某證券項目集團財務管理與某erp應用實施案例-全文預覽
【正文】 、數(shù)據(jù)挖掘、立方體數(shù)據(jù)分析等諸多功能。 固定資產(chǎn)的培訓； 由于證券行業(yè)的特殊性，固定資產(chǎn)在各個 營業(yè)部的財務管理中占用很多時間，由于各操作人Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 行業(yè)應用案例 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 8 員長期使用手工計提折舊，對信息模式下的固定資產(chǎn)管理不甚了解，所以項目小組針對這種情況對固定資產(chǎn)的使用做了《固定資產(chǎn)日常操作疑難及重點問題》資料整理，幫助各營業(yè)部的操作人員迅速掌握了固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用。 產(chǎn)品的應用培訓 系統(tǒng)實施成功與否的一個重要標志就是看 培訓是否成功，所以培訓在系統(tǒng)實施的全過程中顯得尤為重要。某系統(tǒng)與 COGNOS 的集成使某系統(tǒng)管理應用層次有了一個很大的跨躍，即可以 將一般財務及業(yè)務分析二維表的平面分析延伸到多維表的立體分析。由于全國所有分支機構的數(shù)據(jù)集中存放于總部，所以總部對各分支機構的資金狀況隨時都了如指掌。同時由于每個分支機構的財務數(shù)據(jù)均相互獨立，即每個營業(yè)部獨享一個獨立的數(shù)據(jù)庫，因此假設某個分支機構的數(shù)據(jù)庫因為某種原因發(fā)生了故障，并不會影響到其他分支機構的數(shù)據(jù)庫的安全性。某系統(tǒng)在國內(nèi)財務及管理軟件廠商中獨家采用 國外已成熟的先進的中間件技術，Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 行業(yè)應用案例 Nimrod Chen ERPConsultant Emial: 6 故從有效負載大容量、多用戶實時處理技術上已達到國外先進技術的前沿。 amp。從另一個角度來講， xx 證券總部對全國 174 家分支機構的財務及相關業(yè)務數(shù)據(jù)的二次加工和控制權比各分支機構更為快捷與方便（因為各單位本地并不存放數(shù)據(jù)，全部數(shù)據(jù)均放置在總部）。財務分析、領導查詢構成了財務分析和財務決策的平臺。 從“ amp。 系統(tǒng)配置方案 ? 某系統(tǒng)模塊配置方案 某系統(tǒng)是分模塊設計，提供包括：總帳系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、現(xiàn)金流量表系統(tǒng)、合并報表系統(tǒng)、結(jié)算中心系統(tǒng)、財務分析系統(tǒng)、集團控制系統(tǒng)等模塊，基本涵蓋了集團財務的所有業(yè)務范圍，同時具備管理、監(jiān)督和分析功能 根據(jù) xx 證券 的 經(jīng)營 模 式、 經(jīng) 營目 標 和經(jīng) 營 分布 等 特點 和 xx證 券 對本 系統(tǒng)的 目 標要 求 ，結(jié)合 amp?？偛康目蛻舳耸亲鳛榭偛扛鳈C構使用某系統(tǒng)的最終應用終端。某產(chǎn)品的技術架構， xx 證券的網(wǎng)絡架構分為三個子集，即數(shù)據(jù)庫服務器、中間層服務器、客戶端。 項目方案 整體解決方案 amp。公司作為其信息化建設的合作伙伴。 中國 xx 組建后，擺在公司財務管理面前緊迫而艱巨的任務是在最短的時間內(nèi)完成五家證券的財會制度統(tǒng)一，并使財務信息走上同一平臺。金融證券行業(yè)作為信息技術應用的先鋒，對企業(yè)的多站點管理、時效管理、多緯度立體分布應用提出了更多、更快、更強的要求。某 ERP 產(chǎn)品，同時選擇了 amp。 1 項目需求及實施方案 項目需求 xx 證券公司根據(jù)其自身所處證券行業(yè)的特點，提出了以下具體要求： ? 財務管理實現(xiàn)集中化管理方式，全國各分支機構通過 DDN 專線與總部進行連接，數(shù)據(jù)集中存 ? 放在總部； ? 實現(xiàn) OLAP 在線分析處理，總部對各分公司進行數(shù)據(jù)的多 層次探察和
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