【正文】 分項工程檢查 隱蔽工程檢查 (7) 材料試驗、質(zhì)檢儀器設備表 序號 儀器設備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 激光垂準儀 ZG1 件 2 2 多用靠尺 20xxmm 件 8 3 塞尺 15mm 件 12 4 陰、陽角尺 300 300 件 8 5 水平尺 500mm 件 5 6 拉線盒 個 5 7 百網(wǎng)板 塊 3 8 空鼓錘 把 8 9 吊錐 個 3 10 激光旋轉(zhuǎn)示線儀 ZGC2 件 1 11 反射鏡 面 3 質(zhì)量保證措施 以保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設置統(tǒng)一協(xié)調(diào) 的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來，形成 ISO9001 質(zhì)量保證體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負責，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。 2) 互檢：同班組操作工人，在技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量并整改，檢查組織由班組長領導。 4) 木門套夾板墻之內(nèi)部木龍骨、夾板的防火涂料。 (2) 隱蔽工程檢查：由質(zhì)檢員主持，組織施工員、班工班組長，業(yè)主，監(jiān)理單位代表共同進行。 3) 水、電、空調(diào)、消防出口留洞位置、標高、走向等檢查。 質(zhì)量檢查程序 (1) 預檢：由施工員主持。主持工程施工工藝交底，監(jiān)督各施工班組按 國家施工規(guī)范有關規(guī)定作業(yè)。主持隱蔽工程及分項、分部工程驗收，組織各項質(zhì)量活動，實施質(zhì)量計劃。 質(zhì)量體系 崗位職責 (1) 總工程師：主持工地質(zhì)量教 育大會，主持質(zhì)量計劃實施，主持各工種隱蔽工程驗收，主持工程竣工驗收，定時檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。 加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。 工期調(diào)整及追趕措施 本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實現(xiàn)。 (5) 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。 (3) 實行經(jīng)濟承包責任制。 另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅實的物資保證。本項目管理機構(gòu)設有一個強有力的材料設備部，確保施工用料的需要。要使本工程在預定工期內(nèi)完工，必須抓住施 工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。 在履行合同期間，應嚴格執(zhí)行業(yè)主下達的各項計劃、指令。該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下： 1)一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)業(yè)主進度計劃編制。 (2) 專業(yè)工程分解，確定交接日期。 施工總進度計劃 本裝飾工程施工總進度計劃控制用網(wǎng)絡圖及橫道圖表達，網(wǎng)絡圖表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，用網(wǎng)絡圖及橫道圖表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時間。 (3) 滿足招標文件中有關專業(yè)技術要求，以精裝修為重點，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。 對整個現(xiàn)場的布置和保持地，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。確實需要損壞這些設施時，要征得現(xiàn)場領導同意，然后集中組織力量，突擊施工，并采取措施恢復使用功能，管理人員要經(jīng)常檢查督促，及時解決問題?，F(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有施工總平面圖、工程進度網(wǎng)絡圖，安全、質(zhì)量、文明施工檢查評比曲線圖、天氣情況統(tǒng)計表、水電 情況統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。所以，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，并且嚴格地進行統(tǒng)一管理，為節(jié)約人力、物力和文明施創(chuàng)造一個有利的條件，也是確保施工進度所不可缺少的一個環(huán)節(jié)。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調(diào)試。 根據(jù)業(yè)主或土建單位提供的“177。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。 技術資源：公司現(xiàn)有技術人員 46 名，其中高級工程師 15 人，工程師 29 人，項目經(jīng)理 17 人， ISO9001 國家注冊內(nèi)審員 8 人。因此要了解當?shù)匮b飾材料市場狀況，落實哪些材料能就地解決。 (2) 圖紙與設計說明內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各相關部分之間有無矛盾和錯誤 。 第 2節(jié) 施工準備 技術準備 技術準備是施工準備的核心。 ： ； :； 群： 目錄 第一章 施工組織設計 ............................................................2 第 1 節(jié) 工程概況 ............................................................2 第 2 節(jié) 施工準備 ............................................................2 第 3 節(jié) 施工總平面布置及管理 ................................................6 第 4 節(jié) 施工進度計劃 ........................................................8 第 5 節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 ...................................................11 第 6 節(jié) 文明施工及環(huán)境保護保證措施 .........................................14 第 7 節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 ...................................................16 第 8 節(jié) 雨季、臺風和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施 .............................23 第 9 節(jié) 分項工程施工方法 ...................................................24 第 10 節(jié) 工程施工的重點和難點 ..............................................76 第 11 節(jié) 新技術、新工藝、新材料和新設備的應用 ..............................77 第 12 節(jié) 成本控制措施 ......................................................77 第 13 節(jié) 施工風險防范 ......................................................78 第 14 節(jié) 總承包管理和協(xié)調(diào) ..................................................78 第 15 節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施 ............................................81 第二章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖 .....................................................85 第 1 節(jié) 項目管理機構(gòu)配備情況表 .............................................85 第 2 節(jié) 項目經(jīng)理簡歷表 .....................................................87 第 3 節(jié) 項目技術負責人簡歷表 ...............................................88 第 4 節(jié) 其它管理人員簡歷表 .................................................88 第 5 節(jié) 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖 .................................................90 第 6 節(jié) 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明 .......................................91 第一章 施工組織設計 第 1節(jié) 工程概況 總體概述 工程名稱：某大學科技樓首層及國際會議廳 裝修工程 工程地點：某大學校內(nèi) 工程建設單位名稱：某大學 設計單位： 工程范圍： (1) 一層； (2) 夾層； (3) 二樓筒體外墻。 工程質(zhì)量標準：本工程嚴格按照國家現(xiàn)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》等國家規(guī)范、設計圖紙、設計變更、說明書等進行施工，保證合格工程。 熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料 (1) 設計圖紙是否完整、齊全、以及圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關標準、規(guī)范的要求。 原始資料調(diào)查 (1) 根據(jù)設計圖紙及標書資料，本工程的裝飾材料部分為進口，從供貨時間、來源、聯(lián)絡、價格等方面都不能在當?shù)亟鉀Q。 資源準備 管理資源：公司辦公室為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的 ISO9001 質(zhì)量管理體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。 人力資源： 公司現(xiàn)有技術工人 200 多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓考核，并持政府有關部門簽發(fā)的證件上崗。施 工現(xiàn)場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。清整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。 投入本工程的主要施工機械表 表 主要施工機械表 序 號 機械或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率(KW) 生產(chǎn)能力 備 注 1 電動臺鋸 5600NB 6 上海 2000 年 3 2 電焊機 AX300 4 深圳 2000 年 5 3 高速切割機 CCIASA 5 廣州 1997 年 4 壓刨機 AP10 3 廣州 1997 年 5 手電鉆 FDV12J 20 廣州 1997 年 .75 6 手電鉆 FD10VA 20 日本 2001 年 7 射釘汽槍 “KTT” 422J 12 日本 1998 年 8 大小號羅機 M125B3703牧田 15 日本 1998 年 9 沖擊 OBH2 10 德國 20xx 鉆 ZOSE 年 10 套絲機 N50A 4 日本 2000 年 11 電刨 SGV16 6 日本 1998 年 12 空壓機 ZW0532 6 國產(chǎn) 2001 年 13 電圓鋸 C7SC 6 日本 2000 年 14 修邊機 M6SA 6 日本 2000 年 15 磨光拋光兩用機 DGFG5 6 日本 2003 年 16 角磨機 GWS20 180 10 德國博世 2000 年 17 云石機 GDC34 10 德國博世 2002 年 18 氣動砂輪機 EG7206 6 日本 2000 年 19 手噴槍 CH202 10 寧波 2000 年 20 砂輪 20 上海 2000 機 年 21 曲線機 550VA 4 日本 2000 年 22 亞弧焊機 2 日本 2001 年