【正文】 機(jī)制，在積極履職中抓防范，在規(guī)范管理中促提高。防范風(fēng)險(xiǎn)是確保監(jiān)管到位的重要保障。要查辦大要案件提效能，抓住民生問(wèn)題、壟斷行業(yè)、新違法方式，努力查辦一批在全省乃至全國(guó)有影響、有震懾、有權(quán)威的大要案件，樹(shù)立工商部門執(zhí)法如山的“市場(chǎng)衛(wèi)士”形象。提升效能抓監(jiān)管。以醫(yī)藥購(gòu)銷、工程建設(shè)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，集中開(kāi)展商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治。以農(nóng)資市場(chǎng)為重點(diǎn)，集中開(kāi)展農(nóng)村市場(chǎng)整治，分階段、分重點(diǎn)開(kāi)展“紅盾護(hù)農(nóng)保春耕”、“紅盾護(hù)農(nóng)保夏播”、“紅盾護(hù)農(nóng)保秋收”執(zhí)法行動(dòng)，查處一批坑農(nóng)、害農(nóng)、損農(nóng)案件。突出重點(diǎn)抓監(jiān)管。工商部門各項(xiàng)工作要用是否有利于發(fā)展、是否推動(dòng)了發(fā)展來(lái)考量。我們要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)主體違法行為的懲戒，對(duì)市場(chǎng)違法交易行為的矯正，營(yíng)造“公平、守信、安全、放心”的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。依法行政是建設(shè)法治湖南的根本要求，是促進(jìn)社會(huì)公平正義的重要保障。我們一定要以高度的使命感和責(zé)任感，找準(zhǔn)工商部門監(jiān)管和服務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，圍繞主題、突出主線，寓服務(wù)于監(jiān)管，以監(jiān)管促服務(wù)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予我們的使命，力爭(zhēng)在推進(jìn)“四化兩型”戰(zhàn)略中有更大作為。當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出市場(chǎng)主體多元化、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多樣化、營(yíng)銷方式現(xiàn)代化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的新特點(diǎn)，特別是近年來(lái)食品安全惡性事件時(shí)有發(fā)生，假冒偽劣屢禁不止，傳銷活動(dòng)依然猖獗，消費(fèi)侵權(quán)更加隱蔽，給我們監(jiān)管工作帶來(lái)了新的課題和挑戰(zhàn)。行政體制調(diào)整給我們帶來(lái)新的考驗(yàn)。這些成績(jī)的取得，是省委、省政府和國(guó)家工商總局堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視和社會(huì)各界關(guān)心支持的結(jié)果，是全省廣大工商干部奮發(fā)有為、辛勤付出的結(jié)果。各級(jí)事業(yè)單位、社團(tuán)組織緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用，在積極推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)、開(kāi)展理論研究、推動(dòng)非公黨建、指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展、促進(jìn)行業(yè)自律等方面做了大量工作。全省系統(tǒng)累計(jì)投入3300多萬(wàn)元對(duì)43個(gè)無(wú)房工商所進(jìn)行改建，安排2000多萬(wàn)元用于93個(gè)基層局、工商所辦公用房維修改造；對(duì)市州局網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備升級(jí)改造，信息化管理運(yùn)用水平明顯提高。制定“十二五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，安排500萬(wàn)元用于人才培訓(xùn)，考錄82名干部到省委黨校就讀法律專業(yè)在職研究生班，選派150名青年骨干赴北大、清華、湖大學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（五）以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為抓手，隊(duì)伍整體素質(zhì)有提高。二是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。積極為下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工等困難群體搭建就業(yè)服務(wù)平臺(tái)。二是積極參與社會(huì)管理綜合治理。（三）以保障改善民生為宗旨，社會(huì)管理工作有創(chuàng)新。二是認(rèn)真組織市場(chǎng)專項(xiàng)整治。大力推行網(wǎng)上年檢、網(wǎng)上登記、延時(shí)服務(wù)、“朝九晚五”等便民舉措，著力提升窗口服務(wù)效能，外資企業(yè)網(wǎng)上年檢率達(dá)100%，內(nèi)資企業(yè)網(wǎng)上年檢率達(dá)85%；牽頭組織評(píng)選湖南省百?gòu)?qiáng)私營(yíng)企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)。