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正文內(nèi)容

督查督辦管理制度-全文預(yù)覽

  

【正文】 因和預(yù)計(jì)完成時(shí)間,并報(bào)告工作進(jìn)展情況,報(bào)行政管理部初審,初審后根據(jù)具體情況批復(fù)申請(qǐng)人或轉(zhuǎn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。督查事項(xiàng)形成的文件、資料必須齊全。(一)督查事項(xiàng)立項(xiàng):督查立項(xiàng)由行政管理部統(tǒng)一管理,督查事項(xiàng)立項(xiàng)的主要范圍與督查督辦工作的主要任務(wù)與內(nèi)容基本一致。第三條 組織領(lǐng)導(dǎo)建立以行政管理部為主、其它職能部門為輔的督查工作體系,行政管理部專門設(shè)立督查崗位,配備專職人員,負(fù)責(zé)本制度的督促執(zhí)行。造成影響或損失的專項(xiàng)處理。責(zé)任部門應(yīng)把工作進(jìn)展情況如實(shí)匯報(bào)并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。紀(jì)委工作者負(fù)責(zé)督辦事項(xiàng)的整理、組織相關(guān)部門跟進(jìn)、向管理者匯報(bào),提出處理建議報(bào)管理者;責(zé)任部門:負(fù)責(zé)督辦事項(xiàng)的完成并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任;相關(guān)部門:負(fù)責(zé)協(xié)助督辦事項(xiàng)的完成并提出建議。第三篇:重點(diǎn)工作督查督辦管理制度重點(diǎn)工作督查督辦管理制度一、目的規(guī)范學(xué)校重點(diǎn)工作管理,完善監(jiān)督機(jī)制,確保政令暢通,使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重要批示、學(xué)校重要工作的布置、會(huì)議重要決定等重點(diǎn)工作按計(jì)劃實(shí)施。(五)根據(jù)督查事項(xiàng)內(nèi)容,對(duì)需要保密的事宜,在辦理過程中,應(yīng)按有關(guān)公文保密的規(guī)定,采取保密措施。對(duì)督辦檢查事項(xiàng)的辦理,應(yīng)及時(shí)報(bào)告完成情況和工作進(jìn)度;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示要查辦落實(shí)的事項(xiàng),未規(guī)定時(shí)限的一般應(yīng)在兩周內(nèi)辦結(jié);、對(duì)有特殊要求的事項(xiàng),要特事特辦,及時(shí)報(bào)告辦理結(jié)果或進(jìn)度;情況特殊需要延長(zhǎng)辦理時(shí)間的,承辦部門要及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)原因和辦理進(jìn)度,并提出書面申請(qǐng)。對(duì)督查落實(shí)情況以及重要基礎(chǔ)資料(包括領(lǐng)導(dǎo)批示、查辦原件、情況調(diào)查、處理結(jié)果等來(lái)往文件),要組成案卷歸檔,以備查詢。承辦事項(xiàng)辦結(jié)后,承辦部門應(yīng)盡快上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審核。對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有反饋又沒有申請(qǐng)延期的交辦事項(xiàng),由辦公室督促各部門,并填寫催辦申請(qǐng)下發(fā)承辦部門。對(duì)督辦事項(xiàng)因特殊情況逾期未辦結(jié)的,第一次可向公司申請(qǐng)延期,但要說(shuō)明原因,須經(jīng)公司總經(jīng)理簽署意見,并限時(shí)辦結(jié),不得再次延期。應(yīng)根據(jù)辦理時(shí)限要求,采取電話催辦、現(xiàn)場(chǎng)督辦、上門催辦等方式進(jìn)行督查,及時(shí)了解事項(xiàng)進(jìn)展情況,檢查督辦事項(xiàng)完成情況,對(duì)未按期完成的督查事項(xiàng)進(jìn)行催辦,督促承辦部門及時(shí)辦理。承辦部門接收督辦任務(wù)后,應(yīng)按照要求迅速組織實(shí)施,在規(guī)定事項(xiàng)內(nèi)辦理完結(jié),同時(shí)反饋辦理結(jié)果。重大和復(fù)雜事項(xiàng),在提出立項(xiàng)意見后,應(yīng)征求相關(guān)部門的意見。通常屬一般督辦事項(xiàng)。通常屬重大督辦事項(xiàng)。第三章督查督辦的組織領(lǐng)導(dǎo)第五條堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、整體協(xié)作” 和“督辦工作有人做,緊急事項(xiàng)快落實(shí)”的原則,強(qiáng)化督查督辦工作組織體系建設(shè),形成以分公司總經(jīng)理指派的工作為主,公司規(guī)范化管理,辦公室協(xié)助,各部門配合的督查督辦體系。第十四條 本辦法由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)修改、解釋。對(duì)日常督辦事項(xiàng)按照公司《月度績(jī)效日??