樁基礎(chǔ)分部工程施工小結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 員會，能基本參與到學(xué)校的管理；“德育團(tuán)”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學(xué)生成為德育工作者成為可能。各個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學(xué)初和某些重要活動中制定了具體詳細(xì)的工作計(jì)劃，使家長會、學(xué)生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。2）完善管理制度。同時，我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r。級組長進(jìn)行培訓(xùn)，同時，也通過加強(qiáng)日常工作情況的檢查和細(xì)化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認(rèn)識和工作責(zé)任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。因此，我堅(jiān)持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認(rèn)識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。以獎勵機(jī)制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團(tuán)隊(duì)精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。樁就位后，用測量錘從樁機(jī)正面及側(cè)面檢查管樁的垂直度。二、施工質(zhì)量控制情況：施工過程中，實(shí)施全面質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量；建立健全測量兩級交接制；把好施工、測量；施工技術(shù)人員、管理人員切實(shí)做好技術(shù)交底工作，交底內(nèi)容包括操作要點(diǎn)、工程質(zhì)量要求、時間要求以及安全注意事項(xiàng)，并在施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。在此我項(xiàng)目部對在施工中對我司大力支持的質(zhì)檢、業(yè)主、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司表示衷心感謝，在大家的支持下，我司保質(zhì)保量順利完成該項(xiàng)目的施工。樁基質(zhì)量情況：樁基完工后經(jīng)業(yè)主會同設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門共同對此期工程樁確定了檢測方案，抽檢了3根樁作靜壓試驗(yàn)，結(jié)果其極限承載力均滿足設(shè)計(jì)要求，抗拔檢測抽檢了3根，結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求。本項(xiàng)目由**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè)，**設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，并由***建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，現(xiàn)我司已經(jīng)完成該項(xiàng)目二期高層區(qū)(下沉式廣場)的樁基礎(chǔ)施工。工程質(zhì)量評定為合格。樁基礎(chǔ)經(jīng)檢測全部符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。在施工質(zhì)量管理方面，我司在已編制的施工組織設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202—2009施工。本工程為二級建筑，耐火等級為地上二級、地下一級，按七度抗震烈度設(shè)防、抗震三級，使用年限為50年。工程質(zhì)量控制資料基本完整，工程檢測報(bào)告基本完整，無安全事故發(fā)生。（3）安全技術(shù)措施：加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，健全項(xiàng)目各級施工管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織新進(jìn)場工人學(xué)習(xí)“建筑工人上崗?fù)ㄓ冒踩R”；經(jīng)測試合格方能上崗；各工序的施工工序嚴(yán)格按照規(guī)范來進(jìn)行。B、材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門在采購過程中加以控制。（2）對各工種作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法制教育。在施工前，組織了試樁試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)精確施工；在施工時，施工員、測量員及時復(fù)核打好的樁，控制好樁的垂直度和樁軸位的準(zhǔn)確。（4）由公司預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工文件等編制工程施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。二、施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：建立內(nèi)部技術(shù)管理制度由公司生產(chǎn)技術(shù)科協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，先進(jìn)行自審，然后會同甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行會審，以便正確無誤的施工。本工程位于江惠州市大亞灣區(qū)石化大道西42號，由深圳信立泰藥業(yè)股份有限公司興建，中國石化集團(tuán)上海工程有限公司設(shè)計(jì)，惠州市大亞灣工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，廣東省韶關(guān)市第二建筑工程公司承建，樁基礎(chǔ)分部由湖南拓展工程有限公司施工。（3）由項(xiàng)目部組織編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)公司技術(shù)部核審后，再報(bào)甲方、監(jiān)理審批、經(jīng)審批后，作為該工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。由于工期比較緊，我司采用各種有效的解決措施，確保樁基礎(chǔ)能順利完成。為此，認(rèn)真做好以下工作：（1）根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動力使用計(jì)劃。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)采用了相應(yīng)措施A、工期保證措施：推行全部計(jì)劃管理、認(rèn)真編制工程進(jìn)度計(jì)劃與相應(yīng)的周施工計(jì)劃；充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；B、材料用量的控制材料消耗主要是由項(xiàng)目在施工過程中通過限額發(fā)料去落實(shí)，主要采用以定額控制；對于有消
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1