【正文】 力 等三個方面進(jìn)一步加強部隊管理和安全防事故工作。大力提高管理人 員素質(zhì)增強各級管理干部的事業(yè)心強化責(zé)任意識充分調(diào)動管理 干部的工作積極性士官骨干的工作熱情積極投身到部隊的建設(shè)中 去發(fā)揮好士官的模范帶頭作用逐漸消除不良習(xí)氣使士兵把所有 精力都用在工作中從源頭上管好部隊帶好兵消除事故隱患。定期分析研究部 隊管理和安全工作面臨的問題及時查擺、剖析原因、強化措施、明 確責(zé)任適時調(diào)整工作重點確保工作落實的持續(xù)性、針對性、及時 性和有效性二是要加強法紀(jì)教育筑牢安全防患網(wǎng)絡(luò)。第五次 時間 時間2011 年 4 月 13 日 地點 地點中隊學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢分析會 安全形勢分析會 為嚴(yán)防各類事故發(fā)生確保部隊高度安全穩(wěn)定4 月 13 日晚 中隊召開安全形勢分析會 對當(dāng)前部隊管理教育及落實安全工作進(jìn)行 了總結(jié)分析對部隊安全防事故工作進(jìn)行了安排部署。三是要從典型 案例中總結(jié)吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。會上由副中隊長 xx 宣讀關(guān)于酒后駕駛的通報通知并結(jié)合此 通知作了幾點要求 一是要強化安全意識。科學(xué)安排訓(xùn)練時間和內(nèi)容堅 持做到“訓(xùn)前講安全、訓(xùn)中保安全、訓(xùn)后評安全” 切實杜絕訓(xùn)練事 故的發(fā)生。二是加強人員管理嚴(yán)格落實請銷假加強中隊?wèi)?zhàn)士“八小時內(nèi) 外”的安全管理確保隊伍內(nèi)外雙穩(wěn)定。最后 排長陳凌同志對今后中隊的安全防事故工作提出幾點要求 一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)堅持常抓不懈堅決克服麻痹、僥幸心理嚴(yán) 肅糾正在車輛安全管理中存在時緊時松的不良傾向 二是強化安全管 理工作。第二次 時間 時間2011 年 3 月 18 日 地點 地點中隊學(xué)習(xí)室 主持人 主持人xx 參加人 參加人全體官兵 記錄人 記錄人xx 內(nèi) 容安全形勢分析會 安全形勢分析會 安全工作是一項經(jīng)常性、綜合性工作為抓好中隊的安全防事故 工作促進(jìn)車輛安全管理制度的落實避免和減少車輛事故的發(fā)生 3 月 18 日中隊首先以班為單位召開安全分析會查找各班存在的 安全隱患 隨后召集中隊干部、班長、駕駛員召開安全防事故分析會 查找中隊目前存在的安全隱患。嚴(yán)格隊伍各項管理制度嚴(yán)格落實 請銷假、晚點名、交接班和查鋪查哨等制度強化官兵紀(jì)律觀念始 終保持隊伍高昂的士氣和良好的隊容隊貌。隨后副中隊長結(jié)合當(dāng)前工作實際和隊伍管 理工作形勢對隊伍管理工作提出了三條措施。由火場帶隊干部做好火場指揮工作，班指揮做好各號員的個人防護(hù)裝備佩戴檢查工作，并對號員在施救現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)。由各班長負(fù)責(zé)制定班級人員做好班級通風(fēng)、定期消毒工作。五、表決落實歐世照：請大家就以上措施提出建議和意見 與會人員一直舉手通過此措施六、措施分工歐世照：下面對上述措施進(jìn)行分工部署：由本人及各班班長做好中隊人員的思想工作，全面加筑思想防線。并聘請地方專業(yè)心理老師為中隊官兵解疑答惑。調(diào)整室外訓(xùn)練時間，除晨練和太陽下山后組織官兵在室外訓(xùn)練，原則上不在其他時間組織戰(zhàn)士在室外進(jìn)行訓(xùn)練做好官兵思想工作，讓他們明確“自己是誰？自己應(yīng)該是誰？自己將來會是誰？”這幾個問題，讓他們更好的認(rèn)識自我，更好的認(rèn)識自我的需求。陳 奚：在救援現(xiàn)場，因為個人安全防護(hù)裝備未佩戴齊全，未佩戴空氣呼吸器，或是沒注意當(dāng)時的現(xiàn)場情況都很容易造成人員的傷亡。許俊杰：離退伍只有將近兩個月，臨退伍官兵現(xiàn)在處于迷茫的階段，糾結(jié)于“走留”，離開部隊后的就業(yè)以及留隊后的感情家庭問題。事故侵向性問題和發(fā)生事故的原因發(fā)言：（二）、討論發(fā)言靳建雷：九月入秋，天氣也日漸涼爽，但是早晚溫差比較大，特別是在訓(xùn)練后，大量出汗，涼風(fēng)侵襲，不注意就會引發(fā)感冒，而部隊是一個人員相對集中的場所，很容易相互傳染。匯報完畢。