【正文】 有檢驗機構，具備相應檢驗儀器設備，對原料，半成品，成品及生產過程進行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗。4不符合產品及落地產品應設固定點分別收集處理。生產用水必須符合國家飲用水標準。6．和總賬會計共同搞好每月工資及獎金的銀行支取和發(fā)放工作。每天核對庫存，做到日清月結，帳款相符。對不符和規(guī)定的報銷憑證有權拒付。（3）、及時做好本校的賬務公開工作，把每月上報的票據在校內張貼上墻進行公示。出納人員應熟悉、掌握財務制度和收支標準，認真把關，嚴格審查原始憑證，以合法、完整的原始憑證為收入和支付的依據，對不符合制度和規(guī)定的經濟業(yè)務，不予辦理和報銷或要求退還補正及時辦理現(xiàn)金、銀行收支業(yè)務，及時登記現(xiàn)金及銀行日記賬，做到日清月結。八、財會人員職責總賬會計具體負責本單位的財務會計工作，進行會計核算，實行會計監(jiān)督。借閱會計檔案必須填寫會計檔案調閱清冊。會計檔案保管期滿，需要銷毀時，必須報學校檔案銷毀領導小組和上級主管部門批準。會計檔案分永久和定期兩類。學校通過教代會建立財務審查小組，對學校經費收支情況每學期進行審查。6．采購專業(yè)性物品、設備，必須由專業(yè)人員參與采購。（2）購物總價在200500元，由總務處親自購買或協(xié)同采購。由校長室批準，然后由采購組負責實施。所轄各分校要將公用經費使用情況定期在校內公布，接受群眾的監(jiān)督，做到賬目公開，開支透明。經費的報銷需有經手人、驗收人（或證明人）簽字，驗收人（證明人）要具有針對性、廣泛性。同時，要建立物品采購登記臺賬，建立健全物品驗收、保管、領用制度。學校不得以任何名義給教師發(fā)放補助。列支項目：辦公費、印刷費、水電費、郵電費、差旅費、培訓費、勞務費、會議費、維修及辦用設備添置費及其他支出。學校嚴格按照國家有關規(guī)定依法組織收入，各項收費必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費范圍和標準，并使用符合國家規(guī)定的合法票據，各項收入統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。建立健全財務規(guī)章制度；對學校經濟活動進行財務控制和監(jiān)督；定期進行財務分析，如實映學校財務狀況。8設有檢驗機構，具備相應檢驗儀器設備，對原料，半成品，成品及生產過程進行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗。4不符合產品及落地產品應設固定點分別收集處理。生產用水必須符合國家飲用水標準。生產過程檢查需做好記錄，存檔備查。外包裝的控制外包裝必須按質量要求，每批按標識，并做好記錄以便跟蹤質量，并保持地面衛(wèi)生。工藝的控制。包括定期檢查設備和記錄檢修結果，及時排除故障，保持設備生產能力。三、內容（一）管理制度設施和環(huán)境配置。，非客觀原因未完成的，罰責任部門50100元/項，按計劃完成并取得良好效果的獎50100元/項。（未審批）產品，強行闖關流入下道工序的，罰責任部門100元/次。，車間操作人員能解決的，立即現(xiàn)場解決，不能解決的由車間報辦公室會同有關部門解決。由生產部負責，按照食品衛(wèi)生規(guī)范和衛(wèi)生管理制度控制生產現(xiàn)場，確保生產現(xiàn)場的環(huán)境滿足要求。原輔材料進入車間，投料前由操作人員核對是否符合要求，及時剔除不合格的原輔料，發(fā)現(xiàn)問題及時報品控部進行檢驗，并根據檢驗結果及時采取相應措施。操作人員必須提供健康證，并經過崗前培訓，掌握本崗位的操作規(guī)程、技能要求和安全知識，方可上崗操作?！对律a計劃》合理安排生產，做到均衡生產。六、過程控制中出現(xiàn)的問題處理一、生產過程中發(fā)現(xiàn)不合格要及時糾編，并采取預防措施；二、當過程質量出現(xiàn)質量重大問題時，執(zhí)行《質量管理與處罰》；三、當出現(xiàn)不合格產品時，執(zhí)行《不合格品管理制度》。四、產品的防護一、對于產品從接收、加工、放行、交付直到預期目的地的所有階段，應防止產品變質、損壞和誤用。三、產品標識和過程可追溯性控制（一）產品標識車間對產品儲存、擺放要有明確標識。（三）成品的監(jiān)視和測量成品檢驗按《質量檢驗管理制度》執(zhí)行。并按《檢測設備、計量器具管理制度》對檢測儀器進行維護保養(yǎng)和校正。（三）工藝標準和操作規(guī)程技術質量部確定各類產品的工藝標準。倉庫負責產品防護控制。第三篇：生產過程控制管理制度生產過程控制管理制度第一章總則一、目的對生產過程、產品質量特性進行有效控制，確保產品滿足顧客的需求和期望。(2)、在混凝土施工過程中,現(xiàn)場QC員必須注意檢查混凝土拌合物質量。