【正文】 源轉(zhuǎn)換率。9）能源的標(biāo)準(zhǔn)量單位采用標(biāo)準(zhǔn)煤。已經(jīng)撥給生產(chǎn)車間但在報(bào)告期尚未消費(fèi)的能源，應(yīng)辦理“假退料”手續(xù)，計(jì)入庫存量。2）統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)基準(zhǔn)和范圍，概念要明確，數(shù)據(jù)要可靠，不重計(jì)不漏計(jì)。鋼鐵企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的描述應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)購(gòu)入、貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置對(duì)各工序及車間主輔生產(chǎn)系統(tǒng)各種能源消耗建立分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，原始記錄應(yīng)備案保存。鋼鐵企業(yè)能源計(jì)量是由三級(jí)系統(tǒng)購(gòu)成：一級(jí)為外購(gòu)的原燃料計(jì)量系統(tǒng)，由煤炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、焦炭、天然氣等組成，形成公司購(gòu)入能源統(tǒng)一對(duì)外計(jì)量，經(jīng)濟(jì)結(jié)賬及內(nèi)部用能差額（虧損）判定；二級(jí)為各生產(chǎn)分廠所消耗各種能源介質(zhì)的計(jì)量，由煤、焦炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、煤氣、鼓風(fēng)、氧氣、氮?dú)狻嚎s空氣、氬氣等組成；三級(jí)為各生產(chǎn)車間，爐窯及重要電機(jī)所配計(jì)量組成。進(jìn)而也能夠分析出煉鋼廠內(nèi)四個(gè)工位的節(jié)能潛力有多少。一些鋼鐵企業(yè)儀器儀表配置到公司、二級(jí)廠礦比較齊全，但到生產(chǎn)車間、主要耗能設(shè)備等方面出現(xiàn)缺失和不足。要認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，完善計(jì)量的法律法規(guī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)量是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。《節(jié)能工作程序文件》指出企業(yè)能源管控體系中的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)關(guān)鍵崗位如何操作有明確的規(guī)定；同時(shí)要有“能源產(chǎn)生、供應(yīng)管理”，“能源質(zhì)量管理”、“能源計(jì)量、測(cè)量管理”、“能源統(tǒng)計(jì)管理”、“能源設(shè)施管理”、“節(jié)能技術(shù)管理”、“能源管理審核”、“動(dòng)力介質(zhì)管理”等方面內(nèi)容。這里包括鋼鐵公司和二級(jí)廠礦兩個(gè)層面，有宏觀管理和微觀控制的相關(guān)內(nèi)容，其具體內(nèi)容有《企業(yè)能源管理工作手冊(cè)》、《節(jié)能工作程序文件》、《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導(dǎo)本》三個(gè)方面。獎(jiǎng)懲條例要對(duì)兌，不能只停留在紙上。目前，一些中小鋼鐵企業(yè)專職能源管人員缺失，或只是兼職，造成對(duì)企業(yè)能源管理工作不得力。和“能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受節(jié)能培訓(xùn)”。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理是指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展目標(biāo)而采取對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，組織指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動(dòng)的總稱。其主要表現(xiàn)是，企業(yè)能源管理部門不健全,不完善，人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；企業(yè)實(shí)際購(gòu)入、外銷、使用能源數(shù)量和質(zhì)量等方面情況有些不準(zhǔn)確，表現(xiàn)出企業(yè)用能和節(jié)能現(xiàn)狀表達(dá)不科學(xué)；用科學(xué)技術(shù)觀點(diǎn)進(jìn)行分析,可以看出部分企業(yè)用能現(xiàn)狀和節(jié)能潛力描述上尚有欠缺和不足等。那一個(gè)輪子運(yùn)轉(zhuǎn)慢，均會(huì)不同程度地影響企業(yè)的生存和發(fā)展。社會(huì)的復(fù)雜、環(huán)境的變化、發(fā)展的要求、業(yè)務(wù)工作的創(chuàng)新，都要求領(lǐng)導(dǎo)者勇于挑戰(zhàn)自我，重新審視自己，重新設(shè)計(jì)自己，并不斷地將自己的領(lǐng)導(dǎo)能力提高到一個(gè)嶄新的水平。四、靈活應(yīng)對(duì)，激發(fā)活力。機(jī)關(guān)職能的轉(zhuǎn)變，要求領(lǐng)導(dǎo)干部重視體制機(jī)制創(chuàng)新。要打破傳統(tǒng)思維定式，樹立新型思維方式。領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)攬全局、把握趨勢(shì)、提高領(lǐng)導(dǎo)能力，關(guān)鍵在創(chuàng)新，出路在創(chuàng)新，希望也在創(chuàng)新。