己斯芾碇贫取穲?zhí)行。(五)根據(jù)督查事項(xiàng)內(nèi)容,對(duì)需要保密的事宜,在辦理過程中,應(yīng)按有關(guān)公文保密的規(guī)定,采取保密措施。對(duì)督辦檢查事項(xiàng)的辦理,應(yīng)及時(shí)報(bào)告完成情況和工作進(jìn)度;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示要查辦落實(shí)的事項(xiàng),未規(guī)定時(shí)限的一般應(yīng)在兩周內(nèi)辦結(jié);、對(duì)有特殊要求的事項(xiàng),要特事特辦,及時(shí)報(bào)告辦理結(jié)果或進(jìn)度;情況特殊需要延長(zhǎng)辦理時(shí)間的,承辦部門要及時(shí)向總經(jīng)理工作部和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因和辦理進(jìn)度,并提出書面申請(qǐng)。同時(shí)交黨委工作部、人力資源部,作為干部獎(jiǎng)懲和任免的重要依據(jù)。(九)退辦。掛牌督辦事項(xiàng)由總經(jīng)理工作部進(jìn)行初審轉(zhuǎn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見后,總經(jīng)理工作部根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見對(duì)承辦部門上報(bào)辦結(jié)的督辦事項(xiàng)作出退辦或辦結(jié)存檔。承辦部門及時(shí)、準(zhǔn)確的向總經(jīng)理工作部反饋承辦事項(xiàng)的辦理情況和辦理結(jié)果,總經(jīng)理工作部需將承辦部門反饋情況匯總,并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。申請(qǐng)延期要填寫《督辦事項(xiàng)延期辦理申請(qǐng)表》(見附表二),寫明申請(qǐng)延期的原因和申請(qǐng)延期時(shí)間。對(duì)各項(xiàng)督辦任務(wù),要及時(shí)在公示欄、OA平臺(tái)公示辦理結(jié)果等方式進(jìn)行督辦。(四)督辦。(三)承辦。重大和復(fù)雜事項(xiàng),在提出立項(xiàng)意見后,應(yīng)征求相關(guān)部門的意見。通常屬一般督辦事項(xiàng)。通常屬重大督辦事項(xiàng)。第六條 督辦部門要配備專人負(fù)責(zé)本制度的督促執(zhí)行,公司其他部門、子公司要建立健全督查崗位責(zé)任制,明確責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)督辦事項(xiàng)。第一篇:督查督辦管理制度督查督辦管理制度第一章 總 則第一條 為確保公司的工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、職責(zé)、制度以及各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí),進(jìn)一步提高各部門、子公司的工作效率,逐步實(shí)現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化、程序化,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。第三章 督查督辦的組織領(lǐng)導(dǎo)第五條 堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、整體協(xié)作” 和“督辦工作有人做,緊急事項(xiàng)快落實(shí)”的原則,強(qiáng)化督查督辦工作組織體系建設(shè),形成以總經(jīng)理工作部為主,公司規(guī)范化管理委員會(huì)辦公室協(xié)助,公司各部門、子公司配合的督查督辦體系。(一)總經(jīng)理督辦:督辦部門根據(jù)總經(jīng)理提出的公司重大決定或重要工作部署,通過向督辦對(duì)象下發(fā)總經(jīng)理簽發(fā)的書面通知,告知督辦事項(xiàng)及完成時(shí)限。(三)公開(日常)督辦:督辦部門根據(jù)各部門、子公司上報(bào)的工作計(jì)劃,經(jīng)督辦領(lǐng)導(dǎo)審批,通過公布督辦事項(xiàng)跟蹤表等形式,公開告知督辦事項(xiàng)。督查立項(xiàng)由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管理,督查立項(xiàng)的主要范圍與督查督辦工作的主要任務(wù)與內(nèi)容基本一致。報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后(總經(jīng)理督辦須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),其他督辦事項(xiàng)須報(bào)督辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),下發(fā)承辦部門、子公司實(shí)施,并分送分管領(lǐng)導(dǎo)知曉。如主辦部門無(wú)法協(xié)調(diào)完成督辦事項(xiàng),必須在2個(gè)工作日內(nèi)(自接到《總經(jīng)理督辦通知單》或《督辦事項(xiàng)跟蹤表》之日起
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