(5)、在運輸過程中，應控制混凝土運至澆筑地點后，不離析、不分層，組成成分不發(fā)生變化，應對拌合物進行二次攪拌。當混凝土在運輸過程中,如發(fā)生交通事故、遇到塞車或攪拌運輸車出現(xiàn)故障及因工地原因造成攪拌車在施工現(xiàn)場停留時間過長而引起混凝土坍落度損失過大，難于滿足施工要求時，必須及時通知中控室，由中控室對整車料做出處理指令。裝料前必須對車輛進行一些常規(guī)檢查，如油料是否足夠，輪胎是否完好，拌筒里的清洗水是否倒干凈等，如因司機原因造成混凝土的質量問題，應由司機負全責；（2）、司機要熟識混凝土性能，運輸途中不得私自載客和載貨，行使路線必須以工作目的地為準，盡量縮短運輸時間。（2）、混凝土出廠質量主要由當班QC員負責控制、跟蹤和技術質量服務，確認合格后,并在送貨單上簽字后，方可讓攪拌車出廠。核對無誤后方可卸料。攪拌車裝料與卸料（1）、攪拌車裝料前必須進行反鼓卸干凈鼓內積水，如不反鼓裝料，造成坍落度過大，造成的損失，由該司機負全責。在攪拌工序中，拌制混凝土拌合物的均勻性應符合GB5016492的規(guī)定；（2）、混凝土攪拌最短時間應符合設備說明書的規(guī)定。(3)、定期對各原材料電子磅進行自檢校驗工作，保證計量系統(tǒng)的準確性，自檢時發(fā)現(xiàn)有誤差，須重新標定，檢驗結果及時間須做好記錄備查。%，砂石計量偏差為177。另外在混凝土試產期間,應加強計量設備的校正,過磅檢查,以及加強混凝土抽檢頻率。其中包括：材料費、各類庫存品占用費、人工費和各類間接費用等。由于產品質量的形成涉及生產的全過程，因此，質量控制是對生產政策、產品研制、物料采購、制造過程以及銷售使用等產品形成全過程的控制。因此，選擇恰當的維修方式、加強日常設備維護保養(yǎng)、設計合理的維修程序是十分重要的。因此，在實際運行管理過程中，企業(yè)的生產計劃與控制部門通過對生產作業(yè)進度的控制，協(xié)調和溝通各專業(yè)管理部門（如產品設計、工藝設計、人事、維修、質量管理）和生產部門之間的工作，可以達到整個生產系統(tǒng)運行控制的協(xié)調、統(tǒng)一。生產進度控制，是對生產量和生產期限的控制，其主要目的是保證完成生產進度計劃所規(guī)定的生產量和交貨期限。第一篇：生產管理中生產過程控制的主要活動生產管理中生產過程控制的主要活動控制貫穿于生產系統(tǒng)運動的始終。其內容主要有：對制造系統(tǒng)硬件的控制（設備維修）、生產進度控制、庫存控制、質量控制、成本控制等等。在某種程度上，生產系統(tǒng)運行過程的各個方面問題都會反映到生產作業(yè)進度上。如果設備、生產設施不能保持良好的正常運轉狀態(tài)，就會妨礙生產任務的完成，造成停工損失，加大生產成本。質量控制，其目的是保證生產出符合質量標準要求的產品。生產過程中的成本控制，主要是對日常生產費用的控制。第二篇：混凝土生產過程控制混凝土生產過程控制混凝土工作性能的好壞是保證工程質量的關鍵條件之一，必須切實做好混凝土生產前的準備工作，任何新配方的實施，必須有1周至1個月的試產期，試產配方只能用于次要工程，次要部位，或考慮降級使用。生產時必須嚴格按配合比進行下料，嚴格控制計量偏差在允許范圍內，其中水泥、混合材、水及外加劑計量偏差為177。(2)、每天必須不少于2次對攪拌車進行過磅驗證砼容重，出現(xiàn)異常情況及時向QC主管反映，作出相應的處理，并做好相關記錄。生產配料（1）、配料員應嚴格按生產操作規(guī)程配制每槽砼，準確均勻地將拌合物投入到攪拌車滾筒內。（4）、在生產過程中，QC員必須密切注意觀察混凝土的流動性、保水性、粘聚性、砂率、混凝土的含氣量、混凝土拌合物經時損失、混凝土的凝結時間等等。（4）、攪拌車進入工地后，應服從工地的安排與調度，到達準確的位置卸料，并將隨車混凝土的資料交予工地，再次核實工地名稱、混凝土強度等級、方量、塌落度要求等，避免卸錯工地，卸錯部位?；炷脸鰪S外觀質量檢查或抽查（1）、對出廠前的混凝土，嚴格按照抽樣制度進行檢測，以控制出廠混凝土的穩(wěn)定性，結合外觀質量檢查制度, 每車混凝土裝車后應在廠內攪拌1～3分鐘左右，然后觀察其和易性及坍落度情況，以避免到現(xiàn)場卸料時才發(fā)現(xiàn)而造成的混凝土不合格?；炷恋倪\輸（1）、攪拌車司機要經常對車輛進行檢查、保養(yǎng)，使車輛保持良好的技術狀況，并對發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)助汽車修理工一同認真處理，嚴禁隱瞞車輛故障而進行裝料。若施工人員擅自加水，司機應在簽收單上注明原因，并向中控室匯報。如果還達不到施工要求,或混凝土已接近初凝時間,則應對整車料作報廢處理,以確?；炷恋氖┕べ|量。混凝土質量跟蹤與技術服務(1)、現(xiàn)場QC員必須密切監(jiān)督施工現(xiàn)場混凝土質量，當混凝土拌合物質量出現(xiàn)少量波動時，必須及時如實地