企劃專員崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 市場營銷整體策劃方案。第二篇：企劃專員崗位職責(zé)閩南人才網(wǎng)企劃專員崗位職責(zé)企劃專員的工作是直屬營銷部經(jīng)理或副總經(jīng)理管理，負(fù)責(zé)公司的市場營銷策劃等方面的工作，具體的企劃專員崗位職責(zé)，以下資料可供參考：在營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理；重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，不斷追蹤國內(nèi)外先進(jìn)的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價值的建議。、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。市場助理工作內(nèi)容：、歸類、整理、建檔和保管工作。企劃人是世界上最聰明的人，企劃人還必須是世界上最寂寞的人；企劃人是某一個領(lǐng)域的專家，企劃人還必須是某一方面的組織領(lǐng)袖。創(chuàng)新在企劃構(gòu)思階段是對資源的創(chuàng)新利用，在企劃的完成階段是對舊有機(jī)制的更新，在企劃表現(xiàn)階段是對理性思維的感性表現(xiàn)，在企劃實(shí)施階段又表現(xiàn)為新思想、新知識得到了驗(yàn)證并取得成果。學(xué)習(xí)新的市場營銷理論，學(xué)習(xí)新的品牌管理理論，學(xué)習(xí)各種有益于企劃的知識——只有不斷學(xué)習(xí)，接受新的資訊和新的觀念，企劃才會活起來。說服工作對于企劃的認(rèn)可和實(shí)施意義重大，說服將消除接受方的疑慮、分歧或者認(rèn)識誤差，讓雙方的意見統(tǒng)一到企劃方案上來，從而保證企劃的執(zhí)行。說服能力也是溝通的一個重要部分。表現(xiàn)力實(shí)際上就是創(chuàng)意的表現(xiàn)，如文字、平面設(shè)計、廣告設(shè)計等等。表現(xiàn)能力表現(xiàn)力是充實(shí)企劃的抽象能力，也是讓企劃豐滿、充實(shí)的手段。情報工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎(chǔ)。組織能力對于外部組織的協(xié)調(diào)更是重要，因?yàn)橥獠抠Y源的充分利用將為企劃提供很大的構(gòu)思空間和實(shí)施空間。組織能力除了要求企劃人具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊協(xié)作精神外，還要求企劃人必須擁有強(qiáng)勁的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，就是統(tǒng)率力。因此，創(chuàng)造能力與構(gòu)思能力同為企劃力之要。構(gòu)思的深淺取決于企劃人對未來的預(yù)測，對資源的把握和 自身知識結(jié)構(gòu)的深度，構(gòu)思的深入與否決定企劃的成敗。當(dāng)然，預(yù)見能力必須建立在對現(xiàn)狀事實(shí)正確的認(rèn)識和理解之上，否則，預(yù)見是“沙上建瓴”，預(yù)見是“紙上談兵”，預(yù)見是不成立的。F． 完成營銷副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。編制、提交公司年度市場營銷整體策劃方案。B． 重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，不斷追蹤國內(nèi)外先進(jìn)的營銷理念和營銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對公司營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價值的建議。E． 負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績考評。他必須善于使用各種預(yù)測手段，預(yù)測工具，先 人一步地進(jìn)行預(yù)測，實(shí)施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實(shí)踐，敢于接受未來新的知識，新的方向。構(gòu)思如同建筑中的框 架結(jié)構(gòu)的建設(shè)，是企劃力之要。從資料、信息的整理運(yùn)用，從主意的發(fā)現(xiàn)、選擇，從構(gòu)思的精細(xì)巧妙，從方案的表現(xiàn)、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個階段都需要創(chuàng)造力。企劃人的組織能力包括了內(nèi)部組織的調(diào)配以及外部組織的協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同企劃、制作、實(shí)施的目的。目標(biāo)一致了，說明組織能力得到最大的體現(xiàn)。第一方面是收集情報，建立資料庫的能力；第二方面是處理情報，整理信息的能力；第三方面是利用情報，運(yùn)用信息，使企劃更加科學(xué)，更加理性的能力。同時，在企劃實(shí)施的過程中，企劃人還必須根據(jù)各種情報的反饋來檢測企劃的實(shí)施，確認(rèn)企劃是否偏離了原有的軌道。當(dāng)前，很多企劃公司陷入表現(xiàn)力的泥潭而無法自拔，而忽略了企劃人真功力的其他重要部分——這也是本色企劃的致命弱點(diǎn)。——這就是企劃的產(chǎn)品！如何把這種智力產(chǎn)品推銷出去，傳播開來，主要依
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