企劃專員崗位職責(zé)-展示頁(yè)
2024-10-25 15:37本頁(yè)面
【正文】 也是讓企劃豐滿、充實(shí)的手段。在情報(bào)處理中，企劃人根據(jù)信息的類別進(jìn)行分類篩選，從紛繁復(fù)雜的事物表象中找到實(shí)質(zhì)，從混亂無(wú)序的資料中找到線索。情報(bào)工作是企劃人日常的主要工作，也是企劃工作的基礎(chǔ)。情報(bào)能力包含三個(gè)方面的層次。組織能力對(duì)于外部組織的協(xié)調(diào)更是重要，因?yàn)橥獠抠Y源的充分利用將為企劃提供很大的構(gòu)思空間和實(shí)施空間。在一個(gè)企劃團(tuán)體內(nèi)，最重要的是必須形成強(qiáng)大的內(nèi)部合力，只有這樣，人人都可以盡其才，物物都可以盡其用。組織能力除了要求企劃人具有很強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神外，還要求企劃人必須擁有強(qiáng)勁的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，就是統(tǒng)率力。組織能力因?yàn)槠髣澥菍?duì)資源的整合，是對(duì)人、物、事實(shí)行統(tǒng)籌安排，因此，組織能力是否優(yōu)秀將直接影響企劃成果。因此，創(chuàng)造能力與構(gòu)思能力同為企劃力之要。創(chuàng)造能力在整個(gè)企劃方案中起著主要作用。構(gòu)思的深淺取決于企劃人對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，對(duì)資源的把握和 自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的深度，構(gòu)思的深入與否決定企劃的成敗。企劃人必須動(dòng)用形象思維描繪出企劃全局的框架，然后運(yùn)用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述企劃的概要，充分把握人力資源、財(cái)務(wù)資源、社會(huì)資源以及各種可以動(dòng)用資源的變動(dòng)趨勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)然，預(yù)見(jiàn)能力必須建立在對(duì)現(xiàn)狀事實(shí)正確的認(rèn)識(shí)和理解之上，否則，預(yù)見(jiàn)是“沙上建瓴”，預(yù)見(jiàn)是“紙上談兵”，預(yù)見(jiàn)是不成立的。企劃專家必須是一個(gè)未來(lái)學(xué)家。F． 完成營(yíng)銷副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。D． 負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。編制、提交公司年度市場(chǎng)營(yíng)銷整體策劃方案。第一篇：企劃專員崗位職責(zé)企劃專員崗位職責(zé)(1)、行政隸屬上級(jí)主管：營(yíng)銷副總經(jīng)理直接下屬：廣告文員、促銷文員、信息文員(2)、主要職責(zé)A． 在營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理。B． 重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究、策劃、組織與實(shí)施管理，不斷追蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷技巧、收集和剖析案例并與公司比較，對(duì)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，提出有價(jià)值的建議。C． 負(fù)責(zé)研究制定公司品牌規(guī)劃方案，并根據(jù)公司決策組織資源投入及品牌管理。E． 負(fù)責(zé)本部門人員的工作協(xié)調(diào)與業(yè)績(jī)考評(píng)。,，預(yù)見(jiàn)能力預(yù)見(jiàn)能力是在深入了解某一個(gè)產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域的特性的基礎(chǔ)上洞察未來(lái)，預(yù)測(cè)今后發(fā)展趨勢(shì)的能力，這是企劃人必備的“未 來(lái)意識(shí)”。他必須善于使用各種預(yù)測(cè)手段，預(yù)測(cè)工具，先 人一步地進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)施企劃模擬操作；不僅如此，他還必須敢于實(shí)踐，敢于接受未來(lái)新的知識(shí)，新的方向。構(gòu)思能力構(gòu)思是企劃 人心智的最高體現(xiàn)，是企劃人駕御知識(shí)、駕御信息的整體能力。構(gòu)思如同建筑中的框 架結(jié)構(gòu)的建設(shè)，是企劃力之要。創(chuàng)造能力創(chuàng)造能力是企劃方案提出、展開(kāi)、推進(jìn)或者實(shí)施過(guò)程中所考慮的解決問(wèn)題的能力。從資料、信息的整理運(yùn)用，從主意的發(fā)現(xiàn)、選擇，從構(gòu)思的精細(xì)巧妙，從方案的表現(xiàn)、描述，從企劃的溝通灌輸，企劃的每一個(gè)階段都需要?jiǎng)?chuàng)造力。創(chuàng)造能力還表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)有資源的調(diào)配和運(yùn)用上。企劃人的組織能力包括了內(nèi)部組織的調(diào)配以及外部組織的協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同企劃、制作、實(shí)施的目的。——因?yàn)樵谄髣澲?，個(gè)人英雄主義是要不得的，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也發(fā)揮不了作用，有時(shí)甚至還會(huì)對(duì)企劃產(chǎn)生反作用。目標(biāo)一致了，說(shuō)明組織能力得到最大的體現(xiàn)。情報(bào)能力情報(bào)能力指的是收集、分析必需的信息情報(bào)，讓情報(bào)成為企劃的基礎(chǔ)，成為企劃過(guò)程中對(duì)未來(lái)判斷的依據(jù)。第一方面是收集情報(bào)，建立資料庫(kù)的能力；第二方面是處理情報(bào)，整理信息的能力；第三方面是利用情報(bào)，運(yùn)用信息，使企劃更加科學(xué)，更加理性的能力?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”說(shuō)的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1