報(bào)請(qǐng)省政府辦公廳批轉(zhuǎn)我局促進(jìn)廣告業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)，開(kāi)展廣告業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，承辦長(zhǎng)沙國(guó)際廣告節(jié)，長(zhǎng)沙天心廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園獲批國(guó)家級(jí)廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)試點(diǎn)，推動(dòng)了廣告業(yè)健康快速發(fā)展，比上年增長(zhǎng)42%。、%。一是積極推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。省委、省政府對(duì)工商行政管理工作非常重視，會(huì)前，周強(qiáng)書(shū)記、守盛省長(zhǎng)、茂林副省長(zhǎng)分別專門聽(tīng)取了工商工作情況匯報(bào)，周強(qiáng)書(shū)記作了重要指示，守盛省長(zhǎng)在送審的工作報(bào)告上作了重要批示，茂林副省長(zhǎng)親自出席今天的會(huì)議并將作重要講話，我們一定要深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹。通過(guò)努力黨委獲得榮譽(yù)有四五普法先進(jìn)單位、扶貧幫鄉(xiāng)先進(jìn)單位、在市文明辦的樹(shù)立公民道德活動(dòng)上做交流發(fā)言及有關(guān)部門表?yè)P(yáng)3次。指導(dǎo)幫助局直屬事業(yè)單位以實(shí)施“五個(gè)工程”“六項(xiàng)措施”，完善目標(biāo)責(zé)任制開(kāi)展了相應(yīng)的創(chuàng)建活動(dòng)。年初制定印發(fā)了《機(jī)關(guān)XX年政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的有關(guān)重要理論文章，廣大黨員干部心得都達(dá)到要求。五是向團(tuán)市委報(bào)送我市水污染事件處理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)青年工作。團(tuán)組織中5人分別獲得團(tuán)市委、機(jī)關(guān)團(tuán)工委優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀青年、“五四”獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號(hào)。完成了入黨的積極分子的摸底工作和培養(yǎng)等系列工作。先進(jìn)性教育活動(dòng)中籌備組織大型會(huì)議五次；籌備組織學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座黨課六次；組織各類人員座談交流會(huì)九次；組織召開(kāi)了十一次書(shū)記及聯(lián)絡(luò)員會(huì)議布置通報(bào)有關(guān)工作；組織參觀等活動(dòng)五次；組織實(shí)施考試三次；組織主題實(shí)踐活動(dòng)會(huì)議兩次；組織參加學(xué)雷鋒等愛(ài)心活動(dòng)三次；填報(bào)各類報(bào)表及調(diào)查問(wèn)卷120多次；組織撰寫(xiě)各類文件討論發(fā)言稿匯報(bào)材料信息方案意見(jiàn)等各類材料150多份，總計(jì)上百萬(wàn)字；按階段指導(dǎo)各支部完成了所有的規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作，局系統(tǒng)我局建立的長(zhǎng)效機(jī)制得到了市委的好評(píng)和批示。繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于建立員工健康保障體系的通知要求，加強(qiáng)我院同林唐家莊社區(qū)、東方發(fā)電廠、唐山廣信公司的協(xié)議服務(wù)，努力增加經(jīng)濟(jì)效益。繼續(xù)降低材料成本消耗，積極推進(jìn)對(duì)各類高值耗材和低值耗材的閉合式管理，加強(qiáng)耗材使用的全程控制，避免損耗和浪費(fèi)。繼續(xù)簽訂科室主任責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任狀的具體要求，不斷提高醫(yī)院管理水平；嚴(yán)格制度考核，進(jìn)一步強(qiáng)化五大考核小組的作用，堅(jiān)持經(jīng)?；?、動(dòng)態(tài)化的考核，各項(xiàng)考核都與經(jīng)濟(jì)掛鉤，從嚴(yán)考核、從細(xì)考核，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定，強(qiáng)化大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善責(zé)任體系；抓好指標(biāo)層層分解，細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解到科室，落實(shí)到人、到崗，形成全員經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，壓力共擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。要發(fā)揮評(píng)價(jià)機(jī)制的激勵(lì)作用，定期考核，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)工作，不斷提升患者滿意度，鞏 固和發(fā)展誠(chéng)信醫(yī)院創(chuàng)建成果。管床醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士對(duì)出院患者要進(jìn)行100%的回訪，保證回訪率和回訪成功率，不斷提高評(píng)價(jià)點(diǎn)擊率和回訪工作質(zhì)量。要深入貫徹國(guó)家衛(wèi)計(jì)委召開(kāi)的全國(guó)樹(shù)醫(yī)藥行業(yè)新風(fēng)電視電話會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握“九不準(zhǔn)”的要求和精神實(shí)質(zhì)，抓好貫徹落實(shí)，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)的意識(shí)和自覺(jué)性。