四是拓寬學(xué)習(xí)渠道?，F(xiàn)代社會(huì)知識(shí)日新月異，領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，否則就難以正確理解和把握黨的方針政策，難以準(zhǔn)確判斷面臨的新形勢(shì)，就會(huì)對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況新問題束手無策，難以適應(yīng)我市的發(fā)展要求。把握正確導(dǎo)向，堅(jiān)持積極、鼓勁、向上的原則，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境，形成“全局一盤棋、大家一個(gè)調(diào)”的良好氛圍，努力開創(chuàng)均衡、和諧發(fā)展的新局面。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須通過工作中的各種要素在思維中形成一個(gè)具有內(nèi)在聯(lián)系的整體系統(tǒng)，惟其如此，才能總攬全局、重在突破、統(tǒng)籌兼顧，從而分清輕重緩急，使各項(xiàng)工作有條不紊、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著時(shí)代的變遷，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及社會(huì)不斷進(jìn)步的洪流中，領(lǐng)導(dǎo)干部如何注重工作能力和素質(zhì)的提高，是適應(yīng)大環(huán)境和與時(shí)俱進(jìn)的必要。后勤工作內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣，上下左右，縱橫交錯(cuò)，既要處理好法院內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，也要處理好法院與外部諸方面的關(guān)系，可以說，法院后勤管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的社會(huì)工程。換言之，后勤管理要遵循后勤工作的規(guī)律。在傳統(tǒng)的后勤管理中所形成的“大而全”“小而全”的封閉格局，造成了人才資源的浪費(fèi)，資產(chǎn)閑置或利用率低的現(xiàn)象屢見不鮮。在后勤管理中，要吸收借鑒行為科學(xué)的某些原理，在管理中注意人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，堅(jiān)持以人為本，通過管理調(diào)動(dòng)起人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其最大限度發(fā)揮才能，自覺、自愿地為實(shí)現(xiàn)管理者設(shè)定的目標(biāo)而努力，二是應(yīng)當(dāng)有現(xiàn)代化的管理觀念，應(yīng)在管理中自覺地運(yùn)用現(xiàn)代科技成果，改進(jìn)管理方式，提高管理層次。一、管理觀念要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，就能出效益，出成果。知人善用，也應(yīng)該是每名管理者應(yīng)具備的能力。當(dāng)然，我在這里也不是說，犯了錯(cuò)，就不能說。人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不要一味的指責(zé)，甚至動(dòng)粗口。三、善于發(fā)現(xiàn)每一名企業(yè)員工的長(zhǎng)處，多一些鼓勵(lì)，少一些批評(píng)當(dāng)今企業(yè)，人才是第一競(jìng)爭(zhēng)力。賞罰必須是分明的。毛主席，在抗戰(zhàn)期間，制定了“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”。處處當(dāng)模范，事事作標(biāo)桿，把自己的實(shí)際行動(dòng)當(dāng)作一種無聲的命令，使每位員工都感受到有范可學(xué)、有榜可模。第一篇：怎樣提高管理水平（模版）怎樣提高管理近期，公司開展了以“提升管理大家談”為主題的征文活動(dòng)，下面，我就從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩?duì)提升管理的看法。言傳身教，以身作則。美國(guó)西點(diǎn)軍校之所以能培養(yǎng)出諸如潘興、巴頓、艾森豪威爾等一大批優(yōu)秀軍人，學(xué)校紀(jì)律嚴(yán)明是重要的原因之一。既然制定了相應(yīng)的制度，就應(yīng)該遵守，不能說，有時(shí)打打擦邊球，過得去就算了。勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度對(duì)違反者是約束的，而對(duì)遵守者是自由的。只要能夠滿足企業(yè)崗位的需要，那就是企業(yè)的人才。但是搞管理就要從激勵(lì)出發(fā)。有的人理論知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平高，那他就應(yīng)該是公司的技術(shù)骨干。人與人之間的關(guān)系是你敬我一尺，我敬你一丈，只要每位管理者能夠?qū)⑿谋刃?，與大家共同進(jìn)退。作為基層法院的行政裝備管理人員，就如何提高后勤管理工作水平，為法院的各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供一流的服務(wù)和保障，談一點(diǎn)想法和體會(huì)。管理是手段而不是目的，實(shí)現(xiàn)管理目的，發(fā)揮管理效用的第一因素是人。法院不是生產(chǎn)性企業(yè)、自身不可能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但可以通過管理使法院有限的資源配置效益化。法院的后