二、嚴(yán)格落實管理責(zé)任，建立健全管理制度，通過嚴(yán)格管理、落實制度和警示教育等，強化安全意識，營造人人、事事、處處講安全的良好氛圍，確保部隊安全穩(wěn)定。中隊偶爾會出現(xiàn)中午、晚上脫崗、漏崗現(xiàn)象，晚上存在睡崗現(xiàn)象。一季度以來，我大隊共檢查單位XXX家，發(fā)現(xiàn)隱患XXX處，督促整改隱患XXX處，臨時查封X家，“三停”單位X家，行政拘留X人。（五）防火監(jiān)督方面。通過在營區(qū)內(nèi)懸掛張貼安全警示標(biāo)語、配置安全提示卡，加強日常的安全提示；通過軍人大會、隊務(wù)會、晚點名等場合，指出安全隱患，講評安全工作；同時扎實落實滅火救援及安全行車提示、業(yè)務(wù)訓(xùn)練安全提示，切實提高官兵的安全意識。大、中隊層層簽訂安全工作責(zé)任狀，明確各崗位工作責(zé)任，切實提高各崗位人員的安全意識和責(zé)任感。大隊從落實崗位責(zé)任開始，進(jìn)一步明確大中隊干部、駕駛員、戰(zhàn)斗員、班長等的工作職責(zé)，通過簽訂責(zé)任書，同時與量化、績效掛鉤等方式，進(jìn)一步落實責(zé)任，督促全體官兵從落實中隊一日生活制度開始，共同抓好部隊正規(guī)化建設(shè)。（二）部隊正規(guī)化建設(shè)方面。近期，大隊對部隊管理形勢進(jìn)行了深入分析，查找問題，并制定了有效措施，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、第一季度部隊管理和安全工作基本情況（一）黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。加強標(biāo)準(zhǔn)化三年行動的執(zhí)行力度，確保各項安全生產(chǎn)有效、有序地進(jìn)行。會議由項目經(jīng)理何超群主持并傳達(dá)會議精神，布置春節(jié)期間的工作內(nèi)容。參加會議的人員：項目部全體管理人員、各施工班組的班組長及班組的主要骨干參加。對2012年元月13日的xx安全文明檢查責(zé)令改正通知書的整改情況再次逐項認(rèn)真落實到位；做好春節(jié)放假期間對塔吊安全檢查工作；春節(jié)放假期間切斷施工現(xiàn)場臨時用電；值班人員應(yīng)加強消防安全巡查；做到無安全隱患。截至X月XX日，全市共接到火災(zāi)報警XX起，死亡X人，受傷X人，消防形勢總體平穩(wěn)。大隊通過發(fā)放《消防工作征求意見表》，廣泛征求社會單位對消防監(jiān)督執(zhí)法的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)防火干部是否存在不廉現(xiàn)象，同時設(shè)立舉報投訴信箱和電話，進(jìn)一步強化社會群眾對消防執(zhí)法行為的監(jiān)督。二是定崗定位。一是強化安全工作責(zé)任制落實。三是強化安全警示提示。中隊嚴(yán)格按照支隊練兵方案要求，進(jìn)一步加大訓(xùn)練強度，端正訓(xùn)練態(tài)度,同時注意訓(xùn)練時安全問題，全面提升部隊綜合素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。同時，大隊聯(lián)合公安、安監(jiān)、住建、工商、教育、衛(wèi)生等職能部門全力排查隱患，嚴(yán)查違法行為。大隊已制定車輛器材保養(yǎng)措施，也責(zé)任到人，但是部分官兵對器材保養(yǎng)不夠嚴(yán)格，個別戰(zhàn)士以應(yīng)付為目的，維護(hù)保養(yǎng)不力，出現(xiàn)到現(xiàn)場器材發(fā)動不著或救援中器材出現(xiàn)故障的問題；（三）營區(qū)安全管理制度不落實。增強官兵的條令條例意識，大隊按照“抓班子、帶隊伍、促管理”的思想，嚴(yán)抓干部隊伍的管理，營造一級帶著一級干的氛圍，切實按照正規(guī)化管理標(biāo)準(zhǔn)，從日常工作狠抓好官兵的養(yǎng)成，從而實現(xiàn)部隊管理正規(guī)化。在以后的工作中，我大隊將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、更扎實的工作、更堅實的舉措，進(jìn)一步抓好管理教育各項工作的落實，深入細(xì)致地做好安全工作，堅決遏制各類事故、案件的發(fā)生，堅決做到實現(xiàn)部隊安全化管理。一、分析當(dāng)前官兵思想狀況（一）、宣布議題歐世照：首先請同志們結(jié)合中隊實際，就當(dāng)前中隊官兵的思想狀況進(jìn)行發(fā)言。秋天容易出現(xiàn)秋乏秋燥，伙食調(diào)劑上要進(jìn)行