通過(guò)爭(zhēng)取項(xiàng)目政策，確保古冶區(qū)范圍內(nèi)的貧困患者到我院就醫(yī)，為我院開(kāi)發(fā)固定病源創(chuàng)造條件。2016年重點(diǎn)是在北范鐵路工房等鐵路職工居住密集區(qū)，加強(qiáng)宣傳、義診活動(dòng)，擴(kuò)大 我院對(duì)外的影響力，爭(zhēng)取年內(nèi)把我院確定為鐵路職工就醫(yī)定點(diǎn)醫(yī)院。抓好團(tuán)體健康體檢市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。三、以開(kāi)發(fā)醫(yī)療市場(chǎng)為著力點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)展對(duì)外醫(yī)療合作。從臨床護(hù)理需要出發(fā)，分級(jí)、分層、分崗加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，進(jìn)一步提高護(hù)理人員整體素質(zhì)和綜合護(hù)理水平；采取交任務(wù)、壓擔(dān)子、定期交流、督導(dǎo)等方式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)的兌現(xiàn)落實(shí)；充分利用總醫(yī)院選派高年資醫(yī)生到基層醫(yī)院擔(dān)任科主任，基層醫(yī)院科主任到總醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的有利條件，拉動(dòng)我院人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)要積極引進(jìn)高校優(yōu)秀畢業(yè)生，做好高層次技術(shù)人才的引進(jìn)，使技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不 斷得到優(yōu)化。要強(qiáng)化醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)職能部門對(duì)各臨床科室的工作指導(dǎo)，組織醫(yī)療安全檢查，邀請(qǐng)有關(guān)專家，舉辦醫(yī)療安全防范培訓(xùn)班，不斷增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員安全防范意識(shí)，避免醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生。積極組織開(kāi)展質(zhì)量提升年活動(dòng)，相關(guān)職能部門要抓好活動(dòng)方案的制定，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查指導(dǎo)，不斷促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升。要運(yùn)用招聘專業(yè)人才、選派人員進(jìn)修學(xué)習(xí)等多種方式，不斷擴(kuò)大專業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高特色醫(yī)療的專業(yè)水平。進(jìn)一步增加特色?？仆度?。2016年盡快完成與古冶民政局“民政救助患者住院服務(wù)協(xié)議”中精神疾病患者的接受工作。(三)主要工作安排為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2016年要突出做好以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一、以做優(yōu)特色?？茷橹攸c(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)特色醫(yī)療的拉動(dòng)力。和諧醫(yī)院建設(shè)再登新高。提高醫(yī)療技術(shù)水平再登新高。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)積極破解醫(yī)院發(fā)展道路上各種難題的勇氣和責(zé)任感，明確任務(wù)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，全面深化醫(yī)療資源調(diào)整，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，努力推動(dòng)全院整體工作實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。二是我院特色?？漆t(yī)療具 有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。從不利因素看，一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響和XXXXXX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的影響，我院面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，2016年我院在沒(méi)有補(bǔ)貼的條件下，要實(shí)現(xiàn)零上運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)工作難度明顯增加。2015年我們?nèi)〉玫某煽?jī)是顯著的，但還存在一些需要進(jìn)一步完善的問(wèn)題。二是積極爭(zhēng)取各項(xiàng)政策，運(yùn)用政策增加經(jīng)濟(jì)效益。三是完善各臨床科室消防應(yīng)急預(yù)案，多次組織有針對(duì)性的安全大檢查，積極開(kāi)展消防安全教育工作，模擬舉辦了住院南樓康復(fù)三病區(qū)及北樓內(nèi)三病區(qū)消防滅火應(yīng)急疏散演練。