余萬元。2月份，；3月份，／噸鋼，／噸鋼。（三）組織實(shí)施：精細(xì)管理、有序推進(jìn)、掀起熱潮，扭虧攻堅(jiān)顯成效。3號(hào)高爐車間開展了“降鐵次，扭虧創(chuàng)效”效能監(jiān)察、4號(hào)高爐車間開展了“穩(wěn)定操作，搶抓渣鐵，確保日事日清”效能監(jiān)察、準(zhǔn)備車間開展了“燃料熔劑驗(yàn)收崗位管理”的效能監(jiān)察等工作。該《辦法》明確了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的各類 事故，對(duì)發(fā)生重大事故及嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各類事故，對(duì)涉及管理者進(jìn)行責(zé)任追究?？己舜_保成效?！航够咎岢銎邆€(gè)“著力”全面抓好扭虧增效工作，對(duì)干部和職工提出十四項(xiàng)要求，并制定了活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)表，各車間分層落實(shí)降本增效指標(biāo)和完成的保障措施：原料車間以確保每天送煤量≥5500噸；二焦車間嚴(yán)格控制裝煤量 333和焦?fàn)t自身加熱煤氣量，控制設(shè)備耽誤，確保焦炭產(chǎn)量；精制車間梳理出了21項(xiàng)降本增效項(xiàng)目。供水穩(wěn)定運(yùn)行攻關(guān)會(huì)確定了調(diào)整運(yùn)行方式降低新水單耗，力爭(zhēng)每天新水水量控制在42000m以下，；供電穩(wěn)定運(yùn)行攻關(guān)會(huì)加強(qiáng)電網(wǎng)檢查規(guī)范操作，、供電功率因數(shù)≥。各攻關(guān)組從算清入爐結(jié)構(gòu)消耗、制好入爐石灰和輕燒白云石消耗、降低轉(zhuǎn)爐渣量等方面入手，進(jìn)一步挖“錢”。同時(shí)，各單位能夠正視、剖析自身存在的問題，把大討論活動(dòng)落實(shí)到全年目標(biāo)上；落實(shí)到學(xué)萍鋼、對(duì)標(biāo)挖潛上；落實(shí)到“三創(chuàng)六比”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中；落實(shí)到各單位的具體工作中；落實(shí)到“五重五比”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)中。許多單位制定方案比較精細(xì)，切合實(shí)際、目標(biāo)明確、措施具體，如水電廠、瑞泰公司等單位。根據(jù)《關(guān)于深入開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》（水鋼黨發(fā)[2012]9號(hào)）要求，3月10日前各單位須向公司解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送活動(dòng)方案。煉鋼廠2月9日啟動(dòng)“學(xué)萍鋼促扭虧，增效4億元，勇當(dāng)排頭尖兵，我的金點(diǎn)子”活動(dòng)，職工立即行動(dòng)，把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到扭虧工作上，短短一周內(nèi)征集扭虧增效“金點(diǎn)子”169條，表達(dá)了各條戰(zhàn)線職工自我加壓和扭虧增效的決心。瑞泰公司按照“提速發(fā)展、提升形象、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、共享生活”的經(jīng)營(yíng)方針，教育、引導(dǎo)全體干部職工全面理解“十六字”方針的內(nèi)涵，把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“做強(qiáng)做大”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)上來，確?！笆濉逼陂g產(chǎn)值、銷售、利潤(rùn)、職工收入翻一番的目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?！敖夥潘枷?、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”的主題在各單位結(jié)合實(shí)際后，催生了各具特色的扭虧觀念。為激發(fā)部職工參與思想大討論的積極性，水電廠組織科級(jí)管理人員結(jié)合《沒有任何借口》管理論壇等學(xué)習(xí)內(nèi)容，撰寫解放思想大討論學(xué)習(xí)心得；觀礦在大力宣傳解放思想大討論活動(dòng)精神的同時(shí)，在《礦山通訊》上開設(shè)“學(xué)萍鋼，降本增效我們?cè)谛袆?dòng)”專欄，大力宣傳“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)設(shè)立曝光臺(tái)，對(duì)存在的不適應(yīng)降本增效的行為給予曝光；動(dòng)力廠副科級(jí)以上干部深入一線崗位，參加了班組、車間學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，并帶頭寫心得、談體會(huì)。聲勢(shì)強(qiáng)大?，F(xiàn)將大討論活動(dòng)落實(shí)情況總結(jié)如下：一、活動(dòng)開展情況（一）學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)：聲勢(shì)強(qiáng)大、氛圍濃厚、主題鮮明，形成扭虧共識(shí)超前準(zhǔn)備?；顒?dòng)開展兩個(gè)月以來，全公司上下反響強(qiáng)烈，干部職工深化了對(duì)大討論活動(dòng)的重要性、緊迫性和針對(duì)性的認(rèn)識(shí)，深化了辨勢(shì)知危轉(zhuǎn)觀念、對(duì)標(biāo)挖潛求生存意識(shí)，全身心投入扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，并取得了階段性成果。層層動(dòng)員，向職工宣傳開展解放思想大討論活動(dòng)目的、宣傳公司“十二五”發(fā)展定位“精細(xì)做強(qiáng)、創(chuàng)新做優(yōu)、轉(zhuǎn)型突破”的內(nèi)涵和要義。各二級(jí)單位黨委（總支）利用黑板報(bào)、宣傳欄、內(nèi)部局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物等載體，反復(fù)向干部職工宣貫解放思想大討 論活動(dòng)的重要性和必要性，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)水鋼當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，積極解放思想、更新觀念，打好扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)?！??8”會(huì)議后，煉鐵廠、煉鋼廠、煤焦化公司等單位在2月9日迅速學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神。博宏公司通過解放思想大討論，認(rèn)為博宏的扭虧是一場(chǎng)艱苦的持久戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)變“貴族職工”的觀念，從要工資轉(zhuǎn)變到掙工資的認(rèn)識(shí)上來，提出上半年實(shí)現(xiàn)扭虧必須脫“三層皮”：一是在思想觀念上要脫層皮；二是在努力工作、克難攻堅(jiān)上要脫層皮；三是在降低收入、渡過難關(guān)上脫層皮。通過廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)，公司解放思 想大討論活動(dòng)深入人心、廣為人知，成為干部職工的“熱門話題”和“焦點(diǎn)話題”，并以積極的態(tài)度投入到大討論活動(dòng)中。（二）制定措施：目標(biāo)明確、思路清晰、措施具體，活 動(dòng)持續(xù)推進(jìn)方案具體可行。從報(bào)送的活動(dòng)方案看，各單位已經(jīng)通過中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)等形式，組織干部職工深入探討本單位開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動(dòng)的目標(biāo)、方法、措施、步驟，成立了解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照“學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)、制定措施、組織實(shí)施、總結(jié)提煉”四個(gè)步驟開展大討論活動(dòng)。成立各種扭虧攻關(guān)組，把指標(biāo)層層細(xì)化分解到車間、班組、崗位，并制定措施保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其中，工藝優(yōu)化和技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)組下設(shè)鋼鐵料和原料、合金優(yōu)化挖潛增效攻關(guān)小組，并各自分別承擔(dān)2億元以上、1億元以上的創(chuàng)效目標(biāo)?！姀S提出三條：一是在公司今年財(cái)務(wù)考核的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)1300萬元以上；二是全力確