【正文】 作業(yè)。 腳手架必須搭設(shè)牢固，經(jīng)檢查驗收后方準使用。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。安全檢查堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。 公司安全監(jiān)察機構(gòu)成員： 公司安全第一責任人：廖澤明 公司安全第二責任人：歐陽坤 公司安全監(jiān)護人：李展樂、黃彥文、歐斌、武暉林、夏愛國 工地安全監(jiān)護人：陳森 加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。 1 其它部分電氣設(shè)備安裝應嚴格按圖紙標高、部位進行 。導線在出口處應裝有護線套，并 用 500V 絕緣電阻應大于 1MΩ，同時作好記錄。 需開孔的配電箱（柜），必須用開 孔機開孔，嚴禁氣焊等切割開孔。調(diào)試時應有詳細記錄。固定電器的支架應刷漆。 路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應進行熱鍍鋅處 理，防腐質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準《金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》（ GB/T9700）、《熱噴涂金屬件表面預處理通則》（ GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標準《鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗》（ ZBJ36011）的有關(guān)規(guī)定各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。 基 礎(chǔ)坑開挖尺寸應符合設(shè)計規(guī)定，基礎(chǔ)混凝土強度等級不應低于 C20，基礎(chǔ)內(nèi)電纜護管從基礎(chǔ)中心穿礎(chǔ)并應超出基礎(chǔ)平面 30～ 50mm。 電氣系統(tǒng)，按土建施工順序，做好暗設(shè)電纜預埋線管，同時做好防預埋管堵塞的工作?！氨O(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下，對監(jiān)理提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)為“建筑精品”。 設(shè)備安裝應在設(shè)備到貨后盡快安裝就位，為管道連接、電氣接線創(chuàng)造條件。 編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。 1 認真做好工程的驗收交付。 工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。 嚴格控制施工作業(yè)程序。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外， 還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。“三先三后”即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。 圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。 加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。 各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質(zhì)檢員做好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。 質(zhì)量管理組織措施 即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與 管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。 工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量體系的建立 工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導班子。 檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。 承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。 制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地 方治安法規(guī)。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 竣工驗收 一次通過相關(guān)部門驗收。 主體階段 按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。 用技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。 第二節(jié) 施工組織機構(gòu) 一、 本電氣安裝工程項目，負責安裝施工組織和管理， 其組成成員如下： 序號 職 務(wù) 姓 名 年齡 學 歷 專 業(yè) 職 稱 1 總工程師 歐陽坤 39 本科 自動控制 工程師 2 項目經(jīng)理 李展樂 46 高中 技師 3 工程技術(shù)負責人 歐 斌 25 大專 電氣技術(shù) 助工 4 工地負責人 夏愛國 31 高中 電工 5 電氣施工員 陳森 30 高中 電工 6 質(zhì)安員 黃明允 25 大專 制冷與空調(diào) 7 材料員 汪華昌 36 高中 8 二、 項目經(jīng)理將負責各專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。 組織各工種配合施工，以達到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。 二、工程范圍： 路燈安裝和路燈電纜敷設(shè)，路燈控制柜的安裝。 工程地址：中山市東明路 建設(shè)單位：中山市市政工程建設(shè)中心 合同工期總?cè)諝v天數(shù) 25 天。 四、工程項目特點： 以考慮節(jié)省工程費用為原則。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。 建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實 行項目管理負責制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當?shù)陌踩嘤?，技術(shù)培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。 試驗階段 達到滿足業(yè)主要求，功能達到設(shè)計效果，外觀達到優(yōu)良水平。 通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求，施工所 應達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。 生產(chǎn)準備 一、 勞動力的準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 主要機具一覽表施工機械設(shè)備表： 計劃用于本工程的主要機械設(shè)備 種類（名稱） 數(shù)量 型號 功率 備注 強力振動電鉆 2 臺 32%、 TE5 18*1500