【正文】 步驟，成立了解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照“學(xué)習(xí)發(fā)動、制定措施、組織實(shí)施、總結(jié)提煉”四個(gè)步驟開展大討論活動。許多單位制定方案比較精細(xì)，切合實(shí)際、目標(biāo)明確、措施具體，如水電廠、瑞泰公司等單位。措施扎實(shí)有力。各單位把“學(xué)萍鋼扭虧增效”作為當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)，作為解放思想大討論活動的主要內(nèi)容。成立各種扭虧攻關(guān)組，把指標(biāo)層層細(xì)化分解到車間、班組、崗位，并制定措施保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，各單位能夠正視、剖析自身存在的問題，把大討論活動落實(shí)到全年目標(biāo)上；落實(shí)到學(xué)萍鋼、對標(biāo)挖潛上；落實(shí)到“三創(chuàng)六比”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中；落實(shí)到各單位的具體工作中；落實(shí)到“五重五比”建功立業(yè)競賽活動中?！獰掕F廠從建立健全管理制度、樹立“四學(xué)四看” 意識（一是學(xué)習(xí)萍鋼，降焦提煤，把握規(guī)律，理性提升，順穩(wěn)突破，看3號高爐；二是學(xué)習(xí)萍鋼，共克時(shí)艱，在平凡崗位，把簡單做到極致，看翻車機(jī)工；四是學(xué)習(xí)首鋼礦業(yè)，皮帶管理創(chuàng)一流，創(chuàng)新組織模式，優(yōu)化人力資源，看準(zhǔn)備車間），成立攻關(guān)組、大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動等拉開扭虧增效工作?！獰掍搹S為保證年內(nèi)4億元的扭虧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，設(shè)立了三大攻關(guān)組（工藝優(yōu)化和技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)組、生產(chǎn)組織攻關(guān)組、設(shè)備及能源攻關(guān)組），向降本增效目標(biāo)發(fā)起攻勢。其中，工藝優(yōu)化和技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)組下設(shè)鋼鐵料和原料、合金優(yōu)化挖潛增效攻關(guān)小組，并各自分別承擔(dān)2億元以上、1億元以上的創(chuàng)效目標(biāo)。各攻關(guān)組從算清入爐結(jié)構(gòu)消耗、制好入爐石灰和輕燒白云石消耗、降低轉(zhuǎn)爐渣量等方面入手，進(jìn)一步挖“錢”?！堜搹S分別成立綜合成材率、軋機(jī)作業(yè)率、節(jié)能降耗三個(gè)指標(biāo)攻關(guān)組。%；軋機(jī)作業(yè)率指標(biāo)攻關(guān)設(shè)定目標(biāo)為大于80%；節(jié)能降耗指標(biāo)攻關(guān)設(shè)定目標(biāo)：工序能耗指標(biāo)為一棒39kgce/t；二棒38kgce/t；三棒50kgce/t；一高51kgce/t；二高50kgce/t；準(zhǔn)高線55kgce/t?！姀S提出三條：一是在公司今年財(cái)務(wù)考核的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤1300萬元以上；二是全力確保水電穩(wěn)定運(yùn)行，決不因水電自身原因影響公司生產(chǎn)1分鐘上；三是力 求各項(xiàng)指標(biāo)比2011年做得更好。供水穩(wěn)定運(yùn)行攻關(guān)會確定了調(diào)整運(yùn)行方式降低新水單耗，力爭每天新水水量控制在42000m以下，；供電穩(wěn)定運(yùn)行攻關(guān)會加強(qiáng)電網(wǎng)檢查規(guī)范操作，、供電功率因數(shù)≥?！N售公司繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行細(xì)分市場、差異營銷，推進(jìn)貼近市場、均衡銷售，嚴(yán)格實(shí)行均衡銷售業(yè)績考評，堅(jiān)持通過兩個(gè)并列途徑（一是實(shí)物價(jià)格效益，二是政策性營銷價(jià)格效益）實(shí)現(xiàn)價(jià)格效益。對完成高于西南均價(jià)和噸材銷售費(fèi)用進(jìn)度實(shí)行每天動態(tài)監(jiān)控，確保每月銷售平均價(jià)格高于西南均價(jià)50元/噸、月鋼材銷售均價(jià)等于或高于年初集團(tuán)公司預(yù)測價(jià)格4618元/噸、。——供應(yīng)公司按照集團(tuán)公司提出的“噸鋼資材備件成本消耗降20元（158元/噸降至138元/噸），創(chuàng)效1億元”的目標(biāo)要求，精心組織、系統(tǒng)策劃，成立了五個(gè)降本增效、精細(xì)管理攻關(guān)組，明確攻關(guān)目標(biāo)和重點(diǎn)，細(xì)化指標(biāo)措施分解，深入主體生產(chǎn)廠進(jìn)行溝通并下達(dá)降本攻關(guān)指標(biāo)，建立降本增效考核辦法和管理責(zé)任追究制。——煤焦化公司提出七個(gè)“著力”全面抓好扭虧增效工作，對干部和職工提出十四項(xiàng)要求，并制定了活動實(shí)施推進(jìn)表，各車間分層落實(shí)降本增效指標(biāo)和完成的保障措施：原料車間以確保每天送煤量≥5500噸；二焦車間嚴(yán)格控制裝煤量 333和焦?fàn)t自身加熱煤氣量，控制設(shè)備耽誤，確保焦炭產(chǎn)量；精制車間梳理出了21項(xiàng)降本增效項(xiàng)目?！