【正文】 的有效途徑。在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。這些特點決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。1 安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調試，并作好調試記錄。穿線前應有防止外物落入措施。纜敷設前，應進行電氣性能試驗，合格后方可施工。 有隱蔽工程，應提前通知業(yè)主，經(jīng)業(yè)主檢查驗收合格后方可進行下一道工序。固定電器的支架應刷漆。 箱內照明應齊全。 動觸頭與靜觸頭的中心線應一致，觸頭應接觸緊密；c) 備安裝（路燈控制箱安裝）a)6)3)2) 敷設電纜：應符合下列要求1) 實驗、調試 → 自檢 → 竣工驗收二、施工方法 定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，以燈位間距為35米為基準確定路燈安裝位置 電氣系統(tǒng)，按土建施工順序，做好暗設電纜預埋線管，同時做好防預埋管堵塞的工作。三、 與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調與配合在本工程中，我司將加強與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關系。 設備安裝應在設備到貨后盡快安裝就位，為管道連接、電氣接線創(chuàng)造條件。 定期召開一次協(xié)調會，解決在質量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。1 做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。 做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。需要進場復驗的材料必面進行復驗。 采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。施工過程質量控制一、 施工準備過程的質量控制 技術文件準備：根據(jù)公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。 加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質檢站代表驗收。第二節(jié) 質量管理組織措施 即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。定期召開工程現(xiàn)場例會和質量情況江匯報會，及時通報 實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。 質量體系的建立 工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經(jīng)理、技術負責人、質檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。 實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務知識培訓持證上崗。 施工進度的保證措施 由公司領導親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務。 公司成立專項施工領導小組，由公司總經(jīng)理或有關部門領導參加支持與監(jiān)督項目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。 在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。汽車三輛手提砂輪切割機5臺直向5 寸5*250手提電鉆4臺FDV1616*350組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓并有上崗證的施工人員。第二節(jié) 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。施工準備第一節(jié)各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。第四節(jié) 施工方案進場階段對施工現(xiàn)場進行認真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。抓好工程質量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護的要求。技師3工程技術負責人25大專電氣技術助工4工地負責人31高中電工 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。 以考慮節(jié)省工程費用為原則。 電纜預埋管敷設。中山市某路燈改造工程施工組織設計第一章 項目簡介一、 工程概況 本工程為 工程地址： 建設單位： 合同工期總日歷天數(shù)25天。四、工程項目特點：第二章 施工組織方案與部署第一節(jié) 部署原則 集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調配合。 名年齡學 歷專 業(yè)職 稱1總工程師39本科自動控制工程師2項目經(jīng)理46高中7材料員36高中二、 項目經(jīng)理將負責各專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調和安排。 用技術熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。主體階段整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎澆筑、電纜穿管敷設、路燈安裝、控制柜安裝、通電調試。第三章 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求，施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。 組織圖紙會審，由設計方進行交底，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第