我院東工房社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站積極轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，認(rèn)真執(zhí)行一級(jí)收費(fèi) 系統(tǒng)規(guī)定，實(shí)行慢病上門隨訪、送醫(yī)送藥、全科醫(yī)生簽約等服務(wù)，有效提高了我院的知名度和影響力。2015年我院醫(yī)療小分隊(duì)，進(jìn)入30多個(gè)居民小區(qū)，組織醫(yī)務(wù)人員利用節(jié)假日，到卑家店、灤縣等30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行免費(fèi)巡回義診。四、加強(qiáng)文化建設(shè)，注重品牌效應(yīng)一是從樹(shù)立人性化服務(wù)理念入手，積極引導(dǎo)全院努力打造人性化服務(wù)品牌。三是按照經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到科室的要求，結(jié)合XXXXXX總醫(yī)院等有關(guān)考核政策，重新修訂了“XXXXXX績(jī)效考核辦法”，把每名員工的工作業(yè)績(jī)同工資收入捆在一起，基本形成了有利于激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。三、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，規(guī)范醫(yī)院管理一是根據(jù)特色醫(yī)療需要，優(yōu)化人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，先后調(diào)整了醫(yī)、技、護(hù)和職能科室人員30余人次，從而滿足我院特色醫(yī)療的發(fā)展需要，進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療資源和管理資源。二是成立了質(zhì)控辦公室，建立了以院領(lǐng)導(dǎo)為核心，職能科室主任及臨床科室主任為骨干，各級(jí)醫(yī)務(wù)人員為基礎(chǔ)的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，制定了醫(yī)院2015年質(zhì)控方案及各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)控指標(biāo)，制訂了醫(yī)院質(zhì)量控制辦公室對(duì)職能部門質(zhì)控管理考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量檢查力度，加強(qiáng)了對(duì)門診、急診、醫(yī)技部門、透析室、康復(fù)中心、精神科、社區(qū)服務(wù)站的質(zhì)控管理工作，確保了醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和安全。提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力；2015年特色專科，工傷康復(fù)患者累計(jì)入院1032人次、心理康復(fù)患者累 計(jì)入院130人次，腦卒中患者入院154人次、累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1798萬(wàn)元，特色專科已經(jīng)成為了我院主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是擴(kuò)大了特色科室規(guī)模。在康復(fù)治療上，我們繼續(xù)堅(jiān)持采用一對(duì)一的治療模式，對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化康復(fù)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有所提高。%,%。第一篇：工作總結(jié)和工作思路工作報(bào)告第一部分 2015年主要工作回顧（一）2015年主要成果2015年是我院改革發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步的一年，總結(jié)全年工作，我院的主要成果是。出院病人3510人次,%。112月份醫(yī)療收入完成4033萬(wàn)元，同比增收159萬(wàn)元，比預(yù)算指標(biāo)增收148萬(wàn)元，比必保目標(biāo)增收83萬(wàn)元，比奮斗目標(biāo)增收33萬(wàn)元。（二)、2015年主要工作2015年我院重點(diǎn)抓好了以下六項(xiàng)工作一、加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè)，完善了特色醫(yī)療管理模式 一是鞏固了?？浦委煼?wù)的優(yōu)勢(shì)。2015年先后派出康復(fù)技術(shù)骨干人員10余人次到國(guó)內(nèi)知名康復(fù)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)；康復(fù)專科堅(jiān)持開(kāi)展每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每周兩次的病例討論，不斷提高了康復(fù)人員的康復(fù)理論和技術(shù)水平?；拘纬闪司C合疾病治療、康復(fù)治療與心理康復(fù)治療相互依托，同步增收的格局。各臨床科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真實(shí)施十四核心制度，并定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病歷討論、死亡病歷討論、會(huì)診、術(shù)前討論，保證了醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。四是通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理的管理，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療、護(hù)理事 故0發(fā)生率，基礎(chǔ)醫(yī)療、護(hù)理合格率大于90%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率100%，三基培訓(xùn)100%，繼續(xù)教育人員完成率100%?