獧C(jī)關(guān)單位表示在活動中進(jìn)一步強(qiáng)化管理、作風(fēng)建設(shè)、提高執(zhí)行力、降本增效、溝通協(xié)調(diào)、加強(qiáng)服務(wù)，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙做起，節(jié)約挖潛、堵塞漏洞?！h(huán)境保護(hù)部收集萍鋼在環(huán)保管理工作中的先進(jìn)指標(biāo)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并列出具體指標(biāo)，按時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度設(shè)臵學(xué)習(xí)進(jìn)度表?！Ｐl(wèi)部在全公司保衛(wèi)系統(tǒng)開展以“重學(xué)習(xí)，比素質(zhì)；重忠誠，比奉獻(xiàn)；重盡責(zé)，比作用；重勤奮，比業(yè)績；重廉潔，比形象”為主要內(nèi)容的“五重五比”建功立業(yè)競賽活動，將大討論活動與“五重五比”建功立業(yè)競賽活動結(jié)合起來，在扭虧增效中創(chuàng)造一個(gè)良好、有序的治安環(huán)境?？己舜_保成效。公司緊密結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)狀況，3月5日出臺了《水鋼2012年降本增效指標(biāo)掛鉤考核辦法》?！掇k法》規(guī)定：從3月起，第1個(gè)月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的50%以上；第2個(gè)月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的80%以上；第3個(gè)月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的100%以上；從第4個(gè)月起，每月要求完成本單位當(dāng)月指標(biāo)值的110%以上，全年必須累計(jì)完成本單位的降本增效指標(biāo)。3月中旬，公司又出臺《首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司重大事故和嚴(yán)重影響經(jīng)營生產(chǎn)各類事故管理者責(zé)任追究辦法》（試行）。該《辦法》明確了經(jīng)營生產(chǎn)中的各類 事故，對發(fā)生重大事故及嚴(yán)重影響經(jīng)營生產(chǎn)各類事故，對涉及管理者進(jìn)行責(zé)任追究。兩個(gè)《辦法》的出臺，推進(jìn)了水鋼扭虧攻堅(jiān)工作的扎實(shí)開展，各單位齊心協(xié)力、目標(biāo)一致，以水鋼大局出發(fā)，圍繞降本增效13億元和盈利1億元目標(biāo)開展工作。各二級單位為確保扭虧工作開展，也紛紛出臺各種制度。煉鐵廠制定了《加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)工作實(shí)施方案》、《水鋼煉鐵廠科級管理（技術(shù)）人員責(zé)任追究辦法（試行）》，并堅(jiān)持開好成本分析會、開展以“日事日清”為主線的效能監(jiān)察工作，3月份監(jiān)察督辦了15項(xiàng)。3號高爐車間開展了“降鐵次，扭虧創(chuàng)效”效能監(jiān)察、4號高爐車間開展了“穩(wěn)定操作，搶抓渣鐵，確保日事日清”效能監(jiān)察、準(zhǔn)備車間開展了“燃料熔劑驗(yàn)收崗位管理”的效能監(jiān)察等工作。通過效能監(jiān)察工作的開展，為煉鐵經(jīng)營生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。博宏公司為體現(xiàn)博宏公司上下一盤棋的思想，將扭虧攻堅(jiān)的壓力傳遞到每個(gè)單位、部門和職工，于3月中旬下發(fā)《博宏公司2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》、3月下旬下發(fā)《博宏公司降本增效指標(biāo)》，明確該公司二級單位按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法兌現(xiàn)工資、要求各單位分解落實(shí)降本增效指標(biāo)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。觀音山礦業(yè)分公司、賽德公司等單位工作督察到位，有效保證了各降本增效措施的落實(shí)。（三）組織實(shí)施：精細(xì)管理、有序推進(jìn)、掀起熱潮，扭虧攻堅(jiān)顯成效。各單位制定的“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增效”大討論活動實(shí)施方案，都以“凡是有利于降低成本、增加效益的工作，必須馬上干；凡是有利于調(diào)動積極性，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)的事，必須立即做；凡是有利于精細(xì)管理、完善細(xì)節(jié)的措施，必須當(dāng)下落實(shí)”為降本增效準(zhǔn)則，干部、黨員、職工熱情高漲、干勁十足，踏踏實(shí)實(shí)地推進(jìn)了學(xué)萍鋼扭虧增效各項(xiàng)工作。兩個(gè)月以來，水鋼取得了扭虧為盈階段性勝利：2月份比元月份減虧4043萬元；3月份在2月份的基礎(chǔ)上再度減虧1600余萬元；4月份有望扭虧持平！捷報(bào)頻傳。各單位致力于精細(xì)管理，采取摳、擰、擠、壓、挖的措施，從每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)深挖內(nèi)潛，最大限度地