20xx一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)總結(jié)小抄-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 ，包括： ① 工程合同價(jià)與工程概、預(yù)算的比較 ② 工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價(jià)的比較 ③ 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 ① 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 ② 確定目標(biāo)的計(jì)劃值 ： ① 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 ② 進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，找出偏差 ③ 采取糾偏措施。 。 、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。它從總體上和宏觀上對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述： ① 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理 ② 項(xiàng)目管理要做什么工作 ③ 怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理 ④ 誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作 ⑤ 什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作 ⑥ 項(xiàng)目的總投資 ⑦ 項(xiàng)目的總進(jìn)度 ： ① 項(xiàng)目概述 ② 項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證 ③ 項(xiàng)目管理的組織 ④ 項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析⑤ 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法 ⑥ 安全、健康與環(huán)境管理的策略 ⑦ 信息管理的方法和手段 ⑧ 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 ⑨設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的合理 ⑩ 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。 ，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 ① 提出計(jì)劃 ② 籌劃 ③ 決策 ④ 執(zhí)行 ⑤ 檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。反映的是各工作單位，各工作部門(mén)和各 工作人員之間的組織關(guān)系。 ，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。 ，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系。 。 ： ① 確保工程質(zhì)量 ② 提高工程建設(shè)水平 ③ 充分發(fā)揮投資效益 ： ① 國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 ② 有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī) ③ 工程建設(shè)論理合同 ④ 其他工程建設(shè)合同 ： ① 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程 ② 大中型公用事業(yè)工程 ③ 成本開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 ④ 利用外國(guó)政府或國(guó)際組織貨款，授助資金的工程 ⑤ 國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程 。 ： ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工進(jìn)度控制 ④ 施工質(zhì)量控制 ⑤ 施工合同管理 ⑥ 施工信息管理 ⑦ 與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 。 ： ① 與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 ② 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 ③ 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 ④ 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ⑤ 設(shè)計(jì)合同管理 ⑥ 設(shè)計(jì)信息管理 ⑦ 與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。 ，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目管理重點(diǎn) 1. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方
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