；拘纬闪素?zé)任落實(shí)、責(zé)任連鎖的責(zé)任承擔(dān)機(jī)制?；拘纬闪擞欣谂嘤?xùn)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)的隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。二是從開(kāi)展活動(dòng)、擴(kuò)大信息的傳遞量入手，讓更多的群體認(rèn)知醫(yī)院，感受服務(wù)，體驗(yàn)品牌。2015年我院與周邊40余家村莊、學(xué)校和有關(guān)單位，簽訂工傷救治、人員查體協(xié)議，進(jìn)一步擴(kuò)大了專項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的范圍。實(shí)施電源線整體改造，消除了電源線老化銅鋁接頭等隱患問(wèn)題；根據(jù)消防防火的要求，完成了拆除原有彩鋼聚苯夾芯板隔墻，改用輕鋼龍骨骨架，外用紙面石膏板封閉的消防工程，消除了康復(fù)科較大的安全隱患。2015年是與內(nèi)蒙古大唐克什克騰旗煤制天然氣公司進(jìn)行醫(yī)療合作的第四年，全年共派往醫(yī)護(hù)人員200余人次，到十月底累計(jì)實(shí)現(xiàn) 對(duì)外創(chuàng)收176萬(wàn)元。2015年為了滿足人們不同層次的醫(yī)療保健需求，我院制定了多種不同的體檢套餐，全年共為工傷、職工、居民和各單位體檢1000余人次，增加收入約60余萬(wàn)元。全面認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握醫(yī)院發(fā)展面臨的形勢(shì)，是做好2016年工作的重要基礎(chǔ)。在分析不利因素的同時(shí)，我們也要看到我院加快發(fā)展的有利條件和難得機(jī)遇，一是在集團(tuán)公司和總醫(yī)院的支持下，我院改建的新精神疾病診療中心項(xiàng)目已完工，將為我院特色?？频慕ㄔO(shè)拓展了新的發(fā)展空間。四是經(jīng)過(guò)測(cè)算，我院參加醫(yī)改能進(jìn)一步增加醫(yī)療收入。門診總?cè)舜伪?015年再增長(zhǎng)20%、床位使用率達(dá)到90%、手術(shù)臺(tái)次比2015年再增長(zhǎng)10%。全面完成總醫(yī)院下達(dá)的考核指標(biāo)，實(shí)行零上運(yùn)轉(zhuǎn)。不發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故，避免發(fā)生人身、安全責(zé)任事故。2016年要把中醫(yī)康復(fù)學(xué)與現(xiàn)代新康復(fù)醫(yī)學(xué)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合作為主要項(xiàng)目，加快開(kāi)設(shè)耳穴壓豆法、艾灸及拔罐及認(rèn)知障礙功能障礙訓(xùn)練室等新康復(fù)項(xiàng)目，積極探索新的醫(yī)療技術(shù)和手段加快完善精神疾病診療中心的建設(shè)，充分利用精神疾病診療中心的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大患者收治范圍。2016年再購(gòu)進(jìn)一臺(tái)血液濾過(guò)機(jī)，以提升血液凈化水平，滿足病人的需求。繼續(xù)選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造，加強(qiáng)對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，讓創(chuàng)造型的人才盡快脫穎而出。二、以加強(qiáng)醫(yī)療管理為主線，進(jìn)一步提升醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和水平強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理管理，提升質(zhì)量。要積極改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，提高護(hù)理水平。繼續(xù)加大醫(yī)生、護(hù)士繼續(xù)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)工作的力度，在積極組織繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育講座的同時(shí)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部加快制定2016年全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，各臨床醫(yī)技科室根據(jù)本科室需要和條件，積極組織靈活多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)；定期組織疑難病歷討論；按照河北省衛(wèi)計(jì)委要求，組織好2016年好以三基訓(xùn)練為主要內(nèi)容的內(nèi)、外、兒、婦、急診、檢驗(yàn)、藥劑、影像、麻醉、康復(fù)“十崗位理論競(jìng)賽”和以及45歲以下人員理論及操作考試，促進(jìn)服務(wù)技能不斷提升。要結(jié)合臨床治療的需要積極開(kāi)發(fā)中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目；要完成好由我院外科王平主治醫(yī)師主持開(kāi)展小針刀治療手狹窄性腱鞘炎新項(xiàng)目。繼續(xù)在古冶集、趙各莊集、大莊坨集、卑家店集等附近的集貿(mào)市場(chǎng)舉辦各種形式的醫(yī)療宣傳活動(dòng)，加大對(duì)外宣傳強(qiáng)度，健全完善各縣區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)與縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院和衛(wèi)生局合作，爭(zhēng)取更多的新農(nóng)合患